Capacitação Gerentes E Diretores

nos processos de consultoria, que constituem normalmente no diagnóstico profissional e formulações acerca de um assunto ou de uma especialidade. O objetivo foi diagnosticar a situação atual da empresa e elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento dos diretores, gerentes e do Operacional da empresa que visa demonstrar diferentes técnicas de soluções para os possíveis problemas detectados em cada departamento. A Organização selecionada foi uma empresa varejistas de alimentos,…

AM 2014/02 ELINELSON NOGUEIRA DO NASCIMENTO RA 8376814916 ERUSHOMEM FONTES DE MENEZES RA 8977208173 ROSILENE SANTOS DA SILVA RA 8742141484 OBJETIVOS DO DESAFIO Elaborar a capacitação e desenvolvimento dos diretores e gerentes da empresa a partir dos conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática. Utilizar os conhecimentos adquiridos durante as aulas para motivar os colaboradores. Permitir…

internas, seguindo frequentemente de indicações e ligações políticas. Diretores e Gerentes de nível intermediário atuam nas áreas operacionais dando pouca atenção as funções gerenciais como planejar, organizar e controlar. A proposta para o objetivo desta análise é buscar através de estudos e pesquisas solucionar os problemas estruturais de organização e capacitação de todos os profissionais envolvidos, desde diretores e gerentes até o operacional. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1…

CAPA________________________________________________________ 1 SUMARIO_____________________________________________________2 INTRODUÇÃO_________________________________________________ 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL_________________________________ 4 PLANO DE CAPACITAÇÃO (DIRETORES E GERENTES)____________5 / 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL_________________________7 CONCLUSÃO__________________________________________________8 REFERENCIAS…

MATEMÁTICA PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL ALUNOS: VALPARAÍSO DE GOIÁS SETEMBRO/ ÍNDICE INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 PLANO DE CAPACITAÇÃO......................................................................................04 PLANO PARA ............................................................................................................05 CONCLUSÃO ......................

..............................04 03- DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................05 3.1- Estrutura Organizacional 3.2- Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e Gerentes 3.3- Programa de Capacitação/ Desenvolvimento e Motivação setor Operacional 04- CONCLUSÃO......................................................................................... 05- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................

RA 8563958263 Artur José Waiteman RA 8540931672 Professor Tutor: Giovana Mira SANTA BÁRBARA D OESTE – SP SETEMBRO/2014 Sumário 1. Introdução 2. Estrutura Organizacional 3. Plano de Capacitação 3.1 Objetivos 3.2 Cronograma 3.3 Formação Inicial para Novos Gestores 3.4 Gestão de pessoas 3.5 Desenvolvimento gerencial 3.6 Gestão de projetos 3.7 Exelência

empresa. Diretorias: Financeira – Cabe ao diretor financeiro gerenciar departamentos contábeis e financeiros, desenvolvendo normas internas, processos e procedimentos de finanças. É necessário ao diretor financeiro graduação em administração/ contabilidade/ economia/ pós-graduação. Compras – O diretor de compras tem como função a obtenção e compra de materiais certos, quantidades corretas, entregas no prazo e preços mais vantajosos. É necessário ao diretor de compras graduação em…

..................... 3 2 – PLANEJAMENTO...............................................4 2.1 – Estrutura Organizacional.......................................................5 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes).....................................6 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional).....................................7 3-RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO................................................8 4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA............................

umas das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Passo 02: Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); Desenvolver líderes; Capacitá-los a liderança situacional; Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Considere para a solução do passo 2 as…