Bsc Petrobras

instituições estudadas, as mesmas tiveram em seus planos alguns diferenciais que indicam uma Resíduos sólidos - Perspectivas e desafios para a gestão integrada | 103 Métodos e Técnicas | | Métodos e Técnicas convergência para as perspectivas do BSC, o que pode favorecer a sua implantação futura. Na análise comparativa Grupo A (Planos 2 e 3) versus Grupo B (1 e 4), percebe-se que o grupo A têm maior aderência aos parâmetros do PNRS. Sistemas de Gestão devem possuir metodologias de…

caso, vem do patamar de lucratividade imposto pelo mercado financeiro. Nas corporações globalizadas, as matrizes tendem a impor processos similares a suas filiais. O mesmo problema ocorre nas consolidações decorrentes de fusões e aquisições. A Petrobras, por exemplo, adquiriu várias empresas no exterior. Como garantir a governabilidade e a compreensão plena do funcionamento de unidades já em funcionamento? Os processos em uso estão alinhados com o da empresa? Mais um caso: a Oi…

A importância do Pedagogo na Empresa. Apresentado à Escola de Educação e Meio Ambiente do Centro Universitário da Cidade – UNIVERCIDADE. Aluna Erlani Andrade Pires. Curso de Pedagogia – Licenciatura. Delegada do Pólo Petroquímico - COMPERJ/PETROBRÁS Representante da Igreja de Nova Vida – Nova Friburgo. Participação no 1º Seminário do Conselho Comunitário Regional do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro. Coordenador Nilson Viana Cesário. Ano/2007 Devocionais *…

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 --- ANUNCIANTE (TOP30) 2012 2013 Part.% UNILEVER BRASIL 3.057.969 4.583.558 11% CASAS BAHIA 3.523.609 3.358.342 8% GENOMMA 621.459 2.535.873 6% AMBEV 1.645.477 1.746.193 4% CAIXA (GFC) 1.683.629 1.674.515 4% PETROBRÁS (GFC) 1.003.576 1.422.899 3% HYPERMARCAS 885.122 1.229.141 3% VOLKSWAGEN 993.455 1.206.439 3% TELEFONICA/VIVO 1.172.919 3% RECKITT BENCKISER 791.637 1.127.015 3% FIAT 867.691 1.092.100 3% BANCO DO BRASIL 773.148 1.072.410 3% SKY BRASIL 1.670.548

ratificação de estratégias. A partir de 2010, o DPPE passou a apresentar, bimestralmente, à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração, a evolução dos resultados dos indicadores estratégicos da empresa, informação extraída do Balanced Scorecard – BSC. A ferramenta, disponibilizada na intranet, possibilita analisar o desempenho balanceado da empresa em relação às perspectivas definidas para a avaliação de performace, bem como verificar o atendimento aos objetivos estratégicos por…

práticas da Governança Corporativa e do balanced scorecard. 2.2.8.1 BALANCED SCORECARD O BSC, balanced scorecard, é uma ferramenta de alinhamento estratégico em que é utilizado um sistema de controle. Esse sistema permite às organizações utilizarem o desdobramento da estratégia para fazer seu planejamento. Trata-se de um sistema de gestão baseado em indicadores que impulsionam o desempenho. O BSC proporciona à organização a visão atual e futura do negócio, de forma abrangente…

instrumentos de aferição e controle do atingimento das metas, facilitando a simulação e análise da eficiência na gestão do capital de giro e dos efeitos de novos investimentos na rentabilidade da Companhia Concomitantemente, a Marcopolo adotou os conceitos do BSC (Balanced Score Card) que traduz a estratégia de cada unidade em objetivos, direcionadores, metas e planos de ação, os quais são monitorados e gerenciados com frequência. As ferramentas. Lucro por ação Básico O lucro…

energéticos significantes. Buscamos, por país, todos os cenários existentes relacionados à energia e procedemos à identificação dos pesquisadores da área. Entrevistamos personalidades do mundo da energia. Falamos, entre outros, com representantes da Petrobras e do governo brasileiro, para saber suas expectativas sobre o futuro da energia no Brasil e no mundo. Finalmente, selecionamos os quatro grandes eixos para os cenários – Ambiental, Econômico, Geopolítico e Tecnológico. A composição…

21,8%, e as do setor, 19%. No Comércio, as organizações que adotam o Modelo apresentaram uma diferença negativa residual no Ebitda, registrando 4,1% em relação a 4,2% do setor. Segundo a pesquisa, essa queda foi influenciada pelos resultados da Petrobras Distribuidora. Na Indústria, as organizações usuárias do MEG têm mostrado desempenho bem acima do setor nos 11 anos em que a pesquisa é realizada. Em 2011, o índice da Margem Ebitda foi de 29,6% para as usuárias, contra 19,9% do setor. …

Software, por trabalhos sobre estimativas de esforço para a realização de projetos de modelagem de processos de negócio e desenvolvimento de software que possam elucidar mecanismos aplicáveis aos projetos de modelagem de processos de negócio na Petrobrás. O estudo levou à equipe a conclusão que a realização da pesquisa foi acertada, uma vez que apesar da existência de artigos sobre métricas de qualidade para modelos de processos de negócio, não foi encontrada nenhuma publicação que…