Bibliografia De Kaizen

eliminação de desperdícios, por meio da aplicação da filosofia do just-in-time e das técnicas de racionalização do trabalho, criadas pelo movimento da administração científica. Just-in-time significa produzir apenas o necessário, no momento certo. Kaizen é a palavra japonesa que significa aprimoramento contínuo. É usada para designar os esforços sistemáticos de redução de desperdícios, levados a efeito por meio do procedimento inventado por Taylor: análise de uma tarefa,…

(ESTA É UMA EQUIPE) E TODAS ELAS APENAS TRABALHANDO AO MESMO TEMPO (ESTE É UM GRUPO).” Fela Moscovici BIBLIOGRAFIA http://pt.wikipedia.org/wiki/Funda%C3%A7%C3%A3o_Christiano_Ottoni http://pt.wikipedia.org/wiki/5S http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaizen http://www.slideshare.net/anecosta30/jogo-do-5-s …

CONHECIMENTOS ESPECIFICOS 56 3.1. Área foco de estágio: Liderança de Vendas 56 3.2. Processo de Gestão do Líder de Vendas 57 4. PROJETO DE MELHORIA 57 4.1. Diagnóstico 57 4.2. Plano de Melhoria 58 5. CONCLUSAO 61 6. BIBLIOGRAFIA 62 1. Introdução O conteúdo desta pesquisa visa estabelecer um consenso da importância que se deve ter com o controle de reprocesso dentro do processo da produção. A busca de fatores que podem contribuir…

informações dá margem para o surgimento de vários métodos de custeio, baseados na análise dos processos operacionais, na melhoria contínua e na optimização dos custos: custeio baseado em actividades (ABC – Activity Based Costing), custo-alvo, custo kaizen. Metodologia ABC, conceito e objetivo Conceito e metodologia A metodologia ABC prende-se ao pressuposto de que na realidade os custos devem ser analisados sob a seguinte óptica: Quem consome os recursos (materiais, tempo de…

a aprender. 9. Administração Japonesa A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício (muda) e de promover o melhoramento contínuo (kaizen). Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado…

CERTIFICAÇÕES PARA QVT NA CAP ..................................................... 52 3. CONCLUSÕES ............................................................................................................................................. 54 2 4. BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................................... 56 5. ANEXOS…

num mercado fortemente concorrencial, com o objectivo de proporcionar a criação de valor e a eliminação de desperdícios. Para o desenvolvimento do caso de estudo recorreu-se a inúmeras ferramentas Lean Six Sigma, nomeadamente, 5S, Workflow Diagrams, Kaizen, Andon, Standard Work, Matriz de Prioridades (GUT), 5WHY‟s, Brainstorming, SIPOC, entre outras técnicas da engenharia industrial, tendo como metodologia de abordagem o ciclo DMAIC. O caso de estudo permite reconhecer a importância…

Princípio de Pareto 9 Diagrama de Ishikawa 10 O fator cultural na administração japonesa 10 Cultura nacional 10 A cultura organizacional 10 Universalização do modelo japonês 11 Estudo de caso: Ohno – San vai ao supermercado 12 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução Do inicio do século XX até aproximadamente a metade dos anos 70, o mundo das organizações era dominado pelos conceitos e técnicas das empresas americanas e europeias. A partir daí…

desenvolvimento de métodos e técnicas que permitem otimizar a utilização de todos os recursos produtivos, para que possa obter melhorias no seus resultados. È baseado neste contexto que o presente trabalho têm com objetivo analisar através das bibliografias apresentadas a automação Industrial; a contribuição do engenheiro de produção no contexto da automação e alguns dos desafios prementes relacionados ao tema proposto. PALAVRAS-CHAVE: Automação Industrial, Engenharia de…

não definido. 2.MAPEAMENTO FLUXO DE VALOR 7 DESCRIÇÃO DO ESTUDO DE CASO. Erro! Indicador não definido. RESULTADO Erro! Indicador não definido. ANÁLISE. Erro! Indicador não definido. DISCUSSÃO. 14 CONCLUSÃO. Erro! Indicador não definido. BIBLIOGRAFIA. 14 1.Introdução A redução de custos, sem perda na qualidade dos produtos ou serviços, é um fator crucial para obtenção do sucesso no mercado. Um meio de as empresas conseguirem a redução…