Cultura organizacional

9ª edição, 17 e 18 Cap. 17 Cultura Organizacional Definição: é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização; um sistema de valores compartilhado. As pesquisas sugerem que existe sete características básicas na cultura de uma organização. I. Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados a serem inovadores e assumirem riscos. II. Atenção aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, analise e atenção aos detalhes. III. Orientação para os resultados: o grau em que os dirigentes focam os resultados mais do que as técnicas e os processos empregados para o alcance deles. IV. Orientação para as pessoas: o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização. V. Orientação para a equipe: o grau em que as atividades de trabalho são organizadas mais em termos de equipes do que indivíduos. VI. Agressividade: o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de dóceis e acomodadas. VII. Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste ao crescimento. A cultura organizacional se refere a maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa, e não ao fato de gostarem ou não delas. A maioria dos membros das organizações possui cultura dominante e diversos nichos de subculturas. A…

principalmente no modo de falar. Cultura Organizacional Podemos salientar uma série de papéis positivos para a cultura dentro da organização ele proporciona um senso de identidade aos membros da organização, tem papel de divisor de fronteiras entre uma organização e outra, favorece o comprometimento com algo maior que os interesses individuais de cada um e também estimula a estabilidade do contexto social, mostrando os padrões adequados aos funcionários, diminuindo a ambiguidade no…

clientes. Na atual economia capitalista obter lucros é também de suma importância para empresas e, por isso que, na maior parte das vezes, algumas organizações optam por juntar forças. Normalmente uma fusão tem como função resolver deficiências em termos de mercado, tecnológico ou de capacidade para a gestão do negocio. As fusões são vistas como uma forma de melhorar o desempenho da administração ou de alcançar algum tipo de sinergia, aumentando assim a eficiência e…

Cultura Organizacional 1. Introdução NASCIMENTO DA CULTURA E PAPEL DOS FUNDADORES Segundo Robin (2002) e Freitas(1991), a cultura organizacional começa quando os costumes, as tradições e a maneira de fazer as coisas dão certo; um certo grau de sucesso é alcançado e se inicia a cultura de uma organização. Neste processo o papel dos fundadores é fundamental, é a fonte primária da cultura, pois eles têm uma visão geral daquilo que a organização deve ser. Como as empresas começam…

CULTURA ORGANIZACIONAL “Em qualquer organização, existem as limitações a serem ultrapassadas e aquelas a serem respeitadas” - R. Ritti and G. Funkhouser Isis Pontes de Almeida Ivone Almeida Claudenia Letícia Clara Institucionalização: uma sinalização da cultura É quando uma organização assume uma vida própria, independente de seus fundadores ou quaisquer de seus membros, e adquire imortalidade. Quando uma organização adquire uma permanência institucional, os modos…

cultur CULTURA ORGANIZACIONAL Discurso Gerencial sob a visão gerencial e a visão dos funcionários - Um estudo de caso Francisca Elionete de Lima Rodridrigues 0 CULTURA ORGANIZACIONAL Justificativa O objetivo do estudo visa chamar a atenção para o fato de que o discurso gerencial pode se distanciar das práticas organizacionais e alerta para as possíveis consequências desta questão. Neste contexto, o grande desafio para esse estudo em cultura organizacional é demonstrar como as…

CULTURA ORGANIZACIONAL Podemos salientar uma série de papéis positivos para a cultura dentro da organização: em primeiro lugar, proporciona um senso de identidade aos membros da organização, em segundo lugar, tem papel de divisor de fronteiras entre uma organização e outra. em terceiro lugar, favorece o comprometimento com algo maior que os interesses individuais de cada um em quarto lugar, estimula a estabilidade do contexto social, mostrando os…

gestão de pessoas, com suas culturas organizacionais individuais, que, quando juntas, geram conflitos pessoas e profissionais e podem desestabilizar o clima organizacional. Esse contexto proporciona aos líderes a oportunidade de usar suas habilidades para facilitar o processo de transformação. A pesquisa tem o objetivo de identificar os impactos causados pelos processos de F&A nas empresas, buscando alternativas de minimizá-los através da gestão de pessoas. Essa pesquisa se torna de…

Poder formal: baseia-se na posição que o individuo ocupa na organização. Pode emanar da capacidade de coagir, de recompensar ou da autoridade formal. Poder coercitivo: deriva da capacidade de punir ou recomendar sanções pela não obediência. É baseado no medo. Poder de Recompensa: associado à capacidade de distribuição de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder Legítimo: resultante da posição ocupada na hierarquia da org., ou seja, da posse da autoridade formal. Poder…

necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte. Nesse sentindo a integração das empresas tem se tornado um grande desafio para a gestão de pessoas, com suas culturas organizacionais individuais, que, quando juntas, geram conflitos pessoas e profissionais e podem desestabilizar o clima organizacional. Esse contexto proporciona aos líderes a oportunidade de usar suas habilidades para facilitar o processo de transformação. A pesquisa tem o objetivo…