Calculo De Planejamento De Capacidade

UTILIZAÇÃO DO MRP COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS PLÁSTICAS FLEXÍVEIS – ESTUDO DE CASO Vinicius Rodrigues Esteves MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum…

Administração De Materiais ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL PROF AGAMENONM MAGALHÃES ALUNA: WERISLAYNI OLIVEIRA DA SILVA SÉRIE: 2 ANO TURMA: LOGÍSTICA TEMA: TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 1.PLANEJAMENTO 2.ESTRATÉGIAS 3.FORNECEDORES 4.TECNOLOGIA 5.EXEMPLO DE UMA EMPRESA 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS INTRODUÇÃO Empresas que otimizam a gestão de seus estoques conseguem diminuir entre 40% e 65% o tempo de seus ciclos financeiros. Resultado: a disponibilidade de capital chega 2 a 3 meses…

.......................... 14 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP) ................. 16 2.1 Conceito de PPCP .............................................................................................. 17 2.2 Funções do PPCP............................................................................................... 17 2.3 Características dos tipos de produção ................................................................ 17 2.4 Planejamento da produção .................

os assuntos desenvolvidos sobre Controle de Produção e Sistemas de Produção na evolução do “Planejamento de Necessidades de Materiais” (MRP), bem como suas características, vantagens, desvantagens e exemplos, permitindo que, com base na decisão de produção dos produtos finais, cheguemos ao resultado, determinando o que, quanto e quando produzir e comprar, componentes e matérias-primas. Já o “Planejamento de Recursos de Manufatura” (MRP II), enquanto um aprimoramento do MRP, dará atenção…

6. Planejamento Estratégico Nosso Planejamento estratégico tem como objetivo de ter um ajuste compatível entre o negócio e seu ambiente para a viabilidade competitiva, assim buscando ser referência no mercado de Calçados que atenda às necessidades dos nossos clientes. Buscamos as melhores informações sobre as empresa bases do negócio: informações sobre o que é a empresa, como desenvolver as atividades e como são os colaboradores que atuam interno e externo da empresa. Para poder…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Capacidade de produção O planejamento da capacidade de produção de itens fabricados em série deve ser elaborado com base na árvore do produto, nas folhas de processo e nos planos de venda. O planejamento elabora a carga máquina e a necessidade de mão de obra para o período de produção, que, em geral, consiste em três meses firmes mais uma previsão revisada de mais três meses firmes e o plano de vendas ajustado em outros seis meses. …

ANÁLISE / ANALYSIS Planejamento e Gerência no Enfoque Estrategico-Situacional de Carlos Matus Planning and Management in the Strategic-Situational Approach of Carlos Matus Creuza da S. Azevedo1 AZEVEDO, C. da S. Planning and Management in the Strategic-Situational Approach of Carlos Matus. Cad. Saúde Públ., Rio de Janeiro, 8 (2): 129-133, abr/jun, 1992. This study addresses conceptual aspects of planning and their relationship with management, as outlined in the…

Para Taylor, o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o método ou processo mais eficiente. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbítrio de cada operário a escolha do método ou processo para executar o seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porém com a Administração Científica ocorre uma repartição de responsabilidades: a administração (gerência) fica com o planejamento (estudo…

MRP INTRODUÇÃO Os SPCP (sistemas de planejamento e controle da produção) são sistemas que provêem informações que suportam o gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da utilização de mão-de-obra e equipamentos, a coordenação das atividades internas com as atividades dos fornecedores e distribuidores e a comunicação/interface com os clientes no que se refere a suas necessidades operacionais (CORRêA & GIANESI, 1996).Um dos mais importantes e utilizados SPCP é o sistema MRP…

SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Aplicação da programação linear no planejamento e controle de produção: definição do mix de produção de uma indústria de bebidas Anselmo Rocha Neto (UNOCHAPECÓ) anselmo@unochapeco.edu.br Moacir Francisco Deimling (UNOCHAPECÓ)) moacir@unochapeco.edu.br Marcus Cristian Tosati (UNOCHAPECÓ) tosati@zipway.com.br Resumo: Este artigo apresenta a aplicação da programação linear no planejamento e controle de produção de uma indústria de bebidas objetivando…