Barreira De Entrada

5 forças de Porter adidas Novos entrantes Os fatores determinantes para que as barreiras de entrada neste grupo estratégico (GE) fossem altas são: Economia de escala; Para poder sobreviver neste GE, é necessário um grande volume de vendas já que os produtos não possuem uma margem muito alta, ainda que a Adidas adote a estratégia de diferenciação – o que significa margens maiores -, então a empresa consegue vantagem no ganho de escala. Diferenciação do produto e necessidade de know-how;

Pesquisa, Desenvolvimento e Marketing, o que de regra gera alto custo de produção em pequena escala. Quanto aos Entrantes Potenciais vemos que as barreiras à entrada de novas empresas são enormes, prova disto é a necessidade da aprovação do Plano Geral de Metas de Competição (PGMC), pelo governo, buscando aumentar a competitividade e facilitar a entrada de novas empresas neste ramo. Falando de produtos Substitutos vemos que leis governamentais que venderam o oligopólio, que antes era do…

� Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; � Taxa de crescimento da indústria; � Diversidade de concorrentes; � Complexidade e assimetria informacional; � Nível de publicidade; � Grau de diferenciação dos produtos; � As barreiras à saída. Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra se em cortes de preços e descontos de quantidade. Lembrando que esse sistema é feito para…

matéria-prima e de outros insumos, influindo nos custos. A intensidade da rivalidade entre as empresas da indústria influencia os preços, como também os custos de competir em áreas como desenvolvimento de produto, propaganda e esforço de venda. A ameaça da entrada de novos participantes fixa limite à estratégia de preços, bem como no volume de investimento, com o objetivo de deter novos entrantes e, finalmente, a ameaça de produtos substitutos influi nos preços que a indústria pode…

do processo de negociação segundo Mesarovick e Takahara. R: 1.Transformação de entradas(estímulos) em saídas (respostas):é a abordagem de entradas/saídas, também chamada de abordagem casual ou visão sistêmica como processo 2.Referência a busca de objetivo: é a abordagem de tomada de decisão também chamada de busca ou modelo cibernético. 9. Descreva e explique os componentes do processo de negociação. R: Entradas, saídas e Feedback 10. Defina informação. R:É o conhecimnto…

baseando-se em características observadas em mercados existentes. As diferentes estruturas de mercado estão condicionadas a três variáveis principais: • Número de firmas produtoras no mercado. • Diferenciação do produto. • Existência de barreiras à entrada de novas empresas. De acordo com essas três características, existem diferentes formas de mercado de bens e serviços. As principais são: a. Concorrência perfeita. b. Monopólio. c. Concorrência monopolista. d. Oligopólio.…

de firmas produtoras no mercado; • Participação do Governo; • Diferenciação do produto; • Distribuição e número de vendedores e compradores; • Integração; • Elasticidades de demanda e economias de escala de produção; • Existência de barreiras à entrada de novas empresas. No mercado de bens e serviços, as formas e mercado, segundo essas características, são as seguintes: concorrência perfeita, monopólio, concorrência monopolística (ou imperfeita) e oligopólio. As estruturas…

Estruturas de Mercado As diferentes estruturas de mercado estão condicionadas por três variáveis principais: número de firmas produtoras no mercado; diferenciação do produto; existência de barreiras à entrada de novas empresas. No mercado de bens e serviços, as formas e mercado, segundo essas três características, são as seguintes: concorrência perfeita, monopólio, concorrência monopolística (ou imperfeita) e oligopólio. No mercado de fatores de produção, é definido as formas de…

são: 1) Rivalidade existente entre os competidores Forças resultantes: • Descontos nos preços, promoções • Novos produtos e serviços • Campanhas de marketing mais agressivas 2) Entrada de novos competidores Forças resultantes: • Novos desejos de ganhos de mercado • Aumento das barreiras de entrada, oligopólios 3) Poder de barganha ou negociação dos clientes Forças resultantes: • Reduções de prazos • Investimentos em qualidade • Reduções de preço 4) Poder de…

19 21 Mercado do produto relevante Mercado geográfico relevante Tipo de produto Caracterização dos produtores Caracterização dos consumidores Concentração de mercado Barreiras à concorrência Comportamentos estratégicos 4. Análise da Estrutura do Mercado 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. 5.1. Fusão, aquisição e alianças 5.2. Entrada de novas empresas no Mercado dos telemóveis 5.3. O futuro dos telemóveis 5. Conclusão 6. Bibliografia 2 1- Introdução O mercado escolhido para…