Layout e balanceamento de linhas

Layouts Balanceamento de Linhas Maria Antónia Carravilla Abril 1998 1. Layouts ................................................................................................... 1 1.1 Definição, tipos de layouts ......................................................................... 1.1.1 Definição ......................................................................................... 1.1.2 Factores determinantes para a construção de um layout ................................ 1.1.3 Critérios de decisão respeitantes ao Layout................................................ 1.1.4 Tipos de layouts ................................................................................. 1.2 1.3 1.4 1.5 1 1 1 2 2 Layouts fixos .......................................................................................... 2 Layouts em fluxo contínuo ......................................................................... 3 Layouts de processos intermitentes............................................................... 4 Layouts em linha ..................................................................................... 5 1.6 Critérios de decisão para problemas de Layout de processos intermitentes .............. 7 1.6.1 Critérios de decisão quantitativos ........................................................... 7 1.6.2 Critérios de decisão qualitativos: ............................................................ 9 2. 2.1 2.2 2.3 Balanceamento de linhas de Produção

Layouts Balanceamento de Linhas Maria Antónia Carrav illa Abril 1998 1. Layouts ................................................................................................... 1 1.1 Definição, tipos de layouts ......................................................................... 1.1.1 Definição ......................................................................................... 1.1.2 Factores determinantes para a construção de um layout…

um volume médio de bens ou serviços padronizados em lotes, sendo que cada lote segue uma série de operações que necessita ser programada a medida que as operações anteriores forem realizadas. – O sistema produtivo deve ser relativamente flexível, empregando equipamentos pouco especializados e mão-de-obra polivalente, visando atender diferentes pedidos dos clientes e flutuações da demanda. – Ex: produtos têxteis em pequena escala, sapatos, alimentos industrializados, ferragens,…

nNotas de aula Prof. Gregório – Set 2005 Planejando Layouts de Produtos Regras Heurísticas de Balanceamento de Linhas • Métodos Heurísticos, baseados em regras simples, têm sido usados para desenvolver boas soluções (não soluções ótimas) para problemas de balanceamento de linha • Métodos Heurísticos incluem: – Regra Heurística de Utilização Incremental (IU) – Regra Heurística da Tarefa de Mais Longa Duração – … e vários outros Planejamento de Layouts de Instalações de Manufatura…

1 UNIVERSIDADE ALTO VALE DO RIO DO PEIXE – UNIARP CURSO DE ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO LEDIANE PAGNO ESTUDO DE LAYOUT E REALIZAÇÃO DE CRONOANÁLISE EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO, PARA BALANCEAMENTO DA LINHA DE POLPA DE MAÇÃ DA EMPRESA MACÇÃ INDÚSTRIA DE DESIDRATADOS E CONGELADOS LTDA. CAÇADOR 2013 2 LEDIANE PAGNO ESTUDO DE LAYOUT E REALIZAÇÃO DE CRONOANÁLISE EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO, PARA BALANCEAMENTO DA LINHA DE POLPA DE MAÇÃ DA EMPRESA MACÇÃ INDÚSTRIA DE DESIDRATADOS E…

RESUMO Assumimos o desafio de aplicar Melhorias no Processo Produtivo de uma camisaria. Utilizando os conceitos de Balanceamento de Linha, Gerenciamento de Estoques, Layout e Ergonomia, pesquisados e vistos em sala de aula, buscando otimizar o processo produtivo e maximizar os lucros, minimizando os custos fixos, ociosidade operacional e estoques intermediários. 1. INTRODUÇÃO Tomamos por base uma empresa fictícia no ramo…

LAYOUT DE EMPRESAS INDUSTIRAS Seqüência lógica a ser seguida para o layout: LOCALIZAÇÃO DA UNIDADE INDUSTRIAL DETERMINAÇÃO DA CAPACIDADE LAYOUT DA EMPRESA LAYOUT • Capacidade de Turnos de trabalho A capacidade de produção da empresa depende dos gargalos, isto é, dos processos ou dos equipamentos que limitam a capacidade de produção. Os gargalos devem ser identificados e ações devem ser tomadas para eliminá-los. LAYOUT • Determinação do número de equipamentos •A quantidade de…

PD 9140 – EXERCÍCIOS SOBRE LAYOUT 1. Um produto deve passar por três operações em seqüência (O1, O2 e O3), cada uma executada em uma máquina diferente. Os tempos por peça em cada operação são, respectivamente, 0,05 minuto, 0,10 minuto e 0,8 minuto. A empresa trabalha 44 horas semanais e admite folgas no tempo total de 15%. Determine: a) o gargalo do sistema; b) a capacidade semanal; c) a eficiência do sistema, sabendo-se que foram produzidas 1.000 peças na última semana. 2.…

LAYOUT 1 - INTRODUÇÃO O layout é uma operação produtiva onde o fator relevante é o posicionamento físico das máquinas e equipamentos , esta é uma importante ferramenta dentro da empresa. Tem como objetivo de melhorar a produção e sua visualização, permitindo uma melhor movimentação de pessoal, equipamentos e de produtos. Consequentemente reduz o tempo e o custo para a organização. Para implantação do arranjo físico, deve-se definir a capacidade financeira, de produção e de turnos…

contínua – (linha de produção, linha de montagem. Ex. Ind. Petroquímicas, alimentos, cervejaria) Características Exigem níveis elevados de investimento devidos à: 1. Uso de equipamentos caros de manipulação de materiais em posição fixa, 2. Uso de equipamentos especializados para um produto/serviço – máquinas projetadas e moldadas para um único produtos/serviços. 3. A flexibilidade de produto tende a ser bastante baixa, pois é difícil adaptá-los para outros…