Balanceamento De Celulas De Produção

UNIVERSIDADE DO CEUMA – UNICEUMA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDRÉ LUIZ TAVARES SEREJO BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUÇÃO SÃO LUÍS – MA JUNHO / 2013 BALANCEAMENTO DE LINHAS DE PRODUÇÃO André Luiz Tavares Serejo* RESUMO O presente trabalho trata sobre o tema balanceamento de Linhas de produção, cuja atividade se apresenta como um…

CENTRO UNIVERSITÁRIO POSITIVO ESTUDO E PROPOSTA PARA APLICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA LINHA DE USINAGEM CURITIBA 2006 MARCELO BENETOR BILL MARLON JOSÉ CARDOSO ESTUDO E PROPOSTA PARA APLICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA LINHA DE USINAGEM Trabalho apresentado como requisito parcial à obtenção de grau de Engenheiro pelo Curso de Engenharia Mecânica, do Setor de Ciências Exatas e Tecnológicas do Centro Universitário Positivo. Orientador: Prof. Pablo Deivid Valle…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Arranjo Físico, Fluxo e Layout Prof. Fábio Spregiaro Arranjo Físico, Fluxo e Layout 2º Semestre de 2015 1 A importância do estudo do Arranjo Físico (Layout)  O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização dos recursos de transformação.  As decisões sobre um arranjo físico são importantes, pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto, elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout…

Introdução Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são

secundários (de uso interno) visa garantir sua preservação e integridade suprindo as necessidades da produção e setores, podendo ser em recinto coberto ou não. O almoxarifado recebe os materiais adquiridos de fornecedores externos por meio de compras, esses materiais são armazenados somente após a conferência quantitativa e qualitativa feita pelo controle de qualidade, e liberados para a produção por meio das requisições de materiais (RM). São elaboradas rotinas rigorosas para que os…

teorias da administração científica e sua Organização Racional do Trabalho (ORT), e com mais ênfase na cronoanálise, onde os capítulos abrangem a cronometragem, a eficiência, a produtividade, o balanceamento de linhas, o leiaute, entre outros, culminando na narração da aplicação prática na linha de produção, onde tem-se a alteração do leiaute no setor de costura da empresa Gattos Confecções Ltda. Dentro da racionalização industrial, que permite observar e estudar o melhor aproveitamento…

operações de montagem ou produção sempre iguais. Neste tipo de arranjo, o custo fixo da organização costuma ser alto, mas o custo variável por produto produzido é geralmente baixo, caracteriza-se como um arranjo físico de elevado grau de alavancagem operacional. É um arranjo muito utilizado pela indústria e também por algumas organizações prestadoras de serviço. Quando se fala em arranjo em linha, não se trata necessariamente de uma disposição em linha reta. Uma linha de produção…

Implantação do Lean Manufacturing: Benefícios na linha de produção Aline Fabíula Elias (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) alinefabiula.13@hotmail.com Bruna Mariani Ribeiro (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) brunamariani_mb@hotmail.com Fernanda Madeira Silva (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) fer22_madeira@hotmail.com Daniel José Marques (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé -…

XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. ANÁLISE DO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA CALÇADISTA: O CASO DA ALPARGATAS S.A. Marileudo Marinho Soares (Alpargatas) mmarinho@alpargatas.com.br Robson Fernandes Barbosa (UFCG) robson_rfb@yahoo.com.br Walber Anderson de Sousa…

acabado assim ate a chegada na casa do consumidor ou no consumidor final. Dentro de todo processo produtivo tem algo que pode atrapalhar que identificado como ‘‘gargalo’’que são todos os pontos produtivos que podem limitar a capacidade final de produção ou tempo que esse produto ou matéria acabada demora para chegar ate o consumidor. O gargalo pode ser também relacionado com tempo de ociosidade de uma ou mais partes de um processo produtivo, a maior ociosidade é…