Cadeia E Seus Planejamentos

distancia entre a fábrica e os pontos de origem das matérias-primas e dos componentes para a fabricação dos produtos, de outro, somados a descontinuidade entre o ritmo da produção da demanda geram um forte impacto nos custos das empresas. O conceito da cadeia de suprimentos pode ser expresso como uma rede de organizações envolvidas em diferentes processos de atividades, com o objetivo de fornecer produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes. A competição imposta…

Conceito na cadeia de suprimento: A cadeia de suprimentos é um sistema pelo qual as empresas interligadas entregam produtos e serviços para seus consumidores, a cadeia envolve todos as fases ,direta ou indiretamente ,e tem o objetivo de suprir as necessidades dos clientes. Para este objetivo ser alcançado tem que haver um planejamento ,implementação ,e controle do fluxo de matérias acabados , semi acabados ,matéria prima ,muito eficiente, para que não ocorra problemas durante algum processo

Introdução A gestão da cadeia de suprimentos é a gestão da interconexão das empresas que se relacionam entre si por meio de ligações a montante e a jusante entre os diferentes processos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos

Cadeia Produtiva e Principais Players do Setor Profa. Ms. Liliane e Profa. Ms. Silvia Barreto Valente Objetivos: Esta unidade tem como objetivo mostrar que a atividade de eventos é o resultado de um grupo de pessoas e profissionais que devem trabalhar de forma conjunta e coordenada para se atingir um objetivo em comum, que é o sucesso desse Evento. Assim, é apresentado o conceito de Cadeia Produtiva de Eventos, que são as principais partes que compõem um Evento. Além disso, listam-se…

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS CADEIA DE SUPRIMENTOS Definição: É uma rede de organizações envolvidas em diferentes processos e atividades, com o objetivo de fornecer produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes. Esta definição abrange a noção de que o fluxo das mercadorias deve ser acompanhado desde o ponto em que existem como matérias-primas até aquele em que são descartadas. OS ELEMENTOS BÁSICOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS O…

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS de Porter; Estratégias de Adaptação de Miles e Snow e estratégias de Ansoff] Unid. 3 – Planejamento [Tipos e NÍVEIS do Planejamento: estratégico, tático e operacional, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceito, importância e estrutura; VISÃO, MISSÃO e valores]. Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar –…

1- Comente sobre: Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento R- A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Entre as atividades da logística estão o transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações. Cadeia de Abastecimento é um sistema onde a indústria se liga a seus fornecedores, de um lado, ao seu canal de distribuição,

medição do desempenho na cadeia de suprimentos JIT e compras Com o surgimento das cadeias de suprimento (Supply Chain), a competição no mercado tende a ocorrer cada vez mais entre cadeias produtivas e não mais apenas entre empresas isoladas. Tendo em conta que toda a base conceitual desenvolvida até hoje sobre medição de desempenho foi construída a partir de unidades de negócios isoladas, faz-se necessário readequar o conhecimento já construído. 3.1. Medição do desempenho na cadeia de…

Prof. Fernando Augusto Silva Marins www.feg.unesp.br/~fmarins fmarins@feg.unesp.br Este material foi adaptado de apresentação de Marco Aurelio Meda Como garantir eficiência nos processos de suprimento de produtos e materiais por toda a Cadeia de Abastecimento, em tempo satisfatório, no menor custo, nas condições de qualidade e competência esperada ? Combinação de duas Ciências... Logística Tecnologia da Informação 2 LOGÍSTICA Conceito Fluxo de MATERIAIS…