Cadeia De Suprimentos Fases Atuação Segmentada

sistemas de información y servicios de marketing. Palabras clave: logística, tecnología de la información, los clientes. 1. INTRODUÇÃO A logística é uma das ferramentas essenciais, e pode ser definida como parte integrante do processo da cadeia de suprimentos que planeja programa e controla o eficiente e efetivo fluxo produtivo, estoca os bens, dimensiona serviços e informações relacionadas ao transporte do ponto de origem ao ponto de consumo, visando sempre atender o cliente. Com…

Silva Janeiro/2013 Índice |1 - Introdução a Logística Empresarial |5 | | 1.2 Fatores e condicionantes da atuação no comércio: |8 | | 1.3 A logística e a estratégia competitiva

definição de uma rota que nem sempre era o mais curta, pois era necessário: ter uma fonte de água potável próxima, transporte, armazenagem e distribuição de equipamentos e suprimentos. Na antiga Grécia, Roma e no Império Bizantino os militares com o título de Logistikas eram os responsáveis por garantir recursos e suprimentos para a guerra. Carl Von Clausewitz dividia a Arte da Guerra em dois ramos: a tática e a estratégia. Não falava especificamente da logística, porém reconheceu…

Henry Ford para logística. 4. Aplicações da escola da Administração Japonesa em Logística. Organização da logística nas empresas: Recebimento; Armazenagem; Estocagem; Almoxarifado; Expedição; Distribuição. Logística Integrada Elos da Cadeia de Abastecimento: Fontes de Fornecimento; Fornecedor; Fabricante; Varejista; Atacadista; Distribuidor; Consumidor. 1. Evolução Histórica da Logística…

1 Conceito de Logística..............................................................................................5 3.2 Objetivos e Práticas do Supply Chain...................................................................5 4. A CADEIA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS INTEGRADA.......................................7 5. LEAD TIME..........................................................................................................................8 6. CENÁRIO ATUAL DA…

| 2.3. ALESAT COMBUSTÍVEIS ......................................................................... | 13 | 2.4. GESTÃO DE LOGÍSTICA .......................................................................... | 14 | 2.4. CADEIA PRODUTIVA ................................................................................ | 16 | 3. ASPECTOS METODOLÓGICOS ................................................................. | 19 | 3.1. TIPO DE ESTUDO .......

flexibilidade e a agilidade para se tornarem preferencial. Neste contexto, o gerenciamento da cadeia de suprimentos, denominado Supply Chain Management (SCM), assume a importância estratégica. Apesar dos diversos benefícios associados ao SCM, sua implementação não é fácil de ser concluída, implicando em grandes desafios tanto internos quanto externos às empresas. O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Supply Chain Managment, apresenta-se como uma ferramenta de gestão estratégica que…

GAMA FILHO VIVIANE SZABO A ADOÇÃO DO MARKETING VERDE COMO REFLEXO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA CADEIA DE SUPRIMENTO SÃO PAULO 2010 VIVIANE SZABO A ADOÇÃO DO MARKETING VERDE COMO REFLEXO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA CADEIA DE SUPRIMENTO VIVIANE SZABO A ADOÇÃO DO MARKETING VERDE COMO REFLEXO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA CADEIA DE SUPRIMENTO Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito…

15 Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é a gestão da cadeia de fornecimento. Segundo alguns estudiosos, a competição no mercado global não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar, pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decisões que resultam na redução de…

.................. 22 Primeira fase: atuação segmentada ....................................................................................................... 23 Segunda fase: integração rígida .............................................................................................................. 23 Terceira fase: integração flexível ............................................................................................................. 24 Quarta fase: integração estratégica (Supply