Capacitação De Diretores E Gerentes

DA EMPRESA----------------------------------------- 4 2.1.1 ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL ATUAL------------------------------------------ 4 2.1.2 NOVA ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL------------------------------------------- 4 2.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DOS DIRETORES E GERENTES--------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2.1 OBJETIVO-------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2.2…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar através da análise simples e objetiva, o organograma da empresa Hoterdan – Hipermercado e um breve plano de capacitação e desenvolvimento de pessoas, neste caso em específico dos colaboradores da empresa, diretores, gerentes e pessoal operacional. Após análise de uma empresa da consultoria demonstrando a situação da empresa, visando o atendimento de novas localidades, fora dado o primeiro passo para mudar a sua condição atual, visto…

Mensal/Anual por Funcionário (após reestruturação organizacional)...........................................................................................................14 TABELA 5 - Cursos de Capacitação na Área de Gestão..........................................17 TABELA 6 - Cursos de Capacitação nas Áreas de Gestão e Comercial..................19 SUMÁRIO 1 –…

um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando:  Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes);  Desenvolver líderes;  Capacitá-los a liderança situacional;  Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Considere para a solução do passo 2 as estratégias utilizadas pela empresa, descritas na pagina 5 do Desafio Profissional. Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de…

sem negrito] SUMÁRIO [Título centralizado, em maiúsculas, com TNR 14] 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO – DIRETORES E GERENTES 5 3.1 MELHORIAS NA EFICÁCIA GERENCIAL 6 3.2 DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 7 3.3 CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA SITUACIONAL 8 3.4 CONSTRUÇÃO E DESENVOLV. DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 9 4. PLANO DE CAPACITAÇÃO - PESSOAL OPERACIONAL.........................10 4.1 DESENVOLVIMENTO 11 4.2 MOTIVAÇÃO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13…

Paulo 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO................................................................................................3 2.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................4 3.PLANO DE CAPACITAÇÃO – gerentes e diretores....................................5 3.1 Apresentação...............................................................................................5 3.2…

Tutor: André de Brito Brasília-DF, 18 de Setembro de 2014. Sumário Introdução 3 Atividades econômicas Hoterdan – hipermercado4 Gráficos5 Gráficos 6 Organograma7 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”8 Descobrindo o líder. Mobilizando a equipe pelo top desempenho9 Plano de capacitação e desenvolvimento e motivação Hoterdan10 Linhas de desenvolvimento11 Áreas temáticas e ações de capacitação12 Investimentos12 Conclusão13 Bibliografia14…

......................... 2 – PLANEJAMENTO............................................... 2.1 – Estrutura Organizacional....................................................... 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes)...................................... 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional)..................................... 3 -RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO................................................ 4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.............................

pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo, promover a junção das disciplinas Processos

dizer, que determinado gerente, ou chefe de equipe (líder) estar ali apenas para dar ordens, seguindo assim uma hierarquia, essa organização é indispensável para realização e distribuição das funções e tarefas; não exatamente para apontar quem manda, ou mesmo quem estar no poder, pelo contrario e fato que um colaborador comum, não pode apontar tarefas e dizer o que tem de ser feito dentro dos processos de administração, e operacionais de uma empresa, isso cabe ao gerente ou ao seu líder…