Baccaro Comunicação Clima E Cultura Organizacional

[pic] administração mÓdulo III SOLANGE FERREIRA DA SILVA DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA GERMANY KOSMETICA LTDA. Montes claros 2011 SOLANGE FERREIRA DA SILVA DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA GERMANY KOSMETICA LTDA. Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR -…

fazendo as duas coisas”. Lao Tzu SUMÁRIO 1 RESUMO O nosso tema de trabalho é Diagnóstico Organizacional para propostas de melhorias. Vimos como pontos relevantes o aprofundamento do cotidiano de uma empresa do ramo de hospitalidade divididos por baixa e alta temporada, convivemos com a rotina desses colaboradores que aprenderam a…

Caruaru Polpas é um exemplo desse crescimento instantâneo e que apresenta algumas falhas operacionais, expostas e enumeradas a seguir. 4.1 Falta de mão de obra e dificuldade de contratação: Essa é uma questão que envolve não somente a parte organizacional interna, mas também externa, pois sabemos que a cidade em que esta localizada tem um grande pólo de comercio e isso faz com que fique um pouco escassa a mão de obra. A parte interna também tem sua parcela de responsabilidade, pois, deve haver

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA PROFESSOR Comportamento, clima e cultura Elisete A. Z. de Oliveira Metodologia científica Marilucia Ricieri Psicologia organizacional e gestão de pessoas Ana Céli Pavão e Mônica M. Silva PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 1º SEMESTRE FLEX E 2º SEMESTRE TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Objetivo: Aplicar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa onde o

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Valores e Cultura no Perfil do Colaborador 4 2.2 Continuidade da excelência na ausência dos sócios.............................................4 2.3 Cadeia serviços-lucro.............................................................................................5 2.4 Planejamento de Políticas de Recursos Humanos ...............................................5 3 CONCLUSÃO

Caruaru Polpas é um exemplo desse crescimento instantâneo e que apresenta algumas falhas operacionais, expostas e enumeradas a seguir. 4.1 Falta de mão de obra e dificuldade de contratação: Essa é uma questão que envolve não somente a parte organizacional interna, mas também externa, pois sabemos que a cidade em que esta localizada tem um grande pólo de comercio e isso faz com que fique um pouco escassa a mão de obra. A parte interna também tem sua parcela de responsabilidade, pois, deve haver

contribuir à sua superação. Uma base consistente de conhecimentos é uma ferramenta indispensável para uma ação mais eficaz e profícua dos atores sociais e como as culturas diferem entre si e apresenta dimensões que caracterizam diferenças importantes, procurando evidenciar como essas diferenças afetam os setores e o comportamento organizacional. Estilos de liderança A equipe precisa trabalhar de forma mais comunicativa, com uma liderança diluída entre os…

Constata-se também que as empresas devem se preocupar com seus dados financeiros e operacionais projetados, pois são determinantes para alcançar a eficácia. O sucesso do Administrador é examinar um plano financeiro, para isso é indispensável comunicação entre os gestores e entre a empresa. Assim são feitas as análises e as provisões. Desse modo, os administradores da indústria meta Soluções, tem que observar os números e não errar nas projeções, pois delas que vão vim os resultados benéficos

como elementos principais para que uma organização alcance seu objetivo, pois são elas que geram e fortalecem as relações necessárias para condução de qualquer negócio que a empresa realiza ou vier a realizar. A cada dia que passa o ambiente organizacional vai se inovando, e tendo como papel principal dentro da empresa a gestão de pessoas, que cria e mantém uma estrutura que permite com que a inovação seja não só criada, mas também comunicada e aceita. Além de o gestor ter comprometimento com a

[pic] SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO............................................................................................6 2-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...........................................................7 3-MODOS DE GESTÃO...............................................................................8 4-ÉTICA E RESPONSABELIDADE SOCIAL..............................................9 5-CONCLUSÃO.......