Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações

Resenha do O livro Criando Organizações eficazes: estruturas em cinco configurações , de Henry Mintzberg, no Capítulo 09 - Burocracia Mecanizada Criando Organizações eficazes - Mintzberg, Henry. Criando Organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo. Atlas , 1995, 1ª ed. Estrutura Básica A estrutura básica tem configurações básicas que são constantemente encontrado na pesquisa: tarefas operacionais rotineiras e altamente especializadas; procedimentos muitos formalizados no núcleo operacional; proliferação de normas, regulamentos e comunicação formalizada em todo a organização; grandes unidades no nível operacional; confiança na base funcional para agrupamento das tarefas; poder de tomada de decisão relativamente centralizado; e estrutura administrativa elaborada com nítida distinção entre linha e assessoria. Núcleo Operacional As tarefas operacionais são simples e repetitivas, e quase sempre exigem poucas habilidades e pouco treinamento, o núcleo operacional dessa maneira passa a ter uma clara divisão dos trabalhos no nível operacional, a ênfase na padronização dos processos de trabalho por meio de coordenação, a formalização de comportamento emerge como o principal parâmetro de design. A utilização da supervisão direta pelos gerentes de primeira linha é limitada pelo fato de padronização lidar com a maioria das atividades de coordenação, assim, as unidades de maior porte podem ser desenhadas no núcleo operacional. Componente…

GERAL Burocracia Profissional 1. Definição Geral. 2 Estrutura Básica. 2.1 Trabalho no Núcleo Operacional; 2.2 Natureza Burocrática da Estrutura; 2.3 Processo de Classificação ou Categorização; 2.4 Foco no Núcleo Operacional; 2.5 Descentralização na burocracia Profissional; 2.6 Estrutura Administrativa; 2.7 Papéis do Administrador Profissional; 2.8 Formulação da Estratégia na Burocracia Profissional; 3 Condições da Burocracia Profissional. 4 Alguns Problemas Associados à…

Burocracia Profissional 1. Definição Geral A Burocracia Profissional de Minstzberg define um tipo de configuração estrutural focada no Núcleo Operacional que baseia-se na coordenação da padronização de habilidades em um ambiente complexo e estável. Essa complexidade gera a necessidade de controle do trabalho diretamente pelos operadores que o executam. Seu mecanismo de coordenação é democrático, padronizado (habilidades) e descentralizado/democrático (poder na base da…

que a acessibilidade destes designs é dificultada para profissionais como gerente, assessores especialistas e consultores, pois apenas no meio acadêmico e para pesquisadores é que se tem a necessidade de leitura de inúmeros artigos e livros. Em resumo ele descreve o livro como um grande resumo das principais fontes acadêmicas para esses dados e compara o texto a um banquete onde convida o leitor a saborear na ordem dos pratos, desde sua entrada até a sobremesa. CAPÍTULO 1 –…

também que a acessibilidade destes designs é dificultada para profissionais como gerente, assessores especialistas e consultores, pois apenas no meio acadêmico e para pesquisadores é que se tem a necessidade de leitura de inúmeros artigos e livros. Em resumo ele descreve o livro como um grande resumo das principais fontes acadêmicas para esses dados e compara o texto a um banquete onde convida o leitor a saborear na ordem dos pratos, desde sua entrada até a sobremesa. Capítulo 1 –…

“A estrutura de uma organização pode ser definida simplesmente como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre essas tarefas.” Mintzberg (2003 pg.12) “Os elementos da estrutura devem ser selecionados para a obtenção de uma consistência ou harmonia interna, bem como uma consistência básica como a situação da organização.” Mintzberg (2003 pg;13) “…o design de uma estrutura organizacional eficaz – de…

DESENHANDO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: das Burocracias de Weber e Mintzberg às Organizações Contemporâneas. Gilberto dos Santos MADEIRA1 Moacir PEREIRA2 RESUMO O objeto deste artigo é buscar uma compreensão de dois grupos de estrutura organizacionais. De um lado, Terceirização, Parceria e Automação, e, do outro lado, Burocracia Mecanizada e Burocracia Profissional, apresentado por Henry Mintzberg, em seu livro – Criando Organizações Eficazes. A intenção é estabelecer a relação entre…

apoio à organização fora do fluxo de trabalho operacional. MCO-06 - Org. em 5 configurações 3 Primeiro tipo – Estrutura Simples Grande amplitude de controle na cúpula estratégica, nenhuma nas unidades de assessoria e insignificante na linha intermediária MCO-06 - Org. em 5 configurações 4 Primeiro tipo – Estrutura Simples Principal mecanismo de coordenação Supervisão direta Parte chave da organização Cúpula estratégica Principais parâmetros para…

mecanicista apresenta como características um elevado grau de diferenciação horizontal, rígidas relações hierárquicas, elevado grau de formalização e elevada centralização das decisões. Já a estrutura orgânica caracteriza-se por apresentar reduzida diferenciação horizontal, uma maior interacção entre as pessoas, maior flexibilidade e um elevado grau de descentralização da autoridade. Outra das formas, é forma defendida por Mintzberg, objecto do presente trabalho, que para além de…

controlo profissional incompatível com os moldes tecnocráticos que os governos tendem a impor. O autor deste artigo descobriu que a maioria das organizações se aproximam de uma de 5 configurações naturais, sendo cada uma a combinação de determinados elementos estruturais e organizacionais. Quando os gestores e os “designers“ organizacionais tentam misturar e fazer coincidir os elementos de organizações diferentes podem concluir muitas vezes que, como uma peça de roupa mal cortada, eles…