Barreiras Individuais E Organizacionais Nas Fusões

equivalentes, e respectivas observações quanto suas consequências, e prováveis desdobramentos futuros. Quanto a disciplina de Métodos Quantitativos é realizada uma explicação sobre termos solicitados seus significados e aplicações dentro do ambiente organizacional. E por conseguinte na disciplina de Ética, Política e Sociedade após passar um semestre estudando e discutindo conceitos de Ética e Moral desde seu nascimento, o decorrer dos séculos e sua culminação nos dias atuais, neste…

custos crescentes dos alimentos. Essas forças externas forçam os gerentes a procurar a eficiência nas operações e outras mudanças para manter suas organizações lucrativas. Organizações que mudam com sucesso são lucrativas e admiradas. Mudança organizacional é definida como a adoção de uma nova idéia ou um comportamento por uma organização. Neste capitulo, vamos ver como as organizações podem ser projetadas para responder ao ambiente por meio de mudança interna e desenvolvimento. …

físicas dos indivíduos); - Caracteristicas físicas (roupas iguais); A comunicação tem 4 fatores básicos dentro da organização: - Controle; - Motivação; - Expressão emocional; - Informação. A comunicação organizacional possui três tipo: - Cadeia; - Roda; - Topos os canais. Existem barreiras na comunicação: - Filtragem (mensagem recebida em partes); - Ruídos ( mensagens distorcidas ou mal interpretadas); - Bloqueios ( mensagem não é captada e a comunicação é interrompida); - Zona de…

Mudança organizacional slide 1 Forças para a mudança Nenhuma empresa está em uma situação particularmente estável hoje em dia. Portanto, “Mude ou morra!”é o grito de guerra que corre entre os gestores em todo o mundo. Natureza da força de trabalho • Maior diversidade cultural • Envelhecimento da população • Imigração e terceirização crescentes Tecnologia • Computadores mais rápidos, mais baratos e portáteis • Surgimento e crescimento das redes sociais •…

Quantos produtos ter na linha de produtos; • Como equilibrar um portfólio de produtos; • Se deve usar uma estratégia de diferenciação ou não; • Qual o melhor posicionamento do produto; • Que marca usar; • Se usar uma marca individual ou uma marca genérica de família de produtos; • Se construir pacotes (bundles) ou linhas de produto; • Que logotipo usar; • Considerações do Ciclo de Vida do Produto; • Considerações da obsolescência planejada. É…

e Adaptações Organizacionais Profa. Ma. Yaeko Ozaki Mudanças Organizacionais Processo de Mudança 1 2/20/13 Mudança Organizacional Pessoas, trabalho, estrutura formal, cultura ou relações entre a organização e seu ambiente. Lima e Bressan (2003) É qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais que possa ter consequências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional. Tipos de

Mudanças e Adaptações Organizacionais Profa. Ma. Yaeko Ozaki Mudanças Organizacionais Processo de Mudança 1 2/20/13 Mudança Organizacional Pessoas, trabalho, estrutura formal, cultura ou relações entre a organização e seu ambiente. Lima e Bressan (2003) É qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais que possa ter consequências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional. …

consumidores, lealdade dos consumidores; •Processos internos de negócio: taxa de produtividade e qualidade, cumprimento de pazo •Inovação: percentual da receita advinda de novos produtos, sugestões de funcionários, taxas de melhorias; • Pessoal: clima organizacional, conhecimento, rotatividade, uso de melhores práticas. Benchmarking Benchmarking busca a melhoria do desempenho a partir da identificação e aplicação de melhores práticas encontradas em outras empresas ou dentro dela…

Bello Benites - B28DCA-1 Patrícia Martins Chagas - T459GG-1 Vanessa Clarete Martins - B3586J-3 Weverton Martins Ferreira - B3901G-3 Sumário FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA 4 1. Pensamento sistêmico 4 2. Aprendizado organizacional 5 3. Cultura de Inovação 8 4. Liderança e constância de proposito 9 5. Orientação por processos 10 6. Visão de Futuro 12 7. Geração de Valor 14 8. Valorização de Pessoas 16 9. Conhecimento sobre cliente e mercado 19 10.…

estudo de caso na empresa XYZ, tendo como objetivo saber qual é o impacto que esta informação pode causar junto aos colaboradores. Quando divulgada uma notícia de uma fusão/aquisição depende muito de como ela é dada, depende muito da cultura organizacional da empresa. O tema abordado é de grande importância tendo como foco os funcionários e quais suas opiniões sobre as Fusão e Aquisição de Empresas. Palavras-Chave: Inovação, Fusão, Aquisição, CADE. Introdução No ano de 2007,…