Canvas Para Abrir Um Negocio

Ciclo de Prototipação.......................................................................................31 12. Storyboard.........................................................................................................32 13. Exemplo de Canvas..........................................................................................35 2 SUMÁRIO 14. INTRODUÇÃO....................................................................................................5 15.…

Ciclo de Prototipação.......................................................................................31 12. Storyboard.........................................................................................................32 13. Exemplo de Canvas..........................................................................................35 2 SUMÁRIO 14. INTRODUÇÃO....................................................................................................5 15.…

comece a funcionar. O investimento total é formado pelos: investimentos fixos, capital de giro e investimentos pré-operacionais. 13.1 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS. O investimento fixo corresponde a todos os bens que deve comprar para que seu negócio possa funcionar de maneira apropriada. Tabela equipamentos A - Equipamentos Nº Descrição Quantidade Valor Uni. Total 1 Notebook Vostro 5470 4 R$ 2.199,00 R$ 8.796,00 2 Servidor Dell…

Plano de Negócio: AdaptMAPS Traçando Caminhos Rio de Janeiro 2013 Sumário Executivo O AdaptMAPS, aplicativo que tem o mesmo nome da empresa criadora, indica a melhor rota para o público que precisa utilizar a cadeira de rodas para se locomover pelo município do Rio de Janeiro, e demonstra quais são os estabelecimentos com maior acessibilidade, o avaliando em cinco níveis, representados por cinco estrelas (são avaliados itens como: existência de rampa de acesso,…

GABRIELA, JULIENE, NATÁLIA, PAULO BELO HORIZONTE 2014 Sumário 1 Sumário Executivo 4 2 Planejamento Estratégico 5 2.1 Descrição do Negócio 5 2.2 Canais produção 6 2.2.1 Fornecedores 6 2.2.2 Cuidados com a Higiene 6 2.2.3 Local adequado para a produção 6 2.2.4 Equipamentos utilizados na produção 7 2.3 Planejamento interno 7 2.3 Modelo de Canvas 8 2.5 Logo Marca 9 2.6 Visão 9 2.7 Missão 9 3 Ambiente Externo/Interno 10 3.1 Checklist para análise de desempenho das forças…

estruturas para provedores VoIP. Já foram centenas deles, de vários portes, em praticamente todos os estados do Brasil. E é isso que eu faço pra viver. Monto toda a estrutura, gerencio os servidores, o sistema, etc. Ou seja, eu sei “um pouquinho” desse negócio de telefonia IP. Bom, já devidamente apresentado, agora posso retomar a minha ideia: ao invés de só montar provedores pros meus clientes, agora eu quero ser o provedor. Eu sempre soube que as margens de lucro das empresas de…

Substituto (web)........................................................................................17 Minimização dos efeitos das ameaças .........................................................................................17 6. PLANO DE NEGÓCIOS ............................................................................................................18 7. INVESTIMENTOS (RECEITAS)…

todas as possibilidades identificadas na fase de descoberta. A massa de ideias e resultados será analisada e estruturada em um conjunto reduzido de declarações de problemas. Estes são alinhados com as necessidades organizacionais e objetivos de negócio para identificar quais serão levados adiante. O que mais importa? Em qual devemos agir primeiro? O objetivo aqui é desenvolver instruções (briefing) criativas que estruturam e organizam os principais desafios do projeto. Objetivos: •…

PRISCILLA YU CHEN KASHIWAKURA PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA STARTUP DE LÍNGUAS NA INTERNET Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2012 PRISCILLA YU CHEN KASHIWAKURA PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA STARTUP DE LÍNGUAS NA INTERNET Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção

acordo com os autores do livro A Estratégia do Oceano Azul, que o universo dos mercados é composto por dois tipos de oceanos: os azuis e os vermelhos. Os vermelhos são constituídos por todos os negócios existentes; são o espaço estratégico conhecido. Os oceanos azuis, por sua vez, são formados por negócios que ainda não surgiram; constituem o espaço estratégico desconhecido. Em um oceano vermelho, cada empresa procura superar as demais para ficar com a maior parte da demanda, mas as…