Ballou Ciclo Do Pedido

suprimentos pelo Conselho de Profissionais da Suppy Chain Management(CSCMP). A Cadeia de Suprimentos foi desenvolvida na década de 80 para mostrar a necessidade de integrar todos os processo do negócio desde os fornecedores até os clientes. Segundo BALLOU: “Administração de matérias e distribuição física integram-se para formar o que se chama hoje de logística empresarial. Muitas companhias desenvolveram novos organogramas para melhor tratar as atividades de suprimento e…

adequadas de custos é a de extrair normalmente estas informações de um sistema existente. Colocação do pedido & comunicação, entrada do pedido, verificação do crédito, documentação, separação do pedido, entrega e prós-entrega. O acréscimo de um armazém na rede de distribuição causará variação de custos nos transportes, investimento no estoque e nas comunicações, como, por exemplo, o processamento dos pedidos. Principais do custeio logístico: Um dos princípios básicos de custeio…

reversa dos bens de pós-consumo 25 4.1.Conceitos 25 4.2.Canais reversos de distribuição 26 4.3.Fluxos diretos e reversos 26 4.4.Índice de reciclagem 27 4.5.Entrada dos bens duráveis no ciclo reverso 28 4.6.Canais reversos de bens descartáveis 29 5.Níveis de integração nas cadeias reversas 30 5.1.Fatores de influência na implantação de cadeias reversas 30 5.2.Etapas seguintes à coleta …

estoque ideal deve garantir o abastecimento das necessidades de consumo da empresa pelo menor custo possível, entretanto, não devem existir desperdícios, garantindo um aproveitamento do espaço físico com a necessidade de consumo. De acordo com BALLOU (1993) os estoques podem absorver de 25% a 40% dos custos totais de uma empresa. Portanto se dá a necessidade da correta compreensão do seu papel na logística e de como devem ser gerenciados. Os estoques tendem a atender as flutuações…

de distribuição........................................................................................... 3.6 Atividades da distribuição física............................................................................ 3.6.1 Processamento de pedidos................................................................................. 3.6.2 Armazenagem........................................................................................................ 3.6.3 Manuseio...........................

planejamento para o sucesso de mercado. Desta forma, atende-se a demanda e, com isso, gera lucros para a empresa, além de proporcionar aos clientes um atendimento eficiente. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Componentes de um ciclo de pedido do cliente Figura 2: Relação genérica entre vendas e serviços ao cliente SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6…

se fezeram necessários sistemas logísticos eficientes e adequados a cada época. Estes sistemas têm evoluído e ganhado novos conceitos e importâncias nas organizações. Uma das maiores evoluções aconteceu no conceito de cadeia de suprimentos. Segundo Ballou (2006) “cadeia de suprimentos é um conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoque, etc.) que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos…

Custos com Processamento de Pedidos são os que menos impactam nos Custos Logístico Total. Porém a sua inclusão deve ser necessária, pois em alguns casos este Custo pode significar o item de controle para a determinação do Nível de Serviço.Na verdade, quando falamos em processamento de Pedidos, temos que analisar tanto pelo lado dos pedidos de ressuprimento (compras) quanto pelo lado dos pedidos dos Clientes (vendas).Se analisarmos os Custos de Processamento de Pedidos, podemos chegar a conclusão

Utilização da ferramenta MRP e transmissão EDI na formulação de pedidos da empresa Aurora Alimentos S.A utilizando o sistema Oracle. CURITIBA 2012 Centro Tecnológico Positivo 1 2 3 Gustavo Morais da Silva 4 Luiz Fernando Stresser 5 Rubens Mann Junior Utilização da ferramenta MRP e transmissão EDI na formulação de pedidos da empresa Aurora Alimentos utilizando o sistema Oracle.

valores aos produtos, quanto menor o níve l de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. (ALMEIDA, 2006) 2 O gerenciamento cuidadoso do estoque faz sentido economicamente falando para a empresa. Segundo Ballou (2001), mesmo que muitos avanços tenham sido feitos para reduzir estoques com o just-in-time, a compressão do tempo e as práticas de respostas rápidas aplicadas através do canal de suprimentos, o investimento organizacional em…