Cadeia De Suprimentos Competência Central Da Empresa

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 JESIENE BONFIM DA SILVA CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração Bacharelado à UNOPAR

RESUMO AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO LOGÍSTICO DA CADEIA BRASILEIRA DE SUPRIMENTOS DE REFRIGERANTES 1. Os custos de estoque e armazenagem, custo de pedido e o giro do estoque em dias, são alguns dos indicadores universalmente utilizados para avaliar a logística interna de uma empresa. A avalição de desempenho permite uma análise da situação global bem como identificar processos na qual podem ser melhorados e adequados dentro de uma empresa. Com relação às indicadores de desempenhos, são…

NA CADEIA PRODUTIVA: Uberlândia 2011 PLANO DE MELHORIAS NA CADEIA PRODUTIVA: Trabalho apresentado à Anhanguera Educacional – Pólo Uberlândia, como parte das exigências para aprovação na Disciplina Logística Empresarial. Uberlândia 2011 SUMÁRIO ETAPA 1...........................................................................................................................................4 1.1 Dados da Empresa....

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DEFINIÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4 2.1 CARACTARÍSTICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 2.1.1 Localização das organizações 5 2.1.2 Distribuição física 5 2.1.3 Administração de Estoques 5 2.1.4 Modo de Transportes 6 2.1.5 Fluxo de Informação 6 2.1.6 Estimativas 6 2.1.7 Relacionamentos 6 2.2 DIAGNÓSTICO - CADEIA DE SUPRIMENTOS NA PRÁTICA 7 3 ADMINSTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E FUNÇÃO DE PRODUÇÃO 10 3.1 DIAGNÓSTICO - FUNÇÃO DE PRODUÇÃO NA PRÁTICA 12 …

em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviços adequados aos clientes a um custo razoável. Logística Empresarial nas últimas quatro décadas, a logística avançou do transporte, depósito e armazenagem para o nível estratégico da empresa. Na base do moderno conceito de Logística integrada está o entendimento de que a Logística deve ser vista como um instrumento de marketing, uma ferramenta gerencial, capaz de agregar valor por meio dos serviços prestados, além de…

OLIVEIRAPINHO PLANO DE MELHORIAS NA CADEIA PRODUTIVA: fábrica de velas Souza e Freire Ind. e Com. de Velas Ltda. Uberlândia 2011 DANILO DE OLIVEIRA – RA 268063 ÉDER IRAMS ANDRADE DOS SANTOS – RA 264324 EDNO BUENO DE SOUZA – RA 264316 GERALDO CELSO DE OLIVEIRA – RA 264313 MARCIO HENRIQUE ABREU ALVES – RA 267694 RENATO GONTIJO – RA 264327 SAMERSON DE OLIVEIRAPINHO – RA 264328 PLANO DE MELHORIAS NA CADEIA PRODUTIVA: fábrica de…

do qual dependem os processos de decisão", mas se, por um lado, uma empresa não funciona sem informação, por outro, é importante saber usar a informação e aprender novos modos de ver o recurso informação para que a empresa funcione melhor, isto é, para que se torne mais eficiente. Assim, quanto mais importante for determinada informação para as necessidades da empresa, e quanto mais rápido for o acesso a ela, tanto mais essa empresa poderá atingir os seus objetivos. Isto leva-nos a…

Fundamentos da Empresa: 6 5.Publico alvo 7 6.Contato na empresa 8 7.Rede Logística da empresa 8 8.Papel da Logística 10 9.Medidas Práticas 11 10.Integração de processos na cadeia de suprimentos e desempenho do serviço ao cliente. 12 11.Integração da Cadeia de suprimentos 13 12.Medidas de desempenho no serviço ao Cliente 14 13.Metodologia de Pesquisa 15 14.Escopo e método 15 15.Objetivos e Variáveis de pesquisa 16 16.Proposição de pesquisa 16 17.Fatores de…

REDE DE OPERAÇÕES NA CADEIA DE VALOR McDonald’s 2. CaracterísticasChegada na Brasil: 1979;Atendimento: 4,5 bilhões de clientes;Pioneirismo em diversas inovações tecnológicas:Programas de treinamento;Excelência no atendimento;Modelo de serviço rápido.FranqueadosParceria entre o empreendedor local e o Mc Donald’s;Relacionamento que garante qualidade dos produtos e do atendimentoMc Donald’s. 3. Construção do Food Town - Estrutura de produção e distribuição de alimentos; - Conjunto de…

Expansão, demanda recursos de várias pessoas e especialistas, além de inúmeros recursos Administrativos, gerenciais, além da infraestrutura de TI, software, fornecedores, viagens, entre outros. Pesquisar e elaborar uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos, Escopo, Fornecedores, Partes Interessadas. 2.1 RISCOS – Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise,…