Cap 4 Diferenciação Porter

Universidade de Brasília do aluno Lucas de Araujo Oliveira MSc. Walter Eustáquio Ribeiro Professor-Orientador Profª. Késia Rozzett Oliveira Dr. Pedro Melo Albuquerque Professora-Examinadora Professor-Examinador Brasília, 26 de Janeiro de 2011 4 À minha fiel amiga e esposa idônea pela determinação e ajuda incondicional em todos os desafios que tenho enfrentado. Ao meu grande amor, Fernanda. 5 AGRADECIMENTOS Após sete anos de dedicação ao estudo da Administração, agradeço em…

realização de toda a cadeia de valor dos processos de negócio em um ambiente eletrônico, por meio da aplicação intensa das tecnologias de informação e de comunicação, atendendo aos objetivos de negócio.” Já de acordo com Zwass (apud TASSABEHJI, 2003, p 4), “comércio eletrônico é compartilhar informações sobre negócios, manutenção dos relacionamentos dos negócios e a condução das transações através das redes de telecomunicações.” O e-commerce está em constante mudança, dessa forma, as…

.. 21 Figura 2 – Níveis de decisão ..................................................................................... 23 Figura 3 – Desenvolvimento de planejamentos táticos ............................................. 25 Figura 4 – As cinco forças de Porter que moldam a competição no setor. ............... 27 Figura 5 – Análise PEST do macroambiente............................................................. 30 Figura 6 – Perspectivas do BSC ............................................

Sociedade Civil. Os dados foram colhidos através de entrevistas pessoais, semi estruturadas. Para o registro das informações obtidas nas entrevistas, foi utilizada a técnica de gravador e de transcrição de dados, conforme orientação de Queiroz (1991, cap. VI e VII). As análises dos dados, obtidos através dessas técnicas, foram realizadas de acordo com a técnica de análise de conteúdo preconizada por Bardim (2000) em três etapas: (a) organização das informações e formulação de…

..........................8 2. Objetivos secundários.............................................................................8 3. Justificativa..............................................................................................8 4. Formulação do problema........................................................................8 5. Metodologia.............................................................................................9 6. Referencial teórico.................

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DOS NOVOS SMD...................................................64 3.3.1. MEDIDAS DE RESULTADOS E VETORES DE DESEMPENHO..............................65 3.3.2. INTEGRAÇÃO POR TODA A EMPRESA E MUDANÇA COMPORTAMENTAL........67 4. BALANCED SCORECARD (BSC).............................................................................77 4.1. 4.2. 4.3. ALINHAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COM O BSC........................87 O PROCESSO DE MEDIÇÃO…

..............................................................................34 ERRATA.............................................................................................................................................................35 4 FOLHA DE APROVAÇÃO..................................................................................................................................36 DEDICATÓRIA..................................................................................

celular sucessiva. Mórula. Quando 12 ou mais blastómeros se formaram, a bola de células resultante da clivagem do zigoto passa a ser denominada mórula, que se assemelha a uma amora (do lat. morus. amora). O estágio dc mórula é atingido cerca dc 3 a 4 dias após a fertilização, quando o ser humano em desenvolvimento penetra no útero vindo da tuba uterina (trompa de Falópio). Blastocisto. Depois dc deslocar-se da tuba uterina para o útero, a mórula forma dentro dc si uma cavidade cheia de fluido

as competências essenciais objetivam as necessidades básicas do negócio para garantir seus resultados no mercado. E, desse modo as competências essenciais devem estar vinculadas a valores percebidos pelos clientes, pois vão contribuir para uma diferenciação da empresa com seus concorrentes, tornando-se difícil de ser copiada. Isso contribuirá também para o crescimento da empresa. 1.1 Competência O desenvolvimento de competências é essencial para empregabilidade e sustentabilidade das…

limitações. Na seção 3 propõe-se uma caracterização específica para arranjos produtivos locais brasileiros, utilizando como dimensões principais o grau de territorialização, forma de governança e mercado de destino da produção do arranjo. Finalmente, a seção 4 apresenta as conclusões principais do trabalho. 2 – Tipologias de aglomerados e sistemas produtivos De uma maneira geral, pode-se dizer que, hoje em dia, é amplamente aceito que as fontes locais da competitividade são importantes,…