Capacitação Tecnológicas E Estratégia Competitiva

inteligência transcendem em muito a dimensão puramente tecnológica do tratamento de dados. O modelo IE2 se destina a compor o acervo das práticas de Inteligência Competitiva como mais uma ferramenta voltada à monitoração da concorrência e das novas tecnologias, possibilitando maiores garantias de sobrevivência para as organizações empresariais que dele fizerem uso na Era do Conhecimento. A fundamentação teórica concentrou-se nas áreas de Inteligência Competitiva, autoconhecimento, gestão…

Goiás, e analisar os fatores críticos de competitividade, subsidiando a gestão estratégica. O estudo contemplou as dimensões sistêmica e competitiva, considerando as variáveis do macro e microambiente, aplicadas à cadeia produtiva, em especial nas usinas de biodiesel da região. Foram utilizadas as ferramentas Pest Analyses e as Cinco forças competitivas de Porter. Os resultados da pesquisa indicaram que uma mudança positiva de cenário do Sistema Agroindustrial – SAG do biodiesel…

REDES EMPRESARIAIS COMO ESTRATÉGIA PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Resumo O atual ambiente dos negócios, caracterizado por mudanças e intensificação da competitividade, vem impondo às organizações a necessidade de adaptações e o desenvolvimento de novas práticas e modelos empresariais. As pequenas e médias empresas cada vez mais vêm ganhando destaque no cenário econômico, devido ao seu crescimento e potencial de gerar empregos. Apesar do potencial destas

COMPETITIVIDADE E PRODUTIVIDADE E A RELAÇÃO ENTRE A GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 1INTRODUÇÃO.................................................................................................. 2 DESENVOLVIMENTO .................................................................................... 2.1 Produtividade ............................................................................................. 2.1.1 Conceito e principais características ........................................

contribuições para a administração das organizações com o intuito de torna-las mais competitivas no mercado é fundamental. O objetivo é abordar um pouco sobre as ferramentas de TI e através de pesquisa e estudo concluir que a utilização delas é critério de custo e diferenciação para a permanência e sucesso das organizações no mercado. Podendo oferecer suporte e auxiliando-as na busca da Vantagem Competitiva. Palavras-chave: Tecnologia da Informação, Cadeia de Valores.…

dados em tempo real, oriundos do próprio mercado. Além de que, existem sistemas que facilitam na demonstração da contabilidade, verificando e corrigindo erros. 5. Vantagem competitiva: Se uma empresa atingir um ou mais dos objetivos organizacionais tratados até aqui provavelmente já terá conseguido certa vantagem competitiva. E se fizer essas coisas melhor que seus concorrentes, gastando menos para obter mais produtos superiores e respondedo a clientes e fornecedores em tempo real,,…

subdesenvolvimento, essas empresas deveriam se capacitar para ter acesso e domínio dos últimos avanços tecnológicos. As óbvias defasagens estruturais das economias em que essas empresas operam, não deveriam ser obstáculo à conquista de posições competitivas no mercado internacional. Superar os "desígnios do subdesenvolvimento" significa rejeitar a ideia propagada durante os anos 50 - e ainda presente em alguns segmentos da sociedade brasileira, segundo a qual países em desenvolvimento…

Portfolio sincronizado pela Estratégia Profa. Márcia Beatriz Cavalcante, M.Sc. Marcia.beatriz@i2mconsult.com Objetivo • Capacitar a empresa no entendimento do processo sistêmico de avaliar tecnologia & inovação sob o ponto de vista do Portfolio sincronizado pela Estratégia. • Habilitar os participantes, dentro de seu ambiente de negócios, a realizar aplicações preliminares dos métodos e conceitos de gestão de portfolio e avaliação de tecnologia & inovação. Estratégia de…

ANÁLISE DA SITUAÇÃO 7 3.1ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 7 3.2POSIÇÃO COMPETITIVA DAS PRINCIPAIS EMPRESAS 8 3.3ANÁLISE COMPETITIVA 8 4.ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 5.INDICADORES DA ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA 10 6.INDICADORES DA POSIÇÃO COMPETITIVA 10 7.POLÍTICA EMPRESARIAL 11 7.1 MISSÃO 11 7.2 VISÃO 11 7.3 PRINCÍPIOS 11 8.OBJETIVOS 11 9.DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 12 9.1ESTRATÉGIA DE INVESTIMENTO 12 9.2 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 12 9.3 ESTRATÉGIA GLOBAL 12 10.FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 12…

ANÁLISE DA SITUAÇÃO 7 3.1ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 7 3.2POSIÇÃO COMPETITIVA DAS PRINCIPAIS EMPRESAS 8 3.3ANÁLISE COMPETITIVA 8 4.ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 5.INDICADORES DA ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA 10 6.INDICADORES DA POSIÇÃO COMPETITIVA 10 7.POLÍTICA EMPRESARIAL 11 7.1 MISSÃO 11 7.2 VISÃO 11 7.3 PRINCÍPIOS 11 8.OBJETIVOS 11 9.DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 12 9.1ESTRATÉGIA DE INVESTIMENTO 12 9.2 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 12 9.3 ESTRATÉGIA GLOBAL 12 10.FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 12…