Cadeia De Comando De Rh

dentro de uma arquitetura é representado pelas redes de informação. Em grandes corporações, é natural a escolha de um backbone de grande capacidade para interligação dos sistemas de ERP (Enterprise Resource Planning), Supply Chain (gerenciamento de cadeia de suprimento), e EPS ( Enterprise Productions Systems). Este backbone pode ser representado pela rede ATM ou Gigaethernet ou mesmo por uma Ethernet 100Base-T, utilizando como meio de transmissão cabo par trançado nível 5. Esta última…

dimensões de análise, a saber, os condicionantes, constituídas pelos elementos estratégia, ambiente, tecnologia e cultura, e os componentes, formadas pelos elementos: departamentalização, atividades de linha/assessória, descrição das atividades, cadeia hierárquica, nível de centralização/descentralização, amplitude administrativa, comunicação e capacidade decisória. Para se ter uma visão atual de suas aplicações na prática organizacional, foi realizada uma pesquisa exploratória, do…

que é parcial e relativa, decorrente de sua especialidade. Isto representa total negação do principio de unidade de comando, muito importante para Fayol. 2.1.2. Linhas diretas de comunicação: a comunicação entre órgãos ou cargos existentes dentro da organização são efetuados diretamente, sem a necessidade de intermediação, pois não necessitam e não seguem uma cadeia de comando. A organização funcional busca rapidez nas comunicações e áreas de sua organização. 2.1.3. Descentralização…

uma empresa esta diretamente ligada a sua estratégia inclui aspectos físicos, humanos, financeiros e jurídicos administrativos e econômicos. Estrutura organizacional vertical Uma estrutura organizacional vertical funciona com base em uma cadeia de comando que começa pelo presidente da empresa e vai até os departamentos mais baixos. Ela define a hierarquia entre as pessoas e o que elas controlam. Uma desvantagem deste tipo de estrutura é que ela tende a ser burocrática e não estimula…

Divisão do trabalho: Certificar-se que todas as pequenas tarefas necessárias para executar um procedimento estejam sendo cumpridas Especialização: Divisão de tarefas específicas para um órgão ou funcionário. Hierarquia: Garantir uma cadeia de comando para direção de todas as atividades. Distribuição de autoridade e responsabilidade: Delegar ao indivíduo subordinado a autonomia para realizar a tarefa específica da maneira que julgar melhor. . Exercício – 13 – Texto…

outras. Por fim, na sociedade burocrática predominam as normas impessoais e a racionalidade na escolha dos meios e dos fins; a autoridade burocrática se legitima em função de que o grupo aceita o conjunto de preceitos e normas dos quais deriva o comando. Diz-se que a autoridade é técnica, legal, meritocrática e administrada. Assim, Weber identifica a sociedade burocrática como o fundamento da sociedade moderna, do moderno capitalismo. O moderno capitalismo que emergia no século XX na…

complementa- res ao desenvolvimento econômico, originando os negócios ambientais. Esses, como o documento sobre produção limpa, alteram a visão das empresas em relação à legislação, enca- rando-a como estímulo para tecnologias inovadoras para as cadeias de produção e serviços (OECD, 1992). Nos anos 1990, a segunda etapa enfatizou as tecnologias voltadas para o desenvolvimento sustentável. A OECD (1999, p.7) propôs a inovação sistêmica para integração dos esforços de P&D entre…

trabalho – especialidade das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência; Autoridade e responsabilidade - dar ordens e ser obedecido; prestar contas daquilo que faz; Disciplina – cumprimento das normas, ordens e acordos estabelecidos; Unidade de comando – cada empregado deve receber ordens de um só superior (autoridade única); Unidade de direção – uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo; Subordinação dos interesses individuais aos…

escolhas ou opções de comportamento. O indivíduo percebe as conseqüências de cada alternativa de ação como um conjunto de possíveis resultados provenientes do comportamento escolhido. Esses resultados podem ser freqüentemente representados como uma cadeia de meios e fins. Por exemplo, quando uma pessoa procura um resultado intermediário, como produtividade, ela está buscando meios para alcançar resultados finais, como: dinheiro, promoção, apoio do gerente, benefícios, aceitação do…

...........................................................13 REFERÊNCIAS.................................................................................................14 INTRODUÇÃO Analisar a relevância do planejamento dos processos de RH. Além de vasto, o campo da administração de pessoas, constitui um sistema envolvendo várias ciências e especializações. Uma diversificação de assuntos e problemas: recrutamento e seleção; trabalho em equipe; aprendizado individual e…