Calculo De Planejamento De Capacidade

Ênfase em Logística Modelo de Levantamento da Capacidade Produtiva Enfocado na Programação da Produção ( Impacto na Logística de Suprimentos de Materiais Importados ). Dissertação de Mestrado ( HÉLIO ALESSANDRO RIBEIRO ) Orientador: Prof.: Carlos Taboada Rodrigues, Dr. Florianópolis (SC), junho / 2001 II Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Pro dução Modelo de Levantamento da Capacidade Produtiva Enfocado na…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS – UFGD FACULDADE DE ENGENHARIA – FAEN PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO II QUESTIONÁRIO Luiz Felipe Amorim DOURADOS – MS MAIO DE 2012 FACULDADE DE ENGENHARIA – FAEN 1. Qual a diferença entre MRP I e MRP II? R. O MRP I (Material Requirement Planning - Planejamento dos recursos de manufatura) procura responder as seguintes perguntas: Quando, quanto comprar de cada produto? Quando e quanto produzir de…

(2000) define o planejamento agregado como o processo de balancear a produção com a demanda, projetada para horizontes de tempo entre 6 e 12 meses, de forma que a combinação dos recursos produtivos seja capaz de atender á demanda ao menor custo possível. Para Ritzman e Krajewski (2004, p. 329). “O plano agregado é útil porque se concentra em uma linha de ação geral, coerente com as metas e objetivos estratégicos da empresa, sem se ater muito a detalhes”. Resumindo e objetivo do…

MRP – MATERIAL REQUERIMENT PLANIG PLANEJAMENTO DE NECESSIDADES MATERIAIS CONCEITO DE CÁLCULO DE NECESSIDADE DE MATERIAIS O conceito de cálculo de necessidade de materiais é simples e conhecido há muito tempo. Baseia-se na idéia de que, se são conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles,podemos, com base na visão de futuro das necessidades de disponibilidade do produto em questão, calcular os momentos e as quantidades que devem…

Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) Isabelle da Silva Santos1, Regivaldo Santos Silva Filho2 e Sheilla Costa Mendes Ladeia de Almeida3 Resumo O presente trabalho visa expor o conceito do sistema integrado de gestão, Planejamento dos Recursos da Manufatura (MRP II), caracterizá-lo quanto às vantagens e desvantagens na sua utilização. O mesmo em tempos remotos se tornou imprescindível para as organizações como forma de centralizar os…

abrangendo os assuntos desenvolvidos sobre Controle de Produção e Sistemas de Produção na evolução do “Planejamento de Necessidades de Ma­teriais” (MRP), bem como suas características, van­tagens, desvantagens e exemplos, permitindo que, com base na decisão de produção dos produtos fi­nais ao resultado, determinando o que, quanto e quando produzir e comprar, componentes e matérias-primas. Já o “Planejamento de Recursos de Manufatura” (MRP II), enquanto um aprimoramento do MRP dará…

2012 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO................................................................................................ 05 1.1 SISTEMAS HÍBRIDOS........................................................................ 05 2.0 MRP - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS.............. 08 2.1 OBJETIVO........................................................................................... 08 2.2 METAS DO MRP.....................................................................

Questões de pesquisa: 1. O que é Planejamento Mestre de Produção (PMP)? A arquitetura dos sistemas ERP - Enterprise Resource Planning, se compõe tipicamente de vários módulos interligados, que acessam uma base de dados comum e que executam as diversas tarefas relacionadas com o planejamento, atuando de forma integrada em funções que vão desde o controle de estoque até o planejamento estratégico da empresa. Considerando esse pano de fundo, a função de gerenciar o plano mestre de produção (PMP)

........................2. Planejamento e Programação da Produção...........................................................................3. Parametrização do sistema MRP..........................................................................................4. * MRP II ? Planejamento de Necessidades de Materiais II..............................4. * MPS ? Planejamento Mestre da Produção.....................................................5. Planejamento e Controle de Produção.....

Introdução GPO-2 é um jogo é voltado para o planejamento tático e operacional da produção, aumentando assim a nossa visão para o mundo corporativo e competitivo de hoje, envolve a tomada de decisões de médio e curto prazo, fazendo com que o nível de dificuldade para a tomada de decisão seja maior e mais complexo do que o desenvolvido no jogo GPO-1. Neste jogo iremos simular as atividades de planejamento e controle de produção a nível tático e operacional, utilizaremos diferentes…