Capacidade Real Efetiva

Conceitue capacidade real e capacidade efetiva e de que forma a capacidade de produção deve ser ajustada para atender a demanda. A Capacidade Real á a capacidade é calculada pela função do tempo estabelecido para a produção, ou seja, o horário de trabalho, devendo ser consideradas paradas programada como horário de almoço dos funcionários, lanche, alongamentos, etc e também devem ser consideradas as paradas não programadas quando quebra um equipamento, por exemplo. A capacidade…

concorrentes 113.711 mil reais 139.167 mil reais + 25.456 mil reais b Valor adicionado bruto da indústria a preços concorrentes (VAB da indústria) 584.322 mil reais 692.457 mil reais + 108.135 mil reais c Valor adicionado bruto dos serviços a preços concorrentes (VAB do setor de serviços) 2.486.987 mil reais 2.692.321 mil reais + 205.334 mil reais d Impostos sobre produtos líquidos de subsídios a preços concorrentes 314.989 mil reais 323.983 mil reais + 8.994 mil…

Principal ideia que a variação de quantidade de moeda a longo prazo só afeta as variáveis nominais com variação de preços, não interferindo na parte real da economia, como crescimento do PIB, nível de desemprego. A TQM parte da lei de Say: oferta de bens e serviços gera a própria demanda e a economia tende a funcionar a longo prazo. Variações do PIB real a longo prazo só se deve a variação nos fatores de produção. Isso ocorre devido ao fato de que a velocidade de circulação da moeda e…

Estágio Supervisionado é o conjunto das atividades de ensino-aprendizagem relacionadas ao meio social, profissional, cultural e didático-pedagógico, proporcionadas ao aluno pela participação em situações reais de vida e trabalho, realizado na comunidade em geral e junto a pessoas jurídicas de direito público ou privado. A Lei nº 11.788, de 25-09-2008, constitui-se no ponto de partida para a regulamentação dos estágios nas Empresas e nas Instituições de ensino, estabelecendo…

organizações planejam estrategicamente seus negócios. A partir de agora as empresas se vêem forçadas a rever a antiga postura, e repensar em como seus sistemas produtivos devem se posicionar estrategicamente para garantir vantagens competitivas em relação à efetiva concorrência. A filosofia JIT/TQC[7] que surgiu no Japão na década de 60, sendo aplicada inicialmente na indústria automobilística, em particular na Toyota Motors Company, é a que melhor se adapta a esses novos…

INTRODUÇÃO Antes do Plano Real a economia brasileira estava totalmente desestabilizada. Por muitos anos, o Brasil conviveu com essa alta taxa de inflação, taxa de inflação que ampliava ainda mais os problemas de distribuição de renda, que já era grave. E ao mesmo tempo uma dívida externa batia recordes, intimidando a entrada de investimentos no país. Durante toda a década de 1980, o crescimento econômico teve uma redução catastrófica, levando muitos economistas a afirmar que houve…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE INTRODUÇÃO Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração de produção. Um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio "errado" pode ser potencialmente desastroso. Embora planejar e controlar a capacidade seja uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, também deveria envolver outros…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE INTRODUÇÃO Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração de produção. Um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio "errado" pode ser potencialmente desastroso. Embora planejar e controlar a capacidade seja uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, também deveria envolver outros…

CAPÍTULO 14: CAPACIDADE PRODUTIVA (pág. 425-442) Caso Boeing: três fases – na primeira, os negócios iam muito bem, na segunda, houve uma grande queda tendo a Boeing reduzido sua capacidade de produção por meio do corte de 12.000 pessoas. Finalmente na terceira fase, houve um aumento repentino de vendas que a fez contratar 32.000 pessoas. Porém, a duplicação do volume de pedidos a fez perder dinheiro, pois a fez ter problemas com planejamento, falta de peças, linha irregular e atrasos…

repotenciação e modernização das usinas hidrelétricas (UHEs) do Sistema Interligado Nacional (SIN), com potência instalada maior que 30 MW e que estejam em operação há pelo menos 20 anos. Este benefício foi expresso em termos dos ganhos de potência efetiva e de energia firme do sistema e de cada usina repotenciada, estimados com auxilio de um modelo de simulação a usinas individualizadas (SUISHI-O). Os resultados indicaram que a repotenciação e modernização de UHEs não agrega energia…