Cadeia De Comando De Rh

equipe. Verificamos que a empresa não possui RH estruturado e sim uma colaboradora de características multifuncionais que realiza atividades do departamento de pessoal com apoio da contabilidade. A questão que se coloca é que qual a contribuição que o processo de gestão de pessoas pode prestar para o crescimento e sustentabilidade de uma empresa de pequeno porte como a Branox? No setor industrial, a prática de gerenciamento da cadeia de colaboradores da empresa exige…

Evolução do RH A administração de Recursos Humanos, em seus primórdios, era muito mais ligada aos aspectos técnicos descritos no cargo de cada individuo, levando pouco ou nada em consideração a participação das pessoas, suas habilidades e competências. Porém desde então muita coisa mudou nos processos de Recursos Humanos, porem gerenciar pessoas continua a ser um desafio. Como fazer isso cada vez melhor? A evolução da área ao do longo tempo mudou o…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

sobre a satisfação ou não do seu consumidor através de pós venda. De acordo com o problema apresentado com a empresa Americanas.com é possível destacar a falta de organização e planejamento da área gerencial, que é quem tem o poder de decisão e comando. Para que tudo funcione cordialmente, é preciso informação e organização em todas as partes envolvidas do processo de venda eletrônica, bem como produção, logística, estoque e comercial e é muito claro esta falta na empresa apresentada.…

................................ 20 3. Fatores condicionantes de cada modelo........................ 21 4. Evolução da Função Recursos Humanos no Brasil .......... 22 5. Papéis do profissional de RH. ...................................... 25 6. Competência técnica e política do profissional de RH ...... 30 7. Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio ............................. 33 8. Possibilidades e limites da gestão de pessoas no…

Processos Organizacionais A Visão Tradicional x Visão por Processos Visão Característica Tradicional Chefe Na organização Foco Orientação Processos Cliente (interno/externo) Hierarquia Relacionamento Primário Processo Integração (Int/Ext) Cadeia de Comando Cliente/Fornecedor Gerência Quem toma decisão Todos os participantes Fraca Funcionais/Dirigidas Cultura Objetivo Processos int. / Resultados Multifuncionais/Autogeridas Resistência a mudança/ autocrática/…

Período entre 1960 e 1970 é marcado pelo desenvolvimento de técnicas como descrição e analise de cargos, enriquecimento das tarefas e gestão participativa por objetivos. É considerada uma fase sistêmica e caracterizada pelo surgimento da gerencia de RH e do responsável de relações industriais, procurando a integração das áreas administrativa, estruturalista e comportamental (WOOD JUNIOR,1995). Todavia, segundo Rocha-Pinto et al. (2006, p.35), A adoção da gestão de pessoas fundamentada…

organização utiliza seus recursos humanos • Avaliar a qualidade dos serviços e assessoria oferecidos pelo DRH • Definir a atuação dos gerentes de linha como gestores de RH • Estimar os custos e benefícios dos programas de RH • Assegurar que a avaliação da função de RH seja realística e construtiva. O QUE VEREMOS ADIANTE • Auditoria de RH • Critérios de Avaliação da ARH • Métodos de Avaliação da ARH • Pesquisas Internas de Avaliação • Pesquisas Externas de Avaliação • Pessoas…

muito rígidos, visto que procuram tratar a remuneração de forma homogênea. b) Conservadorismo: os sistemas tradicionais de remuneração foram criados para um modelo hierarquizado de organização. Tem a valorizar mais os elementos ligados a cadeia de comando em detrimento de outros aspectos ligados à produtividade do trabalhador. c) Inexistência de planos para funções técnicas: na maioria das organizações, os planos de carreira alcançam apenas os ocupantes de funções gerenciais.…

de Tecnologia da Informação e de Logística. No Grupo Pão de Açúcar, as mudanças ocorreram mais na área de negócios do varejo alimentar. -Pão de Açúcar, Extra, Minimercado Extra. Foram poupadas as diretorias de apoio como RH e controles, entre outras. Jorge Herzog foi promovido de diretor para vice-presidente de operações e Mara Maehara assume a diretoria de TI no lugar de Ney Santos. Em comunicado, o grupo afirma que "o objetivo é…