Capital De Giro Cinco Forças De Porter

...................................................................................................................12 3.1 Visão Geral da Indústria..................................................................................12 3.2 Forças Competitivas de Porter.........................................................................14 A Ameaça de Entrada...................................................................................15 B Rivalidade entre Concorrentes Existentes ............

Competitivo do Produto 28 9.3 Política de Preços 29 9.4 Projeção de Vendas 29 10. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 29 10.1 Estágio atual 29 10.2 Cronograma 30 11. PLANO FINANCEIRO 31 11.1 Investimento Inicial 31 11.2 Capital de giro 32 11.3 Custos com folha de pagamento 32 11.4 Perspectiva de faturamento 34 11.5 Fluxo de Caixa Mensal 34 12. CONCLUSÃO 37 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este relatório apresenta uma análise de viabilidade econômica para a…

............................................................................................ 11 2.6. Resultado Econômico X Resultado Financeiro ............................................................................... 12 2.7. Gestão de Capital de Giro .............................................................................................................. 12 UNIDADE 3 – VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA E MODELO DE GESTÃO ...................................... 13 3.1. A Empresa como…

significa dizer que os aspectos profissionais e organizacionais não eram privilegiados em detrimento à fatores de interesses familiar. (FLEURY & FISCHER, 1996). A governança corporativa tem surgido com força na última década, a fim de desenvolver critérios de convivência mais harmoniosa entre o capital, a gestão, a família e a sociedade nos quais está inserida. (Bornholdt, 2005). 23 Personalizar a gestão (criar organogramas e definir funções para os herdeiros da empresa) não deve ser…

do arroz (simplificado)................................... 26 Figura 2 Formulação e implementação de estratégias........................................................ 33 Figura 3 As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade da indústria .... 37 Figura 4 Tipologia de estratégias genéricas de Porter ........................................................ 39 Figura 5 O relacionamento entre a flexibilidade de recursos e o tipo de mercado .......... 46 Figura 6 Degraus…

analisar as taxas de mortalidade das micro e pequenas empresas, concluí-se que 50% encerraram suas atividades até o final do segundo ano e 60% até o final do quarto ano de existência. Entre as causas do fracasso estão: falhas gerenciais (falta de capital de giro, problemas finaceiros, localização inadequada, falta de conhecimentos gerenciais), causas econômicas conjunturais (falta de clientes, dívidas de clientes, recessão econômica do país), logística operacional (falta de mão de obra…

quanto hoje estamos dependentes da Internet? “Quem vai capturar, de fato, os benefícios econômicos que a Internet cria? …ele não vai ser capturado pelas empresa, mas pelos clientes. A Internet não substitui a estratégia; torna-a mais relevante”. (Porter); Gestão Estratégica Empresarial Prof. Ostanel 5 Reflexão... Será que estamos reinventado a maneira como as pessoas e organizações pensam, se relacionam, trabalham, fazem negócios, se organizam, ganham reconhecimento e tem…

dados foram obtidos junto à CDL Local. A empresa oferece análise e verificação de infecção de vírus no computador, via acesso remoto e serviço de limpeza de pragas virtuais. A sede fica na Av. Sete de Setembro, 291-A – Centro – Planalto – BA; Capital inicial estimado, mas, no decorrer do plano de negócio, através de análise econômica este valor pode sofrer alteração R$ 15.000,00 Estimativa de Faturamento R$ 11.520,00 - Lucro - 2.520,00/mensal; Execução, prazo de 8 meses para…

Disciplina e com o auxílio do Diretor da Empresa, estão buscando um conhecimento mercadológico que abra caminhos para a expansão da revendedora Mademax Pneus e que garanta também a sua permanência no mercado. O planejamento estratégico foi desdobrado em cinco partes principais, que correspondem à: Análise Externa do Ambiente da empresa, compreendendo o ambiente geral, do setor e dos concorrentes; Análise Interna, compreendendo os recursos, capacidades e competências da empresa;…

custos fixos 26 6.2.2 Identificação dos custos variáveis 27 6.2.3 Identificação dos tributos variáveis 28 6.3 Análise de viabilidade financeira 28 6.3.1 Margem de contribuição 28 6.3.2 Cálculo do ponto de equilíbrio 29 6.3.3 Necessidades de capital de giro 30 6.4 Análise de viabilidade econômica 30 6.4.1 Estimativa de lucros 30 6.4.2 Fluxo de caixa do projeto 31 6.4.3 Payback, Excedente Líquido Gerado (ELG), Índice de Rentabilidade 31 6.4.4 Valor Presente Líquido (VPL), Taxa…