Capítulo 10: integração entre estratégia competitiva e capacitação tecnológica

Capítulo 10: Integração entre Estratégia Competitiva e Capacitação Tecnológica Estratégia Competitiva “ Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados” • Direção Estratégica: Missão, Visão e Objetivos. • 3 Fases da Estratégia: Análise da estratégia, Formulação da Estratégia, Implementação da Estratégia 1- Conter as seguintes características • Criar vantagem competitiva; • Ser viável e compatível com os recursos da empresa; • Promover o envolvimento e compromisso das pessoas envolvidas; • Obedecer aos princípios/valores da empresa; • Ser criativa e inovadora 2- Identificar os assuntos relevantes para a criação da estratégia • Parcerias; • Qualidade; • Agilidade; • Marca; • Design; • Sinergia; • Diferenciação; • Produto. 3- Escolher a(s) metodologia(s) adequada(s) para orientar a formulação da estratégia: • Matriz BCG; • Modelo das cinco forças de Porter; • Análise SWOT. 4- Testar a sua consistência, antes da implementação, de forma a validar as suas características: • A estratégia é clara para todos os participantes? • A estratégia é viável? • A estratégia é conciliável com os recursos da empresa? • A estratégia cria vantagem competitiva? • A estratégia aproveita as oportunidades e minimiza as ameaças? • A estratégia potencia as forças e anula as fraquezas? Capacitação Tecnológica As áreas de capacitação de uma empresa podem ser agrupadas em quatro funções básicas: …

Gestão da Inovação Economia Aplicada I Inovação e estratégia competitiva • • • • • • • Conceitos de Estratégia Estratégia Ofensiva Estratégia Defensiva Estratégia Imitativa Estratégia Dependente Estratégia Tradicional Estratégia Oportunista Conceitos de Estratégia Quando falamos de estratégias competitivas, temos quatro conceitos que podemos sobressaltar. - O primeiro considera que a estratégia é uma relação essencial entre a empresa e o ambiente externo, que ainda se subdivide em…

adquiridos, estará definindo a posição competitiva das empresas, sancionando ou não as ações produtivas, comerciais e de marketing que as empresas tenham realizado. A eficiência na utilização de recursos produtivos definiria algumas das eventuais fontes de competitividade existentes, mas nunca a competitividade em si, já que esta depende de vários outros fatores, muitos deles subjetivos ou não mensuráveis. A competitividade é uma variável ex-post que sintetiza os fatores preço e…

vação e Estratégia Competi Grupo 5 Luana Dias 12/0016419 Yohanna Caldas 12/0024071 Rodrigo Nasser 12/0021811 Alexandre Bezerra 11/0023498 Felipe Generoso 12/0060272 Estratégia “Os desenvolvimentos tecnológicos e competitivos já interligam muitos negócios e estão criando novas possibilidades para a vantagem competitiva.” Michael “Se você conhece o inimigo e conhece a si Porter mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada…

da inovação tecnológica e sua relação com a dinâmica de crescimento econômico e seus efeitos sobre a sociedade. O trabalho realça a importância dos sistemas nacionais de inovações como conceito fundamental para o entendimento da inovação tecnológica nas sociedades contemporâneas. 1-economia e inovação tecnológica Os economistas acreditam que a produção da riqueza de uma sociedade depende de inúmeros fatores. É determinada e muito importante, pela disponibilidade de recursos naturais,…

Articulações na Cadeia Produtiva A mudança no regime de regulação induziu o crescimento da participação de empresas estrangeiras na indústria brasileira, a renovação de produtos pela aceleração da introdução no país de inovações geradas no exterior e grandes pressões por redução nos custos de produção. Essa trajetória de evolução influenciou fortemente o desempenho dos fornecedores do segmento de equipamentos eletrônicos localizados no país. A eliminação de restrições não…

Estratégia Competitiva A estratégia tem como base a análise de: Variáveis externas - neutralizar a ação de competidores Variáveis internas - dão ênfase aos recursos e às capacitações. Articulação dos ambientes externos e internos à empresa enfatizando o acesso ao conhecimento. Estratégia Ofensiva. Consiste em obter a liderança técnica e de mercado, indo na frente de introdução de novos produtos. As firmas que seguem uma estratégia ofensiva são intensivas em P&D,…

ARTIGOS O papel da informação no processo de capacitação tecnológica das micro e pequenas empresas Paulo César Rezende de Carvalho Alvim INTRODUÇÃO Surgem aí novos dilemas, que entendemos se caracterizam como desafios: Com o processo de globalização de mercados e a velocidade dos avanços tecnológicos, a busca por informação se tornou alvo comum de toda a sociedade. Naturalmente, emerge o conceito de uma sociedade da informação, onde ter informação ou ao menos ter garantido o acesso a…

O papel da informação no processo de capacitação tecnológica das micro e pequenas empresas Resumo A necessidade de disponibilizar informações para o setor produtivo tem levado a reflexões e esforços no sentido de atender de forma ampla a esta demanda em uma sociedade do conhecimento. O artigo foca a relevância da disponibilização de informações no processo de capacitação e inovação tecnológica no segmento das empresas de pequeno porte, especialmente em face da atual…

A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA COMO CRIADORA DE VANTAGEM COMPETITIVA Paulo Alexandre da SILVA 1 Murilo Gustavo BOTT 2 Orientador: Prof.Alexandre Hideo SASSAKI 3 Resumo: Diante das constantes mudanças e dos intensos avanços tecnológicos que vêm ocorrendo em nossos dias, as empresas precisam buscar alternativas capazes de aumentar sua competitividade diante da concorrência para conquistar clientes cada vez mais exigentes. Investimentos em pesquisas e desenvolvimento de produtos estão…