Capitulo 10 Slack

Estratégia de produção Cap. 3 SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009 Estratégia de Manufatura, apontamentos do cap. 3 Administração da Produção - Slack, Chambers e Johnton – Prof. Moisés Calandrin 1 Perspectiva dos recursos da produção A quarta e última perspectiva que vamos abordar em estratégia da produção é baseada em uma teoria particularmente influente em estratégia de empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da…

....................................... 10 1.2 Objetivo geral .................................................................................................................... 10 1.3 Objetivos específicos ......................................................................................................... 10 1.4 Justificativa ....................................................................................................................... 10 2 REFERENCIAL TEÓRICO ................

8. Transporte ........................................................................................................ 49 9. Sistema geração de vapor ................................................................................ 50 10. Sistema geração de frio ................................................................................... 50 2. Fluxograma de processamento de suco de laranja integral pasteurizado “laranja pêra” .............................................

intensa, e por conseqüência essa competência ocasiona transformações nos sistemas produtivos das empresas. Sistemas estes que objetivam uma produção flexível, em curtos prazos, a um baixo custo e com um menor prazo de entrega ao cliente. Segundo Slack (1999) o sistema de produção enxuta vem sendo implantado desde a década de 80, com o objetivo de produzir com qualidade perfeita e sem desperdícios. Bornia (2002) diz que as empresas modernas devem possuir um sistema de produção que…

desenho técnico. 39 Tabela 6 Dimensões da Flange por siglas conforme o desenho técnico 40 Tabela 7 Catálogo de Luvas Agrícolas 42 Tabela 8 Dimensões dos garfos por siglas conforme o desenho técnico. 43 Tabela 9 Catálogo de Garfos Agrícola 44 Tabela 10 Especificação do aço 4140 45 Tabela 11 Especificação do aço 4320 46 Tabela 12 Especificação do aço 1045 48 Tabela 13 Demanda de itens para composição do produto 69 Tabela 14 Blanks para confecção das cruzetas 70 Tabela 15 Blanks para…

melhoria no processo produtivo, e estratégia competitiva -, seus relacionamentos e aplicações no processo produtivo. Valida tais quesitos, com maior ou menor precisão, segundo o tratamento dado por autores consagrados dentre eles Juran, Paladini, Slack, Zaccarelli, Porter e Mintzberg. A pesquisa de campo é a essência do trabalho e atende a três dos objetivos específicos propostos: a) registra o entendimento por parte das empresas pesquisadas sobre programas de melhoria da qualidade…

......... 39 Figura 8 – Dispositivos de fixação de peças para pallets. ...................................................... 41 Figura 9 – Revólver-ferramenta e Magazine de ferramentas. ................................................ 42 Figura 10 – Pallets especiais. ............................................................................................... 45 Figura 11 – Robô manipulador mecânico utilizado em um torno CNC.................................. 47 Figura 12 – Exemplo de um

Ou seja, o planejamento é separado da execução. O saber é fragmentado, selecionado, melhorado e devolvido ao trabalhador. Ao operário compete executar conforme planejado. Pensar e fazer passam a ser funções separadas e diferenciadas. "Na década de 10, Henry Ford cria a linha de montagem seriada, revolucionando os métodos e processos produtivos até então existentes. “Surge o conceito de produção em massa, caracterizada por grandes volumes de produtos extremamente padronizados, isto é,…

thus, yield and profit of the organization. Keywords: Planning and Control. Production Engineering. Optimization. Productivity. LISTAS DE QUADROS E GRÁFICOS SUMÁRIO CAPITULO 1 1. INTRODUÇÃO O Brasil está em um grande momento no cenário mundial. Num curto período sediaremos inúmeros eventos internacionais, o que por consequência um aumento considerável de consumo energético. Então, para melhorar a…

Ovo ou galinha: Capacitação ou estratégia?  Buscar lacunas de capacitação: áreas críticas  Capítulo XII capacitação estratégica Pontos fortes  Pontos fracos  Pontos a melhorar  12.1 - planos estratégico de capacitaçãpo Análise sistêmica  Setores como subsistemas dentro da empresa  Empresa como subsistema dentro da sociedade  12.1.1 - ações voltadas para o futuro e exterior  Escolha das lacunas prioritárias 12.1.3 - lacunas       …