Canais De Distribuição Empresa Bomfrio

Estudo de caso empresa BOMFRIO Questão 01: Vantagens: facilidade de atendimento ao cliente, redução de custos com a eliminação de um nível, maior proximidade com o consumidor final, credibilidade da marca, entre outras. Desvantagens: dificuldades na armazenagem e distribuição física, devido as quantidade e transporte, e principalmente o alto custo de operação de uma estrutura como essa. Para o encurtamento do canal daqui há 5 anos, a BOMFRIO deveria levar em consideração alguns…

ESTUDO DE CASO – CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO EMPRESA BOMFRIO A fábrica Bomfrio, pertencente a um grupo industrial de grande projeção nacional, está sendo instalada na região de Joinville, em Santa Catarina, e vai brevemente produzir aparelhos de ar condicionado. A direção da empresa nomeou um grupo de analistas, envolvendo o gerente de marketing, dois representantes de vendas, um engenheiro do produto e um especialista em logística, para definir e analisar os canais de distribuição…

Questão 1: A idéia de encurtar o canal 4 (figura 4.7), eliminando futuramente o distribuidor regional, não é normalmente fácil de se executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde oinício a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 4.7 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbrariapara proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a cinco anos? Vantagens: facilidade…

encurtar o canal 4 (Figura 1), eliminando futuramente o distribuidor regional, não é normalmente fácil de se executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde o início a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 1 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbraria para proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a cinco anos? R: A desvantagem em adotar a mesma…

de encurtar o canal 4, eliminando futuramente o distribuidor regional, não é normalmente fácil de executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde o início a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da figura seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbraria para proceder o encurtamento do canal, digamos, daqui a cinco anos? Vantagens: Redução de custos da cadeia de distribuição com…

encurtar o canal 4 (Figura 4.7), eliminando futuramente o distribuidor regional, não é normalmente fácil de se executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde o início a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 4.7 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbraria para proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a cinco anos? R:. Para que a Bom Frio encurte o canal de…

Questão 1: A idéia de encurtar o canal 4 (figura 4.7), eliminando futuramente o distribuidor regional, não é normalmente fácil de se executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde oinício a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 4.7 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbrariapara proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a cinco anos? Vantagens: facilidade…

Para proceder o encurtamento do canal daqui a cinco anos, montaria um planejamento estratégico voltado para pesquisas e consultoria de profissionais experientes em Logística de Distribuição e sempre se atualizando com as novas ferramentas e tecnologias. Atentar sobre a localização geográfica do varejista e do consumidor pessoa física, verificar se os modais de transporte são os adequados, se métodos de armazenagem e a forma de estocar estão corretos. Sempre realizar levantamentos…

1. ESTUDO DE CASO – CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO EMPRESA BOMFRIOProf. Antonio Galvão Novaes - Extraído do livro “Logística e Gerenciamento da Cadeiade Distribuição”, Rio de Janeiro: Editora Campus, 2001. A fábrica Bomfrio, pertencente a um grupo industrial de grandeprojeção nacional, está sendo instalada na região de Joinville, em SantaCatarina, e vai brevemente produzir aparelhos de ar condicionado. A direçãoda empresa nomeou um grupo de analistas, envolvendo o gerente demarketing, dois…

Financeira e Controladoria. Consultor de Empresas de Médio e Grande Porte nas áreas de Finanças, Logística, Estratégia Empresarial, Controladoria, Contabilidade, Processos e Custos, Planejamento Tributário. Sócio Diretor da Empresa de Consultoria Über Corporate Consulting, Colaborador e consultor financeiro e tributário de escritórios de advocacia atuando em recuperação de crédito tributário. Diretor AdministrativoFinanceiro de uma empresa alimentícia de grande porte na cidade de