Cap 4 Diferenciação Porter

enxutos” almejam abertamente a perfeição, a 4/11 XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 “qualidade”. É claro que essa perfeição é praticamente inatingível, ou então seu custo é altíssimo, mas sua busca contínua gerando efeitos surpreendentes pode ser responsável pelo alcance de inúmeras vantagens competitivas para as organizações, possibilitando a execução eficiente das estratégias estabelecidas para o seu plano de negócios. 4. Estratégia e vantagem…

sua vez, refletem as condições de oferta e demanda dos mercados. 3 Coase (1972) “Industrial Organization: a proposal for research”. In: Coase, R.H. The Firm, The Market and The Law, The University of Chicago Press, 1988, parte III, pp.57-74. 4 BAIN, J.S., Industrial organization. New York: John wiley & Sons, 1958. 678p. 5 SCHERER, F. M. Industrial market structure and economic performance. Chicago: Rand McNally, 1970. Recebido em: 10/02/2012 Aprovado em: 29/05/2012 …

critérios como psicográficos, comportamentais, uso estágio da vida. 4 estratégias básicas de segmentação: 1)Foco em um alvo (targeting): atender o grupo mais relevante 2) Auto-seleção pelos consumidores: deixar que os próprios consumidores se agreguem em torno de um produto ou serviço com determinadas características. 3) Modelagem: estudar necessidades e comportamentos dos consumidores para determinar ponto ótimo do mix de marketing. 4) Segmentação de objetivo duplo: para atrair…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…

conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado: CANAL ALTERNATIVO DE VENDAS; Canal alternativo de vendas: venda de Notebooks com preço subsidiado para fins escolares, é autêntico e original. São Paulo, 07 de outubro de 2012. (Assinatura) 4 RESUMO: O presente trabalho tem a finalidade de reforçar os conceitos aprendidos no curso MBA - Ênfase em Gestão, realizado pela Fundação Getúlio Vargas. O desenvolvimento do trabalho foi iniciado com um jogo de negócios onde se simula…

distribuição, ou seja, os clientes distribuidores. Porter (2004) afirma que existem muitas questões sobre as vantagens competitivas das organizações. Porém, tem-se muito a avançar sobre elas no segmento específico de bebidas, principalmente no Brasil. As vantagens competitivas tratam de diversos fatores que permitem que as organizações tenham maiores condições não só de sobreviverem no mercado, como também de estarem à frente de suas concorrentes (PORTER, 2004). 1.1 Problema de…

1 – SÁFARI DA ESTRATÉGIA Escolas: 1) do Design: formulação da estratégia como um processo de concepção; 2) do Planejamento: formulação da estratégia como um processo formal; 3) do Posicionamento: formulação da estratégia como um processo analítico; 4) Empreendedora: formulação da estratégia como um processo visionário; 5) Cognitiva: formulação da estratégia como um processo mental; 6) do Aprendizado: formulação da estratégia como um processo emergente; 7) do Poder: formulação da…

competitiva que assegure o seu sucesso. Palavras-chave: Estratégia. Objetivos. Informação. Competências. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS Figura 1 Balanço das Cinco Forças (Porter)……………………………………………….. 11 Figura 2 Cadeia de Valor (Porter)………………………………………………………….. 12 Figura 3 Organograma……………………………………………………………………... 13 Figura 4 Síntese das Cinco Forças…………………………………………………………. 16 Figura 5 Mapa Estratégico…………………………………………………………………. 20 Figura 6 Planejamento…

Identificação dos Custos Ocultos como forma de Vantagem Competitiva na Gestão Estratégica. João Batista de Freitas 11 Janaina Ferreira Marques de Melo 21 Cosmo Severiano Filho 3 1 Ivani Costa 4 1,2 joaosousa@oi.com.br melo.jf@uol.com.br cosmosf@producao.ct.ufpb.br ivani@sebrraepb.com.br 1 Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP), Universidade Federal da Paraíba (UFPB)- João Pessoa, PB, Brasil 2 Serviço Brasileiro de Apoio às micros e Pequenas Empresas…

Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Administração em Segurança Pública, no Curso de PósGraduação “Lato Sensu” em Administração em Segurança Pública, da Universidade do Sul de Santa Catarina. Orientador: Cap PM Prof Doutorando José Luiz Gonçalves da Silveira FLORIANÓPOLIS, DEZEMBRO DE 2001. 2 MARCOS ANTÔNIO VIEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O ALINHAMENTO DA POLÍCIA MILITAR COM O FUTURO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Monografia…