Balanceamento De Celulas De Produção

LAYOUT DE EMPRESAS INDUSTRIAIS 03 A seqüência lógica a ser seguida: Após ter-se determinado a localização da nova unidade industrial deve-se determinar sua capacidade com dados iniciais para o layout. CAPACIDADE A capacidade de produção não é determinada pela análise das vendas anuais. Deve-se tomar um conjunto de decisões com relação à capacidade: • Capacidade nominal • Capacidade máxima ou um valor de capacidade para atender demandas futuras • Número de turnos de trabalho – um,

2 O início do Sistema Toyota de Produção Para o perfeito entendimento acerca do TPS(Sistema Toyota de Produção), deve-se, antes de mais nada, compreender suas origens na manufatura, mais especificamente na indústria automobilística. O entusiasmo da família Toyoda pela indústria automobilística começou ainda no início do século XX, após a primeira viagem de Sakichi Toyoda aos Estados Unidos em 1910. No entanto, o nascimento da Toyota Motor Co. deve-se mesmo a Kiichiro Toyoda, filho…

Um dos grandes problemas em gerir uma produção está em encontrar o equilíbrio entre os custos de transporte de grandes quantidades de material e os custos de preparação das máquinas. Custos de transporte estes, que englobam o custo de armazenamento e de manutenção desse material. A contabilidade quer baixar os custos de transporte transportando menos quantidades mais vezes, e a produção querem baixar os custos de preparação e evitar paragens na produção produzindo durante muito tempo sem parar

UNIARP CURSO DE ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO LEDIANE PAGNO ESTUDO DE LAYOUT E REALIZAÇÃO DE CRONOANÁLISE EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO, PARA BALANCEAMENTO DA LINHA DE POLPA DE MAÇÃ DA EMPRESA MACÇÃ INDÚSTRIA DE DESIDRATADOS E CONGELADOS LTDA. CAÇADOR 2013 2 LEDIANE PAGNO ESTUDO DE LAYOUT E REALIZAÇÃO DE CRONOANÁLISE EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO, PARA BALANCEAMENTO DA LINHA DE POLPA DE MAÇÃ DA EMPRESA MACÇÃ INDÚSTRIA DE DESIDRATADOS E CONGELADOS LTDA. Projeto apresentado como…

* Gestão da Produção: Slack(2010) Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos e processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. * Produção organizada: estabelecimento de prazos de entregam atendimento de especificações, determinação de preço; Evolução: passado para gerações * Máquina a vapor( 1764-James Watt); Substituição da forca humana pela força da maquinas * Declínio

Como surgiu o Sistema Just in Time O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo de atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar

nunca antes observados fazendo com que a produção enfrente sérias mudanças. Assim sendo, as empresas fazem cada vez mais uso de ferramentas Lean para aumentar a eficácia e flexibilidade. Numa era de crescimento contínuo de complexidade de hardware tem sido preferível implementar uma solução técnica a fim de cumprir os novos desafios. A produção celular tem sido discutida durante décadas como solução para a elevada exigência produtiva e é sobre este tipo de produção, nomeadamente sobre a…

Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve, principalmente, a quatro…

Lista 2 - Introdução a Confecção: 1) Qual a função do PCP e quais a decisões tomadas por este setor? PCP ( Planejamento e Controle da Produção) , sendo sua função o planejamento dos pedidos por meio das OP’s ( ordem de produção), acompanhando e controlando as OP’s. Garantindo o prazo de entrega, como objetivo. Sendo o que, como, quanto, onde, o que precisa, quando para produzir. Por decisões tomadas. 2) O que é fio de molde? O Fio de molde determina a direção em que o molde é colocado.…

podendo citar os seguintes: economia de espaço, redução da movimentação e transporte, redução do volume de material em processo, redução do tempo de manufatura, redução de custos indiretos, satisfação do trabalho, incremento da produção, melhor qualidade e flexibilização da produção (OLIVÉRIO, 1985). Em todo o planejamento de arranjo físico, ira existir sempre uma preocupação básica: tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho por meio do sistema, quer esse movimento se refira ao…