logistica

Para proceder o encurtamento do canal daqui a cinco anos, montaria um planejamento estratégico voltado para pesquisas e consultoria de profissionais experientes em Logística de Distribuição e sempre se atualizando com as novas ferramentas e tecnologias. Atentar sobre a localização geográfica do varejista e do consumidor pessoa física, verificar se os modais de transporte são os adequados, se métodos de armazenagem e a forma de estocar estão corretos. Sempre realizar levantamentos mensais ou até mesmo quinzenais, para verificar que o “esforço realizado” justifica os custos com transporte, destruição, pessoal, entre outros. Podendo até oferecer ao consumidor um preço mais justo e acessível.
Os clientes Pessoa Física consomem um volume muito pequeno, o que pode ser feito diretamente nas lojas, jáas empresas consomem um volume maior, que demanda um atendimento diferenciado, até mesmo do ponto de vista logístico, que uma loja pode ter condições de oferecer. A vantagem é a possibilidade de um atendimento personalizado, gerando fidelidade. E tendo como desvantagem, o custo maior para se manter uma infra-estrutura e equipe de venda específica.

Questão 3: Poderia ocorrer um conflito já que, os dealers são negociantes ou intermediários financeiros que fazem a gestão dos títulos por iniciativa própria e ganham uma comissão sobre as negociações e transações. Estes podem ser determinados bancos, corretoras e distribuidoras de valores que atuam no mercado. Já os varejistas são responsáveis pelas vendas de produtos ou serviços em pequenas quantidades, pois ocorre diferente ao atacado. Deve-se montar duas equipes: uma de negociadores diretos nas empresas e outra equipe de gestores focados no mercado varejista, separando os seus clientes, para que não haja um conflito, seja ele interno ou não e delimitando suas regiões, por cidades e estados.

Questão 4:

Questão 5: A fábrica BomFrio, pertencente a um grupo industrial de grande projeção nacional, está sendo