GESTÃO ESTRATÉGICA - ANÁLISE SWOT - Avaliação de Disciplina — Estratégia Empresarial - FGV MBA

1. Empresa Analisada e setor de Atividade: Giuliana Flores. Floricultura; 2. Tema: A floricultura Giuliana Flores expandiu seus negócios, desde sua fundação na década de 90, e atualmente aumentou em muito seu faturamento vendendo seus produtos pela Internet e diversificando seu portfólio. 3. 1. Pontos Fortes da Organização: 1. Logística: Entregas por Centros de Distribuição. Parcerias com floriculturistas de outras cidades permitiram que 90% dos pedidos sejam entregues em até 24 horas. O portfólio de produtos vendidos pela Internet é diferenciado pela resistência ao transporte dos produtos. Monitoramento das entregas dos pedidos; 2. Produtos e Segmentação: Para ampliar as variedades de produtos oferecidos, em datas comemorativas a Giuliana Flores fecha acordos com fabricantes de chocolates, vinhos, perfumes e bichos de pelúcia; a Organização criou outros sites para atender públicos distintos das classes C e D; 3. Parcerias: A Giuliana Flores é fornecedora de grandes varejistas da Internet, como Extra, Casas Bahia, Americanas.com e Ponto Frio, que vendem os produtos em seus sites, sendo os estoques mantidos pela Giuliana Flores. 3. 2. Pontos Fracos da Organização: 1. Dependência do Proprietário: A Organização ainda depende de seu fundador para tarefas como compras e encomendas com fornecedores; 2. Dependência Acentuada de Parcerias: A Organização depende acentuadamente de parcerias para distribuição de seus produtos em locais afastados de sua sede; 3

Dona Flor: desintermediar ou ser desintermediada! Dona Flor: to disintermediate or to be disintermediated! RESUMO O caso de ensino Dona Flor apresenta o momento em que Pedro Brasil, sóciofundador de uma empresa revendedora de produtos eróticos para mulheres por meio de vendas diretas, buscava alternativas não só para manter-se no mercado, como também para crescer. Uma das possibilidades residia no fato de que as consumidoras não reconheciam marcas específicas de produtos, uma…

Questões-Guia do Caso Calyx e Corolla 1 – Quais eram os riscos envolvidos na estratégia da C&C? Tendo em vista que a estratégia competitiva significa escolher de forma deliberada, um conjunto diferente de atividades para proporcionar um de a composição de valores. O conceito inovador da C&C estava atrelado ao diferencial de distribuição e de transporte tanto em termos de velocidade de recebimento, por parte do consumidor final, quanto pelo cuidado no manuseio e atenção desta entrega…

Questão 1. Como evoluiu o path-to-market do setor com a entrada da Dona Flor? Para a construção do diagrama de path-to-market do setor, deve-se notar que antes da Dona Flor havia dois canais disponíveis para a compra de produtos eróticos: os sex shops e as lojas virtuais. Com a entrada da Dona Flor no cenário, passou a existir um terceiro canal de acesso aos consumidores: as consultoras. Outra característica importante do modelo de negócios da Dona Flor a ser considerada no desenho do…

quase que de imediato. O comércio eletrônico está transformando os usuários da rede internet de acordo com uma pesquisa feita entre usuários. O Canal Web (www.canalweb.com.br), noticiário especializado na grande rede, constatou que 75% dos brasileiros estão dispostos a fazer compras pela internet, em vez de enfrentar filas e empurrar carrinhos em supermercados. O resultado isso pode ser visto ao fazermos uma simples busca em uma ferramenta como o Cadê, por exemplo: diversos…

Relacionando o vídeo "Ilha das flores" com a vulnerabilidade socioambiental Este trabalho tem em vista relacionar o vídeo "Ilha das flores" com a Vulnerabilidade Socioambiental que está diretamente ligada à o Sistema Clima Urbano. O vídeo tem como principal enfoque uma ilha nas proximidades de Porto Alegre, chamada "Ilha das flores". Ele se inicia mostrando um japonês (Suzuki) que cultiva tomate e explica o por que ele é considerado um ser humano. Após isso o caminho percorrido do…

6.1 Estratégias de Vendas....................................................................16 6.2 Distribuição (canais, cadeia de suprimentos)................................. 17 6.3 Política de Preços............................................................................18 6.4 Promoção........................................................................................18 6.4.1 Logotipo e…

HISTÓRIA DO PAISAGISMO E DA FLORICULTURA 5 MERCADO ATUAL DE FLORICULTURA 6 OBJETIVO DO PRODUTO 7 PÚBLICO ALVO 7 PRODUTO 7 CLASSIFICAÇÃO 8 MARCA 8 EMBALAGEM 8 SERVIÇOS E GARANTIAS 9 CICLO DE VIDA DO PRODUTO 9 POSSIBILIDADE DE NOVOS PRODUTOS 9 PREÇO 9 OBJETIVO DOS PREÇOS 9 PASSOS PARA A DETERMINAÇÃO DOS PREÇOS 10 PRAÇA 10 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO A SEREM UTILIZADOS 10 PROMOÇÃO 11 PROPAGANDA 11 SLOGAN 11 PROMOÇÃO DE VENDAS 12 MERCHANDISING 13 ANÁLISE…

Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto Florista F-Side Marketing de Distribuição 2010/2011 Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto Índice Índice ……………………………………………………………………………….2 Índice de figuras e quadros ………………………………………………………….3 Descrição da ideia …………………………………………………………………...4 Localização da loja ……………………………………………………………….…5 Tipo de distribuição ………………………………………………………………....6 Estratégia …………………………………………………………………………....7…

Côrtes Rodrigues - 0089940 FORTALEZA – CEARÁ Novembro - 2004 Sumário 1. Sumário Executivo 04 2. Empresa .............................................................................................................................. 06 2.1. Características dos Recursos Humanos ...................................................................06 2.2. Legislação Específica 07 2.3. Localização 07 3. Produtos 09 4. Análise da Concorrência 12 5. Análise do…