estrategia

mais os clientes – também pode parecer dispensável, mas existem situações em que a diferenciação é percebida e reconhecida, porém o cliente não está disposto a pagar por ela. A partir do entendimento de Zaccarelli (1996), podemos dizer que vantagem competitiva é algo decisivo para o sucesso e destaque da empresa referente a seus concorrentes,a vantagem competitiva busca algo consistente e firme que possa ser suficiente para garantir sucesso da empresa porem ao contrario disso uma desvantagem competitiva também acaba sendo suficiente para seu fracasso. Toda estratégia moderna, para Zaccarelli (1996, p.76), existe em função da vantagem competitiva de hoje e do futuro: A lógica da competição tem coisas estranhas: estamos habituados à lógica com valores absolutos, e a lógica da competição é eminentemente do comparativo. O que impacta é ter ou não uma vantagem competitiva, e pouco importam se seu valor absoluto for grande ou pequeno. 1.3 Tipos de vantagens competitivas Os vários tipos de vantagem competitiva, elas podem ser manifestadas de varis maneiras: Por marca, essa e conhecida pelo cliente, através das embalagens,do rotulo ,na publicidade em geral. Por localização da empresa, local de fácil acesso, com movimentação continua,melhores vias de comunicação,transporte ,pois isso facilita tanto o acesso dos funcionários a empresa como também o seu funcionamento. O preço e fundamental e também o principal fator em relação ao cliente, quando o mesmo busca…

qual a sua visão de futuro, as vantagens competitivas e as estratégias utilizadas para alcançá-la. Assim como os campos de competição e as fontes (armas) de vantagem competitiva. • Apresentação da empresa: A empresa sob análise neste trabalho é o DISK CERVEJA, situado na Rua Engenheiro Bicalho nº 11, São Mateus, Juiz de Fora – Minas Gerais. Essa organização distribui diversas bebidas para toda a região mediante requisições telefônicas; sendo o foco em…

4 INTRODUÇÃO Temos como objetivo entender a importância da informação para vantagem competitiva da organização, conceituar sistema de informação eficiente e indicar as etapas associadas ao processo de informação eficiente e estrátegica. 5 Informação Estratégica Como primeiro objetivo, vamos descrever como buscar as informações e quais vantagens para que tornem a empresa competitiva, dentro do seu campo de ação no mercado. Existem dois tipos de sistemas de informação, de…

competitivas por similaridade das armas da competição José Celso Contador Doutor em Engenharia Mecânica Eesc/USP; Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração – Uninove. [Brasil] celsocontador@terra.com.br Marcius Fabius Henriques de Carvalho Doutor em Engenharia Elétrica – Unicamp; Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração – Unip. [Brasil] marcius.carvalho@cenpra.gov.br José Osvaldo de Sordi Doutor em Administração – EAESP/FGV Professor…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO * José Celso Contador A metodologia tradicional do planejamento estratégico estabelece a necessidade de se definirem missões, objetivos, filosofias, políticas, estratégias, metas. Mas, fundamentalmente, preocupa-se em escolher os produtos com os quais a empresa competirá e os mercados onde atuará. Atualmente, à seleção dos produtos e dos mercados somam-se outras duas decisões basilares: a escolha dos campos e das armas da competição. Se os autores dissertam…

objetivos deste artigo foram, primeiro, classificar uma rede varejista de supermercados independentes, a Rede Bom lugar, no Estado de São Paulo, segundo a tipologia de Hoffmann et al (2004), identificando sua forma de atuação quantos aos indicadores de direcionalidade, localização, formalização e poder. Em segundo, procurou­se com a pesquisa, verificar a adequação do Modelo de Estratégia Competitiva de Campos e Armas da Competição (CONTADOR, 2008), no contexto…

não refletem no relacionamento com os clientes. A última condição - atrair ainda mais os clientes - também pode parecer dispensável, mas existem situações em que a diferenciação é percebida e reconhecida, porém o cliente não está disposto a pagar por ela. No entender de Zaccarelli, a vantagem competitiva é um fator decisivo para o sucesso da empresa sobre os concorrentes, e uma vantagem competitiva firme e duradoura é suficiente para garantir o sucesso da empresa. (p.69). Por seu…

Cenários Econômicos José Celso Contador – Armas de Competição Introdução As armas de competição são meios utilizados pelas empresas para competir num campo, a produtividade, a qualidade de processo e domínio de tecnologia, não são de interesse para o consumidor, porém, o campo da competição indica algo de interesse exclusivamente do comprador, sendo alguns deles a qualidade e preço do produto. Os campos em que a indústria brasileira pode competir são divididos em cinco classes: a…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTRATÉGIA COMPETITIVA DENIS APARECIDO LIMA DE SOUSA RA A755004 FELIPE RIBEIRO RA 2636549 ANÁLISE COMPETITIVA DA EMPRESA LAZEN MÓVEIS PLANEJADOS PELO MODELO DE CAMPOS E ARMAS DA COMPETIÇÃO E PROPOSTA DE ALTERAÇÕES QUE AUMENTEM SUA COMPETITIVIDADE DATA PROGRAMADA DA ENTREGA: ___/___/____ DATA EFETIVA DA ENTREGA: ___/___/____ São Paulo 2014 RESUMO Todos os campos foram analisados e estudados estrategicamente. O passo…

podem ser esses? Contador (1996) dá a esses critérios o nome de campos da competição(2). Campo da competição nada mais é, portanto, do que o “lócus” onde a empresa busca vantagem competitiva; Campos da competição são atributos que interessam ao comprador, como preço e qualidade do produto nada mais é do que possível critério para comparação e escolha dos produtos pelos consumidores. Armas da competição são os meios utilizados pela empresa para alcançar uma vantagem competitiva,…