Cadeia De Suprimentos Area Farmaceutica

Coordenadorias diversas, ligadas as Superintendências e Divisões subordinadas as Coordenadorias. Seu programa pioneiro de Farmácias Populares, instaladas em áreas de comércio popular nas diversas regiões do Estado, servindo de modelo para o Governo Federal. O LAFEPE atua como regulador de preços do mercado apóia a assistência farmacêutica em Pernambuco e nacionalmente, além de caracterizar-se como centro de desenvolvimento e produção de medicamentos de alta tecnologia. Com…

TRABALHO DE LOGÍSTICA Este case analisou as práticas de planejamento da produção e estoques em um dado conjunto de empresas, focalizando, em especial, a utilização de modelos analíticos de apoio à decisão. Decidiu-se trabalhar com a indústria farmacêutica, em virtude das seguintes características: a) representam um setor industrial importante; b) constituem-se, em sua maioria, de sistema de produção intermitente para estoque (MTS - "make to stock"), com uma complexa rede de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMNISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2014 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Um estudo sobre a influência desse processo nos resultados de uma organização de médio porte. Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo…

Paulo 2014 Felipe Andrade Felipe Ferraz Luis Gustavo Marine Thomas Balbueno Costa ORAGANIZAÇÃO EMPRESARIAL - PFIZER Trabalho sobre a organização empresarial dos Laboratórios Pfizer Ltda. apresentado à disciplina Administração da Cadeia de Suprimentos do curso de Administração/FMU, sob orientação do Professor Arnaldo Batista dos Santos. São Paulo 2014 DIVISÃO DO CONTEUDO VENDAS Responsável: Thomas Balbueno Costa SOFTWARES, JUST IN TIME e ESPAÇO FISICO DO ESTOQUE…

2013. Etapa 1 A) Empresa Modelo: Biolab Sanus Farmacêutica Missão: "A Biolab é uma indústria farmacêutica que tem a missão de desenvolver, produzir e comercializar produtos que melhorem a qualidade de vida de seus consumidores, aliando sempre à qualidade alto valor agregado tecnológico e excelente conceito junto à classe médica a um preço adequado à realidade da empresa e do consumidor brasileiro. Visão: “ Ser a indústria farmacêutica brasileira reconhecida pela permanente busca…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JAINA DA GUIA ALVES BARBOSA CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO Cuiabá 2011 JAINA DA GUIA ALVES BARBOSA CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná

A cadeia produtiva do setor de farmácias envolve três segmentos, assim distribuídos: Laboratórios farmacêuticos; Distribuidores de medicamentos; Comércio varejista de medicamentos. Indicadores da Indústria Farmacêutica Brasileira 1995 1996 1997 1998 1999 1. Vendas Brutas (US$ Bi) 8.27 9.69 10.35 10.31 7.61 2. Crescimento de Vendas (%) 33.8 17.2 6.8 (0.4) (26.2) 3. Vendas em Unidades (Bi) 1.77 1.82 1.74 1.65 1.6 ndústrias

A cadeia produtiva do setor de farmácias envolve três segmentos, assim distribuídos: Laboratórios farmacêuticos; Distribuidores de medicamentos; Comércio varejista de medicamentos. Indicadores da Indústria Farmacêutica Brasileira 1995 1996 1997 1998 1999 1. Vendas Brutas (US$ Bi) 8.27 9.69 10.35 10.31 7.61 2. Crescimento de Vendas (%) 33.8 17.2 6.8 (0.4) (26.2) 3. Vendas em Unidades (Bi) 1.77 1.82 1.74 1.65 1.6 ndústrias

Universidade Estácio de Sá Cadeia de Suprimentos da GSK Professor: Audemir Alunos: Fábio Santos Leonardo Pereira Monica Melo Natacha Sanchos Poliany Guimarães A GSK (Glaxo Smith Kline) Uma das líderes mundiais na criação de soluções terapêuticas que ajudam a melhorar a qualidade de vida das pessoas. A GSK disponibiliza cerca da 4 bilhões de libras esterlinas á pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos, o que representa um dos maiores investimentos do setor. A companhia da área…

que um dia foi definido como a selva de concreto. Ele acaba de sair de uma reunião com o board de diretores da empresa, em que recebera o sinal verde para executar um projeto que poderia potencialmente projetar a GENEXIS para o mercado mundial, numa área de atuação nova e agregadora de substancial valor para os clientes: tornar-se efetivamente uma VAN (value-added network) – provider, deixando de ser meramente um Internet market-place nos moldes tradicionais. Isso, de forma simplificada,…