Bsc Vivo S A

4- Por que é necessário se fazer o Location Update periódico? Para atualização do usuário de 1 em 1 hora. 5- Cite os elementos que constituem o UTRAN (UMTS Radio Access Network). RNC e NODEB 6- Quais os elementos que constituem o BSS, na rede 2G? BSC, BTS e MS 7- Cites os elementos do core network. MGW, MSS, HLR, AuC , EIR, SGSN, GGSN LISTA 02: 1)Um Cliente de SP11, uma chamada desta cidade para um celular SP11, pagará: VC1 2) do RJ 21, que viajou para SP11, e nesta cidade…

principal está em mudar as pessoas e a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização. 12. Conceitue Cibernética. R. É a ciência da comunicação e do controle, seja no animal(homens, seres vivos), seja na máquina. A comunicação torna os sistemas integrados e coerentes e o controle regula o seu comportamento. A cibernética é uma teoria dos sistemas de controle baseada na comunicação entre o sistema e o meio e o dentro do…

Ambiente Externo ( oportunidade e ameaças ) e do Ambiente Interno ( forças e fraquezas ); III – Formulação da Estratégia: ( Objetivos Estratégicos, Metas e Planos de Ação ); IV – Revisão e Acompanhamento do Planejamento ( Indicadores de Desempenho, BSC ). 3.1: Definição do Negócio Para se definir o negócio há necessidade de se perguntar: qual é o nosso negócio? Sua definição será dada quanto ao âmbito de sua atuação. Esta resposta tem que ser ampla e levar em consideração as…

entre os gestores de empresas simuladas e reais também divergiram em valores e distribuição em relação às principais dificuldades verificadas em sua aplicação e aos benefícios alcançados. Entretanto, ambos os grupos afirmaram que a aplicação do BSC trouxe retorno positivo sobre o investimento e apresentaram grau de satisfação maior que 6,0. Portanto, para o estudo em questão, não é possível afirmar que a aplicação do balanced scorecard não tenha exercido impacto positivo nos indicadores de

............................................................................... 60 Mapas estratégicos................................................................................ 62 Componentes do BSC ........................................................................... 63 Benefícios do BSC................................................................................. 63 4.6.1 4.6.2 4.6.3 5 6 Análise dos 7P’s ......................................................................

e desvios porventura detectados, ou seja, revisão do plano de ação. BSC - Balanced Scorecard O Balanced Scorecard – BSC pode ser traduzido por “Indicadores Balanceados de Desempenho. É o nome de uma metodologia voltada para a gestão estratégica das empresas no geral, e dos segmentos em particular, que ajuda a orientar as ações cotidianas, diretas e de maneira consistente, em direção às metas do plano Estratégico. O BSC é fundamental para transformar a empresa numa organização com…

Definição do BSC.............................................................................................. 59 3.3 - Objetivos do BSC .............................................................................................. 60 3.4 - Componentes do BSC ....................................................................................... 61 3.5 - Alternativas ao BSC .......................................................................................... 62 3.6 -…

diferencia o ser humano dos demais organismos vivos. Nesse aspecto, é importante refletir sobre as ideias de Piaget (apud CAMPOS, 2010), sobre a atividade intelectual, que é um exemplo de adaptação biológica do ser humano ao ambiente. As estruturas cognitivas não são formações biogeneticamente determinadas, mas estão programadas para interação ambiental e iniciam seu desenvolvimento a partir das experiências de uma criança ao seu ambiente. Todos os organismos vivos acionam os processos…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS RODRIGO PORTO FERRO GESTÃO DE MARKETING NA PERSPECTIVA DO BALANCED SCORED CARD NA LOGIKA S/A SÃO PAULO 2011 1 RODRIGO PORTO FERRO GESTÃO DE MARKETING NA PERSPECTIVA DO BALANCED SCORED CARD NA LOGIKA S/A Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Coordenador da…

sustentáveis. 1 Contexto da sustentabilidade Elkington desenvolveu, em 1994, a “teoria dos três pilares”10 propugnando 8 Vide vídeo “The Corporation”, de Joel Bakan, depoimento de Friedman no capítulo sobre “Externalidades”. 9 Kapla, Robert S.; Norton, David P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 10 Em inglês, triple bottom line. Vide Elkington (2001), por exemplo. um modelo que leve em conta a qualidade ambiental, a justiça social e o desenvolvimento econômico. Uma…