Cadeia De Comando De Rh

DEPARTAMENTALIZAÇÃO................................................................................................14 FIGURA 3 FUNÇÕES EXECUTADAS..................................................................................................14 FIGURA 4 CADEIA DE COMANDO......................................................................................................15 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 07 1.1 OBJETIVO 08 1.2 METODOLOGIA DA PESQUISA 08 1.3 APRESENTAÇÃO…

A Gestão de Pessoas ou Administração de RH é a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcançe dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais Operacional: até década de 60. Nesta fase preocupa-se basicamente com a operacionalização de captação , treinamento, remuneração e informações, etc. Gerencial: dos anos 60 até início dos anos 80. Nesta fase passa a interferir nos diferentes processos da organização, sendo requisitada como…

Management, Leadership, Competitiveness, Innovation 7 SUMÁRIO Pág. 1 – INTRODUÇÃO 08 2- DESENVOLVIMENTO TEÓRICO 09 2.1- Administrações dos Valores Pessoais 10 2.2- Quanto a Administração de Recursos Humanos 11 2.3 – Origens da Administração de RH (ARH) 12 2.4 – O Desenvolvimento da ARH 13 2.5- ARH e Estratégia 14 2.6- ARH e a Complexidade Ambiental 17 2.7- Mudanças Demográficas 17 2.8- Diferenças entre Gerações 18 2.9- A Face Mutante do Conhecimento 19 2.10- O…

Quando o ambiente é estável; (C) Quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produto; (D) Quando a precisão é a meta; (E) Quando os indivíduos são submissos e comportam-se como o planejado. ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS ORIGEM DA ESCOLA DE RH Determinantes 1. Necessidade de se humanizar e ‘democratizar’ a Administração. 2. Desenvolvimento das ciências humanas e sociais. 3. Idéias da filosofia pragmática (Dewey) e da psicologia (Lewin). 4. Conclusões da experiência de…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .........................................................................5 4 MODOS DE GESTÃO...............................................................................................6 5 ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DO RH...........................................................7 6 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL................................................................9 7…

.........................05 2.1.2 Autoridade e responsabilidade ....................................................06 2.1.3 Disciplina .......................................................................................06 2.1.4 Unidade de comando .....................................................................06 2.1.5 Unidade de direção...................................................................................06 2.1.6 Subordinação dos interesses individuais aos…

gestão de custos não é um fim em si, mas um meio para a tomada de decisão • Custo é resultado de uma decisão gerencial • Deve ser entendido como uma das atividades necessárias para a tomada de decisões • A gestão de custos tem que estar integrada a cadeia de atividades de uma organização 5 Objetivos Empresariais Quais são ?? Obter o maior lucro possível ? Maximizar o valor da empresa ? 6 Objetivos Empresariais Qualquer empreendimento econômico apresenta dois objetivos…

Dois tipos: Áreas fim (objetivo da empresa) Atividades e funções ligadas ao ciclo de produção (Produção) ou colocação do produto no mercado (Marketing). Áreas meio Proporcionam os meios para que as áreas fim cumpram sua finalidade (Finanças, RH, Administração). A Função Produção O subsistema de produção fornece as saídas (outputs) de produtos e/ou serviços, estando aí agrupadas as atividades de transformação básica. Esse subsistema é constituído pelas unidades…

e são geralmente chamadas de departamentos, divisões, seções ou equipes. A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando a fim de agrupar pessoas para que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco abordagens de desenho departamental. As abordagens tradicionais são a departamentalização funcional, a divisional e a matricial, nas quais a cadeia de comando define agrupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia. As duas contemporâneas são o uso de

como base “pessoas” motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. De acordo com Wood Jr. (1995). Almeida Teixeira e Martinelli (1993), é possível observar uma transformação em curso nas funções e nos objetivos da administração de RH, onde os desafios da diversidade cultural geram novas redefinições estratégicas, reformas produtivas e reestruturações administrativas nas organizações. Ficher (1998) definiu que, estas transformações são…