Cadeia De Suprimentos Armazenagem E Localização Das

Gestão de Suprimentos e Logística Ana Beatriz Lopes Françoso Método de Trabalho • Horário – Quarta(2 blocos) e Quinta (1º bloco) • Avaliação – 2 Provas (x) – 10 questões, Exames (x) – 10 questões • Material – Slides e textos disponibilizados para a representante de sala. Plano de Ensino – GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA • Gestão – Gerência; administração. • Suprimentos - Ato ou efeito de suprir, de remediar a falta de. • Logística - Organização e gestão de meios e materiais…

materiais: que é o conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte de matéria-prima até a entrada na fábrica; em resumo é “disponibilizar para produção”; sendo que participam desta área os setores de: Suprimentos, Transportes, Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques.A administração do material corresponde, portanto, no seu todo, ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de toda as tarefas necessárias à definição de…

Constataremos pesquisas feitas em organizações variadas para ver essa administração de forma pratica, mostrando se estão executando do modo correto e se estão sendo bons empresários. Também conheceremos o conceito e algumas aplicações da cadeia de suprimentos, mostrando sua importância para planejar e controlar uma rede de fatores visando satisfazer o cliente. Porque o mais importante numa organização é trazer melhorias a comunidade satisfazendo as necessidades do cliente interno e externo.

RESUMO Este artigo visa oferecer uma visão ampla da Logística dentro da área Empresarial. Nas últimas quatro décadas, a logística avançou do transporte/depósito/armazenagem para o nível estratégico da empresa. Na base do moderno conceito de Logística integrada está o entendimento de que a Logística deve ser vista como um instrumento de marketing, uma ferramenta gerencial, capaz de agregar valor por meio dos serviços prestados, além de constituir-se em oportunidade de redução de custos.…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS São Paulo 2013 TEMA: Gestão de Suprimentos, sua Inter-relação com a Administração de Produção e Logística: um estudo em uma empresa de pequeno porte. Atividades…

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Estratégia, Planejamento e Operação Sunil Chopra e Peter Meindl COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos envolve todos os estágio direta ou indiretamente ao atendimento do pedido de um cliente, incluindo vários estágios desde os próprios cliente, os varejistas/atacadistas, depósitos, transportadoras, fabricantes e fornecedores. E dentro de cada organização existe um processo envolvendo essa cadeia de suprimentos, dentre…

Í N D I C E Assunto Página  Evolução da Cadeia Logística 2  Cadeia Logística Interna 4  Participantes da Cadeia Logística 6  Produtores 8  Distribuidores  Varejistas  Clientes  Fornecedores de serviços  Integração na Cadeia Logística  Problemas com cadeias logísticas fragmentadas  Benefícios da integração  Operações da Cadeia Logística  Planejamento  Aprovisionamento  Fabrica  Entrega  Pipeline logístico  Processos  Decisões Estratégicas

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho analisamos a Cadeia de Suprimentos da empresa Noxxon Sat Telecomunicações Ltda., especializada na venda e manutenção de equipamentos para rastreamento de veículos. A ênfase foi no processo Logístico no setor de entrega de equipamentos, que são enviados para manutenção que estava ocorrendo constantes atrasos. Este trabalho apresenta a solução para o referido problema, otimizando a entrega do equipamento e reduzindo custos logísticos, aumentando os lucros de…

Controle da produção; - Manutenção de equipamentos. Atividades de interface Atividades típicas - Manutenção - Programação de inventário; da produção; - Processamento - Localização de pedidos; industrial; - Armazenagem; - Compras. - Manuseio de materiais. Atividades de interface - Formação de preços; - Embalagem; - Localização de depósitos. Atividades típicas -Promoção/ Propaganda; -Pesquisa de mercado; - Administração da força de venda. Logística Fluxo logístico Fornecedor…

com maior competitividade. O conceito de logística pode ser determinado como o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e a armazenagem de produtos, desde o ponto de origem até o ponto de consumo. As três etapas logísticas são: suprimento, apoio à manufatura e distribuição. Em cada operação há trabalhos envolvidos com estoque, armazenagem, transporte e manuseio. Porém é preciso o planejamento de logística para que uma empresa saiba como começar e progredir no mercado.