Cadeia De Suprimentos Bebidas

empresa de bebidas. Estudo de caso: A criação de um modelo dinâmico. - Douglas Barcelos da Silva Cachoeiro de Itapemirim – ES Dezembro de 2012 Douglas Barcelos da Silva Remodelação no sistema de armazenagem de uma empresa de Bebidas. Estudo de caso: A criação de um modelo dinâmico. Trabalho apresentado ao Curso superior de tecnologia em Logistica, como requisito parcial para obtenção de nota. Cachoeiro de Itapemirim – ES 3. RESUMO: Gestão de estoque na cadeia de…

definiu-se uma organização de porte internacional, mas limitando-se a análise ao mercado interno. A AMBEV – Companhia de Bebidas das Américas. Onde o emprego da logística empresarial e outros pontos importantes ligados ao tema foram analisados no intuito de deixar claro como o processo global de logística empresarial funciona dentro de uma empresa de distribuição de bebidas, como estratégia para o alcance da diferenciação de seus produtos, a fim de satisfazer as necessidades de seu…

A GESTÃO LOGÍSTICA DE UMA DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS DO AGRESTE PERNAMBUCANO A GESTÃO LOGÍSTICA DE UMA DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS DO AGRESTE PERNAMBUCANO Artigo Científico apresentado como avaliação da 2ª unidade da disciplina Logística Empresarial, sendo um requisito obrigatório para conclusão da disciplina. RESUMO: Entende-se logística como a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla, de forma que

para o cliente final. Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique a sua resposta anterior mostrando as vantagens e desvantagens para este modelo de cadeia. Resp.: O modelo de venda direta para o cliente final tem como vantagens evitar grandes estoques, uma gestão mais controlada de produção com o intuito de satisfazer o seu consumidor, maior controle na cadeia de suprimentos, tem capacidade de atingir um numero maior…

Marina Dias de Faria e José Luis Felicio Carvalho ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E INTEGRAÇÃO ENTRE LOGÍSTICA, PRODUÇÃO E MARKETING EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS STRATEGIC ALIGNMENT AND INTEGRATION BETWEEN LOGISTICS, PRODUCTION AND MARKETING IN A NON-ALCOHOLIC BEVERAGE INDUSTRY Marina Dias de Faria Instituto de Administração e Gerência (IAG) / Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio) José Luis Felicio Carvalho Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UFRJ

gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da…

used as raw material, thus achieving better performance of their products. KEY WORDS: Reverse Logistics - PepsiCo - Process - Snacks LISTA DE FIGURAS Figura 1: Cadeia de Suprimentos.............................................................................................16 Figura 2: Dinâmica da Cadeia de suprimentos: escopo e função e instituições......................17 Figura 3: Atividades típicas do processo logístico…

LOGÍSTICA Evolução da Logística Prof. Assis Bibliografia: NOVAES, Logística e gerenciamento da cadeia de suprimento 1- Introdução - Quatro pontos importantes compõem as fases da evolução da logística, a saber: ➢ 1ª fase – Atuação Segmentada A moderna logística, originou-se após a 2ª guerra mundial. Aproveitando a capacidade ociosidade existente na industria e ainda o surgimento de novos processos de produção em série, as industrias procuraram preencher…

.....5 3.2. Resumo das Vantagens Competitivas..............................................................5,6 3.3. Fluxograma da Rede Logística............................................................................7 4. Análise da Cadeia de Suprimentos..........................................................................8,9,10 4.1. Proposta de Melhorias..................................................................................................11 4.2. Investimentos e Melhorias

........................................................................................................ Salad Creations...................................................................................................................... Cadeia de Suprimentos.......................................................................................................... Gargalo..............................................................................................................................