Cadeia De Valor General Electric

Sobrevivem, livro no qual Andrew Grove, ex-presidente da Intel, descreve os tempos que correm no campo da tecnologia. O caso Jack Welch Um dos líderes do setor industrial que p arece ter mais bem compreendido tamanha mudança é Jack Welch, da General Electric. Ao contrário do que se poderia supor à primeira vista, esse executivo afirma que seu negócio é muito simples. Welch entende que sua tarefa é escutar as idéias para dissem iná-las, expô-las a seus funcionários e compará-las com os modelos de

O que são Unidades Estratégicas de Negócios? Resposta Selecionada: Corretae. Empresas dentro de uma empresa. Resposta Correta: Corretab. Empresas dentro de uma empresa. Feedback da resposta: Esse conceito foi criado pela General Electric para possibilitar a gestão de uma empresa muito grande. A GE atua nos mais diversos segmentos (desde turbinas de avião, até lâmpadas, segmento bancário, eletrodomésticos). Portanto, é quase que um elefante, e, devido a seu tamanho, seria muito

Sistema Toyota de Produção que olha com detalhe para as atividades básicas envolvidas no negócio e identifica o que é o desperdício e o que é o valor a partir da óptica dos clientes e usuários. As práticas envolvem a criação de fluxos contínuos e sistemas puxados baseados na necessidade real dos clientes, a análise e melhoria do fluxo de valor das plantas e da cadeia completa, desde as matérias primas até os produtos acabados, e o desenvolvimento de produtos que efetivamente sejam…

desafios. O primeiro foi como preencher com a falta de insumos e mão de obra especializada. Segundo com o desconhecimento da marca WEG pelo mercado e também a concorrência com grandes empresas fabricantes de motores e equipamentos mecânicos como a General Electric, Arno, Brasil, Búfalo e Eberle. Foram tomadas medidas visando solucionar esses problemas. Uma delas foi procurar o treinamento e/ou aperfeiçoamento de pessoal, a busca organizada por insumos e suprimentos, e também a…

quis provar que é possível especializar as tarefas e decompor o trabalho em gestos elementares, racionalizando a produção e aumentando o rendimento. Foi o que ele fez: o operário deixou de girar em torno do automóvel que estava a ser montado. Foi a cadeia que passou a desfilar face ao posto de trabalho. Basta, em seguida, cadenciar os movimentos e padronizar o todo — os veículos devem ser idênticos «como dois alfinetes saídos de uma fábrica de alfinetes». Henry Ford foi um precursor,…

Estudo de caso GE A empresa General Electric foi fundada em meados de 1890 pelo americano Thomas Alva Edison. Atualmente possui atuação em diversos países no mundo, em diferentes segmentos de produtos. A fim de preservar a política da empresa e de forma simplificada e objetiva, demonstraremos atuação da exportação intercompany, que é realizada em partes e peças de matérias hospitalares. Demonstraremos o que é Depósito Especial, seus benefícios para empresa. Depósito Especial -…

como o principal componente de sucesso e aperfeiçoamento das organizações. Não basta mais o melhor produto se não podemos fazer nossos clientes compreenderem o seu valor... Não basta a maior verba de marketing se não podemos transformar nosso fluxo de cliente em resultados e conversões, para vender hoje temos que pensar muito além da cadeia primária e do antigo binômio produto X marketing. A era da qualidade já vem terminando, anunciando a era das relações. Qualidade não se discute…

complementam e contribuem para a fixação dos conceitos. O capítulo Conceitos Centrais divide-se em 6 subtítulos que tratam de Necessidades, Desejos e Demandas; Mercados-alvo, posicionamento e segmentação; Ofertas e marcas; Valor e satisfação; Canais de marketing; Cadeia de suprimentos; Concorrência; Ambiente de Marketing; Já o capítulo que trata das Orientações da Empresa com relação ao Mercado inicia com um breve histórico apresentando a evolução das linhas de atuação adotadas…

especialistas em qualidade e autor de The Six Sigma Handbook. Pyzdek apresenta todos os aspectos do 6-Sigma e ressalta que a ferramenta não busca qualidade como o TQM, como resposta a normas ou exigências internas. "O 6-Sigma redefine qualidade como o valor agregado por um esforço produtivo e se concentra em que a empresa consiga alcançar seus objetivos estratégicos", explica ele.Um quadro complementa o texto de Pyzdek, com uma relação das "perguntas mais frequentes" acerca do 6-Sigma e…

Limitações de capacidade, os produtos e serviços devem ser produzidos dentro de limites de capacidade projetados para a operação; Limitações de tempo, os produtos e serviços devem ser produzidos dentro de um intervalo de tempo, no qual eles ainda têm valor para o consumidor; Limitações de qualidade, os produtos e serviços devem ter conformidade aos dados limites de tolerância projetados para o produto ou serviço. . 1.4 DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO E CONTROLE Não há diferenças…