Baseados Nos Modelos Tradicionais De Gestão Organizacional Do Inicio Do Seculo Xx

Resumo ATPS de Gestão do Conhecimento ETAPA 1 Passo 1 GESTÃO DO CONHECIMENTO: Uma ferramenta de apoio ao exercício da função de Controle Externo RESUMO: Este artigo visa possibilitar uma reflexão crítica acerca da Gestão do Conhecimento, com o intuito de examinar sua aplicabilidade ao exercício da função de controle externo desempenhada pelos tribunais de contas. AGestão do Conhecimento tem se convertido no diferencial de que se valem as empresas para adquirir…

do fenômeno da criminalidade e violência poderia ser interpretado como um indicativo de falhas nos mecanismos de governança na segurança pública. Maguire e Katz (2002) afirmam que o sistema de segurança pública caracteriza-se como uma “rede” organizacional, pois identifica um padrão estável nas relações entre os atores que ocupam o sistema mediante um conjunto de conexões diretas e indiretas entre eles, revelando seus tipos, vínculos e laços existentes. O poder circula de forma…

GESTÃO DE PESSOAS NA ADHOCRACIA Sônia Mara Marques 1 RESUMO O presente artigo procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com…

Administração não se resume mais a um simples processo cíclico e linear de planejar, organizar, dirigir e controlar toda a atividade organizacional. Ela é muito mais do que isso. Apesar de ser uma das mais jovens ciências da humanidade, mais nova que a sociologia, psicologia e a física quântica, a Administração já mostrou daquilo que é capaz. Século XX é considerado o século da Administração em termos de criação de riqueza e do espetacular aumento da qualidade de vida das sociedades mais…

Benchmarking Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, e é um importante instrumento de gestão das empresas. O benchmarking é realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa. O bechmarking tem o objetivo de melhorar as funções e processos de uma determinada empresa, além de ser um importante aliado para vencer a concorrência, uma vez que o benchmarking analisa as estratégias e possibilita a outra empresa criar e ter…

Centro Universitário do Leste de Minas Gerais – Unileste MG CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO EVOLUÇÃO HISTÓRICA DOS MODELOS DE SISTEMA DE PRODUÇÃO, GERENCIAMENTO E ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Bárbara F. Magalhães Ferreira Tatiane Barbosa Rocha Luiz Antônio Fagundes. Prof. Coronel Fabriciano, Junho de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 3 1.1 – TAYLORISMO .............

POLO CEAD GOIÂNIA Curso: Gestão Pública Tutor a Distância: Monica Satolani Tutor Presencial: Paulo de Sá Goiânia, 10 de abril de 2014. Sumário Introdução Neste trabalho veremos o surgimento de uma gestão de Gerencialísmo, baseado em conceitos atuais de administração e eficiência, voltada para o controle e resultados fazendo com que seja descentralizada para melhor atender os cidadãos que precisam

debates, principalmente a cerca de quais seriam as funções básicas que o administrador deveria desempenhar para o alcance pleno da eficiência e eficácia empresarial. Até o período neoclássico da administração, surgido na metade final do século XX, muitas eram as discrepâncias dos teóricos quanto à denominação oficial a ser empregada àquelas atividades consideradas básicas ao administrador. Na essência, as denominações sugeridas por cada um dos teóricos levavam praticamente a…

Sensu a Distância MBA em Gestão Empresarial Gestão Estratégica de Pessoas Autor: Willian Maachar EAD – Educação a Distância Parceria Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação 1 www.eunapos.com.br Sumário UNIDADE 1 – GESTÃO DE PESSOAS .................................................................. 04 1.1 Conceito de Gestão de Pessoas ...................................................................... 04 1.2 Percurso Histórico da Gestão de Pessoas no…

Ferramentas de Gestão de Custos: aprimoramento no conhecimento dos resultados Pablo Leonardo Ferreira Pires Administrador de empresas; pós-graduado em Gestão de Custos pelo IETEC. Introdução: Com a competição acirrada nos dias de hoje, para obtenção de fatias cada vez maiores de mercado, procurando conquistar e fidelizar o cliente por meio de vários processos (campanhas de marketing, busca da excelência no atendimento, etc), tratando-o praticamente como se ele fosse único, a…