Plano de Negocio

6. Planejamento Estratégico

Nosso Planejamento estratégico tem como objetivo de ter um ajuste compatível entre o negócio e seu ambiente para a viabilidade competitiva, assim buscando ser referência no mercado de Calçados que atenda às necessidades dos nossos clientes. Buscamos as melhores informações sobre as empresa bases do negócio: informações sobre o que é a empresa, como desenvolver as atividades e como são os colaboradores que atuam interno e externo da empresa. Para poder ter melhor recebimento de materiais, procuramos nos manter sempre em contato com os nossos fornecedores de matéria prima e sempre nos mantemos atentos aos períodos de sazonalidade do produto, assim tendo uma equipe sempre atualizada (profissionais de qualidade, investimos nos colaboradores).

6.1. Estratégias Competitiva e de Cadeia de Suprimento Temos em foco demonstrar aos nossos clientes que o produto que produzimos tem uma sofisticação plena, não é comparado a nenhum concorrente.
Através do marketing criamos uma estratégia que vem do interno da empresa ao campo externo, disponibilizando demonstradores em cada loja que vendem nossos produto tendo como aliado as emissoras que faz a visibilidade, a embalagem e toda trabalhada mostrando ao cliente que pode ser um presente para todas as horas.Com os avanços da tecnologia temos nosso próprio site aonde o cliente tem acesso direto conosco.

7. Classificação do Sistema de Produção

A Dart Calçados tem por estratégia uma produção com ciclo onde são separados processos de fabricação com capacidade de produzir 32 a 80 calçados por dia. Sem agredir o meio ambiente, transparecendo responsabilidade social, inovamos continuamente na qualidade com o intuito de ser reconhecida.
Foram adotados processos de alto desempenho de qualidade agindo de forma para que o planejamento estratégico nos ajude a ser competitivos no mercado.

Conceitos de Produção
Nossos produtos podem estar em vários ambientes, residenciais e