Trabalho

PROBLEMA PDCA 5 W1H 4M 5 PORQUÊS OPL KAIZEN AM TAG WCM O que é WCM ? WCM significa “Classe de manufatura mundial” e tem como princípio reunir as melhores práticas dos sistemas produtivos e aprimorá-las para alcançarmos os objetivos O WCM se reforça e se desenvolve com o envolvimento das pessoas, requer métodos, instrumentos, padrões e rigor na aplicação. O que seria um problema? Definição de Problema Responda às perguntas: 1) Existe um desvio entre uma situação atual e uma situação desejada ou anterior? O que deveria ser desvio O que é 2) 3) A causa é desconhecida? Para se tomar uma ação eficaz, é necessário conhecer a causa do desvio? Se a resposta for afirmativa a todas a s três questões, então temos um PROBLEMA 8 de dezembro de 2014 PDCA PDCA é um método de abordagem de problema e é a base de todas as metodologias de problem solving PDCA – Diagrama Análise da Situação usando 5W1H/5G Entender o problema Identificar as causas Padronizar Act Verificar os resultados e monitorar Check Plan Verificar as causas Do Aplicar as soluções Identificar as soluções e estabelecer prioridades Plano de Ação 8 de dezembro de 2014 Diagnóstico usando 4Ms e 5 Porquês Identificar o fenômeno Instrumento Instrumento 3 G  Observação  Uso do fenômeno dos sentidos  Estratificação 8 de dezembro de 2014 dos processos Identificar o fenômeno 5 5G G GEMBA

-Curso de Metrologia Básica – CTQI – 30 h – abr/2004 -Cálculo Técnico Básico; Leitura e Interpretação de Desenho Mecânico; -Metrologia (Paquímetro, Micrômetro e Relógio Comparador). . -Curso de Integração Industrial – CTQI - 30 h – mar/2004 - Relações Interpessoais no Trabalho/Motivação; Direitos e Deveres do Funcionário; - Descrição da Hierarquia de Uma Indústria e Principais Áreas; - Segurança do Trabalho; - Uso dos Principais Equipamentos de Proteção Individual. (EPI’s); -…

produção, analista da qualidade, gerente industrial, operador do banho e operadores do processo de acabamento. Nesta etapa também devem ser estabelecidas as metas, para que após a realização das ações, possa ter um comparativo com os resultados alcançados. Por isso, é utilizada a Análise de Pareto. “Defina os problemas junto às pessoas que são afetadas por ele” (Qualidade – Fundamentos e Práticas, 2010); “Nomear os responsáveis e a equipe (...)” (Gestão da Qualidade, 2010), uma fase…

Identificação do problema 1 P D C FASE Definir claramente o problema e reconhecer a sua importância 2 Observação Investigar as características específicas do problema sob vários pontos de vista 3 Análise Descobrir as causas fundamentais 4 Plano de Ação Elaborar um plano para bloquear as causas fundamentais 5 Ação Bloquear as causas fundamentais 6 Verificação Verificar se o bloqueio foi efetivo ? (Bloqueio foi efetivo) …

ANEXO A FERRAMENTAS DA QUALIDADE Ferramentas da Qualidade Página A1 de A27 A. AS FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE A s fe rr amen t as ir ão nos aj u d ar a es t abe lece r m el h or i as de q ual i d ade s e n t r e a s qu a i s de stacam os as Ferr amentas básicas do controle de Qualidade: 1 - FO LH A DE V ER I FIC AÇÃ O 2 - DI AGR AM A D E P ARE T O 3 - DI AGR AM A D E C AUSA E E FE I T O 4 - H I ST OGRA M A 5 - DI AGR AM A D E D I SPE R SÃ O 6 - FL UXOG RA M A…

Desativação e planejamento pós-fechamento SEÇÃO 5: Desafios e Conclusões Exploração Viabilidade e planejamento de fechamento Fusões e aquisições Mudanças no gerenciamento Transferência de custódia Conclusão SEÇÃO 6: Kit de Ferramentas 13 15 17 19 19 23 25 26 26 27 27 28 31 33 34 36 37 38 38 39 39 4 6 8 5 41 43 Planejamento para o Fechamento Integrado de Mina: Kit de ferramentas 47 49 49 50 50 50 50 53 6 Sumário Executivo Este documento apresenta um…

um plano conceitual de fechamento Avaliação e gerenciamento de risco/oportunidade Informações Contextuais Resultados e metas do fechamento pretendido Monitoramento e avaliação Custos de fechamento Atualização do plano conceitual de fechamento SEÇÃO 3: Arcabouço de um plano detalhado de fechamento Informações contextuais Resultado e metas do fechamento pretendido Planos de ação Custos de fechamento Atualização do plano detalhado de fechamento Instalações com vidas longas e…

um plano conceitual de fechamento Avaliação e gerenciamento de risco/oportunidade Informações Contextuais Resultados e metas do fechamento pretendido Monitoramento e avaliação Custos de fechamento Atualização do plano conceitual de fechamento SEÇÃO 3: Arcabouço de um plano detalhado de fechamento Informações contextuais Resultado e metas do fechamento pretendido Planos de ação Custos de fechamento Atualização do plano detalhado de fechamento Instalações com vidas longas e…

Alta Floresta-MT 2012 Nome do Aluno TTULO Projeto de pesquisa para aprovao na disciplina de Mtodologia Cientfica, apresentado para a Faculdade de Alta Floresta (FAF) no curso de Cincias Contbeis, sob orientao do prof. Eduardo Jos Freire Alta Floresta-MT 2012 SUMRIO 1 OBJETIVOS 4 1.1 Tema 4 1.2 Delimitao do Tema 4…

Gestão da Qualidade, Pós-graduado em Gestão Ambiental e A ud it o r L í de r I S O 90 0 1: 2 0 0 0. e - m a i l : mhosken@ ond a.c om. b r S UMÁRIO S AIBA UMA POUCO MAIS SOBRE PROBLEMAS NA IMPLANTAÇÃO DA ISO 9001:2000 I . O S PA R A DIG M A S QUE P O D E M I M PE D I R O S UC E S S O D E UM A O R GA NI Z A Ç Ã O . . . . .. . .. . .. . . ... . . . P 1 I I. FATORES DE I NSUCESSO NA IMPLA N TAÇ ÃO D E S IS TEM AS OR G AN I ZAC I ONAIS . . . . .. . .. . .. . . .. P 2 III. O NOVO…