Cadeia De Suprimento Em Uma Siderúrgica

estratégia era adquirir usinas com problemas de administração nas quais a contribuição principal seria de gerenciamento, e não de capital. No final dos 1980 e início dos 1990, a Gerdau ampliou sua capacidade instalada, por intermédio de aquisições de siderúrgicas privatizadas no Brasil: Usiba, Cosinor e Piratini. No inicio dos anos 90, após conquistar uma posição sólida no mercado brasileiro e pela falta de perspectivas locais, a empresa enfrentou um dilema que era o de crescer em…

estudo do Conteúdo Digital Integrador. 2.1. RECURSOS PATRIMONIAIS Os bens patrimoniais são todos os componentes responsáveis por fazer com que as organizações funcionem e possam Claretiano - Centro Universitário 92 © Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos oferecer produtos e serviços aos clientes. Inclusos nos recursos patrimoniais temos máquinas, equipamentos, prédios, terrenos, jazidas e intangíveis. A seguir, apresentaremos alguns exemplos de cada um desses patrimônios,…

gastos, flexibilidade dos meios de produção e de serviço, a fim de sobreviver e, se possível, crescer nesse ambiente competitivo. Segundo Porter (1989), a vantagem competitiva surge da maneira como as empresas desempenham suas atividades dentro da cadeia de valor. Neste contexto, a utilização da Logística associada à Tecnologia de Informação é significativa para que as empresas alcancem o objetivo almejado, ou seja, maior competitividade. Estas ferramentas têm potencial para auxiliar a…

Whittaker (1953), reconhecem que há uma variedade de clímax que é definido pelas respostas da comunidade às alterações do ambiente. Amplificação biológica Amplificação biológica é o aumento de concentração de determinados elementos químicos ao longo da cadeia alimentar (ex: mercúrio). A amplificação ocorre em função de três fatores: 1-Segunda Lei da Termodinâmica – é necessário um grande número de elementos do nível trófico anterior para alimentar uma espécie do nível seguinte; 2-O…

aprimoramento dos conceitos e das ferramentas logísticas ocorreu um processo de especialização visando atender uma necessidade crescente de gestão eficiente do fluxo de retorno de produtos e materiais. A partir deste momento o fluxo inverso da cadeia de suprimentos, passou a fazer parte das competências logísticas, sem perder seu foco: satisfação dos clientes. O descarte adequado de resíduos de materiais não utilizados, embalagens e produtos com componentes químicos estão caracterizando…

Socioambiental, Grupo Plantar, Desenvolvimento 2 INTRODUÇÃO A Plantar Siderúrgica S.A, braço industrial do Grupo Plantar, atua nos mercados brasileiro e internacional desde 1985 com foco na produção de ferro gusa especial, ancorada por compromisso empresarial de desenvolvimento tecnológico e gestão sustentável, de um dos mais importantes conglomerados de empresas florestais do Brasil. Desde sua fundação, a Plantar Siderúrgica S.A. mantém um ritmo de ampliação da capacidade…

...........................07 3 MATERIAL E MÉTODOS.......................................................................................07 3.1 Localização e Caracterização da Área de Estudo...............................................07 3.2 Cadeia Produtiva e o Mercado Consumidor de Carvão Vegetal na Região Central de Minas Gerais............................................................................................08 3.3 Coleta e Análise dos Dados...................................

PAQUISTÃO ARÁBIA SAUDITA ORIGEM Napoleão Bonaparte viveu entre 1769 e 1821, foi um grande estrategista militar francês e os sucessos de suas estratégias dependiam excessivamente da organização logística de seus soldados, equipamentos e suprimentos. Conhecer o campo de batalha com antecedência, estudar o relevo, clima e todos os fatores que poderiam beneficiá-lo de alguma forma antes, durante e depois das batalhas foram características desenvolvidas por este estrategista…

Índice Conteúdo Página 1. Introdução 03 2. As três dimensões da Logística 05 3. Componentes do sistema logístico: área comercial; operação industrial; administração e finanças; distribuição física. 06 4. Gerenciamento da cadeia de suprimentos 15 5. Gerenciamento, abastecimento, recebimento e armazenamento. A opção industrial. 22 6. A distribuição: introdução, canais de distribuição e pesquisa operacional. 26 7. Exercícios 30 8. Bibliografia básica 31

com operadores logísticos e transportadoras rodoviárias tornava-se possível o transporte “door-to-door”, ou seja, da “porta” do fornecedor até a “porta” do cliente. Mas com o início da operação de sua logística integrada, especialmente da cadeia de distribuição baseada na intermodalidade (integração ferrovia-rodovia), logo a empresa percebeu que a falta do tratamento adequado da informação poderia causar ineficiência do processo e, conseqüentemente, o comprometimento dos…