Capitulo 10 Livro Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos

Necessidades, nas perseguições, nas angústias por amor de Cristo. Pois quando estou fraco, então sou forte" II Coríntios 12:10 Dedicamos, Aos nossos familiares que nos apoiaram em todos os momentos, nos estimularam por essa fase e que sempre estiveram conosco em todos os momentos de nossas vidas.

Capítulo 1 Introdução à Logística Introdução É notório que desde o final do século XX, o mundo vem vivenciando um processo de profundas mudanças econômicas, alterando os padrões de geração de riquezas e conseqüentemente dos negócios. A busca pela eficiência e o avanço tecnológico resultou em um processo de transformação, envolvendo limites estruturais, de recursos humanos e financeiros, o qual se convencionou chamar de globalização. Segundo Baumann, o primeiro estágio da…

Brasil o modal de produção mais profícuo é o offshore, que demanda peculiar arranjo logístico com elevado grau de risco e periculosidade, o alto mar. Mathedi, no livro Embarcações de Apoio à Exploração de Petróleo e Gás, expõe que a expressão “apoio logístico”, de caráter militar é um conceito estrategista, segundo o qual os suprimentos, em tempo de guerra, devem chegar à frente de batalha em tempo hábil, com segurança e a custos baixos. Entendem os militares que a vitória ou a…

ENGENHARIA MECÂNICA A EVOLUÇÃO DAS RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES DA FUNÇÃO COMPRAS/SUPRIMENTOS UM ESTUDO NA INDÚSTRIA TÊXTIL-CONFECÇÃO DE SANTA CATARINA DISSERTAÇÃO SUBMETIDA À UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA MECÂNICA. MARISOL PARRA ALVAREZ FLORIANÓPOLIS, MAIO DE 2004. ii A EVOLUÇÃO DAS RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES DA FUNÇÃO COMPRAS/SUPRIMENTOS UM ESTUDO NA INDÚSTRIA TÊXTIL-CONFECÇÃO DE SANTA CATARINA…

EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos que não realiza uma gestão adequada da demanda não se mantém estável. A variabilidade da demanda aumenta à medida que se sobe na cadeia, ou seja, vai de encontro aos fornecedores na outra extremidade da cadeia de suprimentos longe, portanto, do cliente de varejo. Pequenas mudanças na demanda dos consumidores podem resultar em grandes variações nos pedidos colocados a montante. Como cada organização na cadeia de…

Logística 2010 – Profª. Ana Carolina Santos Capítulo 1: Logística e Gerenciamento de cadeias de suprimentos A logística empresarial, como função integrada de uma empresa, é um conceito relativamente novo, apesar de que todas as empresas sempre desenvolveram atividades de suprimento, transporte, estocagem e distribuição de produtos. A novidade se encontra no fato de que as empresas passaram a desenvolver essas atividades de forma integrada e coordenada, segundo uma filosofia de…

12 A cadeia logística: etapas, processos básicos e evolução...........................................................14 A inovação tecnológica na cadeia logística.....................................................................................16 Inovação tecnológica na logística de suprimentos...................................21 Abrangência e atividades da logística de suprimentos..............................................................21 Milk Run como forma avançada de…

compras, na seleção de fornecedores etc. A função de compras passou a ser uma atividade que não agrega valor em muitas empresas. Em consequência dessa situação, muitas empresas enfrentam os seguintes problemas: Grande número de fornecedores (de 1 mil a 10 mil). Aumento substancial do número de atividades que não agregam valor em detrimento do tempo gasto na busca de oportunidades reais. Variações das especificações de materiais e serviços. Os pedidos menores acabam não recebendo a…

Introdução 1. Introdução Neste capítulo, serão apresentadas as considerações iniciais deste estudo, bem como o problema de pesquisa seguido dos objetivos e a justificativa da escolha do tema. 1.1Considerações Iniciais Atualmente, as organizações empresariais enfrentam cada vez mais desafios importantes, desde aspectos estratégicos até condições operacionais que mobilizam e afetam o ecossistema, produzindo conflitos na organização, nos colaboradores e clientes, no âmbito de mercado

danificados do local de armazenagem sem a implantação da melhoria. 22 Fonte: Arquivos Empresa estudada (Cebrace) Gráfico 5 - Horas ganhas após a implantação da melhoria. 23 Fonte: Arquivos Empresa estudada (Cebrace) LISTA DE SIGLAS GCS Gerenciamento da cadeia de suprimentos G.v Vidro de grande volume BR Brasil AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus que me deu saúde e condições de ir atrás de meus objetivos sempre me confortando quando mais…