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Ferramentas de Gestão de Custos: aprimoramento no conhecimento dos resultados
Pablo Leonardo Ferreira Pires
Administrador de empresas; pós-graduado em Gestão de Custos pelo IETEC.
Introdução:

Com a competição acirrada nos dias de hoje, para obtenção de fatias cada vez maiores de mercado, procurando conquistar e fidelizar o cliente por meio de vários processos (campanhas de marketing, busca da excelência no atendimento, etc), tratando-o praticamente como se ele fosse único, a Gestão de Custos não passaria desapercebida.

A empresa tem que atender as demandas do mercado (cliente), tendo qualidade na execução dos seus processos produtivos, obedecendo os prazos de entrega acertados com os clientes e trabalhar, cada vez mais, voltada para a redução dos custos, pois é nesse ponto que está um dos diferenciais de uma empresa: produzir com qualidade, atendendo as demandas do mercado, com um custo menor. É pensando nisso que iremos desenvolver a importância da definição, execução e acompanhamento do orçamento, uma das ferramentas de gestão de custos que auxiliam o gestor a trabalhar de maneira consciente dentro de sua área de atuação.

Ferramentas de Gestão de Custos no Dia-a-Dia da Empresa:

Podemos avaliar o potencial de uma empresa com base em seus planejamentos. Dentre as várias frentes existentes, muitas vezes percebemos que as preocupações são intensas, mas focadas. Em certos casos, estão mais voltadas para a natureza tática, não dedicando em algumas situações uma atenção maior tanto no processo como no conteúdo.

"Planejar é quase uma necessidade intrínseca, como alimentar-se para o ser humano. Não se alimentar significa enfraquecimento e o mesmo ocorre com a organização, caso o planejamento não afete o seu dia-a-dia dentro do seu horizonte mais de longo prazo". FREZATTI (2000). Por isso que devemos efetuar um planejamento que contemple as expectativas geradas pela empresa, obedecendo as estratégias estipuladas para que sirvam de premissa para