Balenced Scorecard

Objetivo: O presente estudo tem por objetivo utilizar a ferramena Balenced Scorecard – BSC para avaliar o desempenho logístico empresarial de uma distribuidora de bebidas de pequeno porte localizada no interior de Mato Grosso. Metodologia: Para a realização do trabalho foi utilizado para construir o referencial teórico pesquisas literárias, documentais e exploratória. Caracterizando se como um Estudo de caso. Referencial Teórico: Com a grande competitividade existente no mercado atual, muitas organizações evidenciam a necessidade de reduzir custos, aumentar a qualidade e produtividade para se manter estável em um ambiente cada vez mais competitivo. Sendo extremamente necessário que as organizações monitorem e controlem suas ativadades, orientadas pela utilização de métodos que as auxiliem na monitoração do desempenho de suas atividades/processos. Um exemplo de ferramenta muito utilizada para mensurar o desempenho organizacional é o BSC, que através de indicadores de performance ajuda os gestores no gerenciamento logístico, melhora os processos internos, aumenta a lucratividade, rentabilidade, além de reduzir custos. Qundo tratamos de avaliação de desempenho, temos que mencionar que existem duas medidas de desempenho, a financeira e a não – financeira, que contém o mesmo sinômimo de medidas tangíveis e intangíveis, sendo que as tangíveis está relacionada com os custos totais e as intangíveis são aquelas que não se pode medir como atitudes, reputação. As medidas…

Faculdade Anhanguera de Cuiabá Curso de Ciências contabéis Acadêmico: ATPS- 2 Etapa Aula-tema: Balanced Scorecard e Intangíveis Sistemas de Acompanhamento. ATPS- 2 Etapa Aula-tema: Balanced Scorecard e Intangíveis Sistemas de Acompanhamento. Trabalho apresentado ao Curso de Ciências contábeis …

Mestrado em Sistemas de Informação Organizacionais Informação Financeira Prof. Francisco Carreira 06-12-2011 Balanced Scorecard Gabinete de Gestão de Sistemas de Informação do INRB,IP Gonçalo Raposo Carriço & Rute Plirú 0 Gonçalo Raposo Carriço & Rute Plirú Índice Objectivo do trabalho ..................................................................................................... 2 Âmbito de…

GESTÃO CONTEMPORÂNEA DAS ORGANIZAÇÕES FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD Abril, 10 de 2012.  CONCEITO I . Para suprir a demanda das empresas, de programar de forma mais eficiente e eficaz suas estratégias, foi desenvolvida durante os anos 90 a ferramenta Balanced Scorecard pelos Doutores Robert S. Kaplan, mestre diplomado pela Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions. .BSC é uma…

cliente, acessória técnica preocupado em atender o objetivo de cada departamento; Operacional: executor focado na tarefa. Atendimento aos clientes, processos técnicos, controle financeiro e tecnologia da informação. 3 Estratégias Vertical: absorção de um amplo mercado de fornecedores nacionais e internacionais, para repassar produtos de alta qualidade e diferenciado aos nossos clientes; Horizontal: a empresa terá um crescimento local, visando atingir em dez anos um mercado mais…

desenvolvimento ergue a sua segunda fábrica em Manaus região norte do Brasil. Essa departamentalização para uma empresa de grande porte agrupa as atividades de vendas em áreas do Brasil. Algumas vezes mencionadas como regional. Análise Swot Cenário externo: Força: A marca do selo de mais de um século no mercado. Fraqueza: Não esteve presente durante um tempo na mídia. Cenário interno: Oportunidade: Poder de compra satisfatório. Ameaças: Concorrência com a empresa Monark…

específicos do setor que ele está imerso. A rivalidade entre os concorrentes, o poder de barganha dos clientes e fornecedores, o grau de complexidade para a entrada de novos negócios e a possibilidade de produtos e serviços substitutos são elementos que impactam do desempenho de uma organização e, consequentemente, a sua lucratividade. Esses fatores podem ser relacionados, dentro das ferramentas de Administração Estratégica, no(a): Escolher uma resposta. a. Modelo das forças de Porter.…

parte dos administradores, gerentes e executivos das organizações empresarias. Aborda-se sobre os conceitos e aspectos importantes da ciência contábil como, por exemplo, a contabilidade gerencial e financeira. Destaca-se a relevância dessa ciência não apenas para cumprimento da legislação vigente sobre os registros dos eventos econômicos, mas, como suporte para a gestão empresarial. O presente artigo responde ao problema sobre qual ferramenta de gestão estratégica para tomadas de…

apresentar resistência ao controle nos seguintes aspectos: falta de conhecimento sobre o sistema de controle; padrões de controle inadequados; avaliações incorretas; ações corretivas com criticas pessoais. Diante desses aspectos, o executivo deve estudar, muito bem, o processo de controle e avaliação que será operacionalizado para o planejamento estratégico na empresa. Questões para revisão. 1- Quando o foco é nos clientes, quais são os principais tipos de indicadores sugeridos? a-…

1971) 5) Método das áreas chave de resultado O método das áreas chave consiste na divisão da empresa em áreas-chave de resultados, cada uma com metas fixadas. O intuito de tal segmentação consiste no fato de se obter uma maior facilidade de reflexão dos objetivos funcionais e essenciais para o alcance das metas e bem-estar da empresa como um todo. As áreas definidas como críticas neste processo de mensuração, no entender dos autores citados, “devem constituir uma excelente avaliação…