B2w Ambiente Interno

SÃO PAULO RESUMO A análise do desempenho das empresas proposta pelo Balanced Scorecard de Kaplan e Norton (1997) equilibra a visão de curto e longo prazo através da inclusão de indicadores não financeiros sob a perspectiva de clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Tal estilo de análise tende a ser mais importante a partir do momento que as empresas passam a aumentar seu valor com base em ativos intangíveis, que é a situação vivenciada pelas empresas participantes do e-commerce

.11 1.5 Modelos de Gestão Adotados e Análise Organizacional ....................................................11 2- Pontos de Análise da Estratégia Empresarial ..................................................................12 2.1 Análise do ambiente externo geral ..................................................................................12 2.1.1 Influências Econômicas ...................................................................................................12 2.1.2…

estratégia deve ser criada com base no ambiente interno e externo, a fim de interagir com todos os colaboradores da organização e também com futuros parceiros e clientes que possam vir a surgir. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização.…

negociação a fim de evitar possíveis transtornos e conseguir manter e se adaptar as diferenças culturais. 3) Itau e Unibanco não tiveram dificuldades na fusão pois suas culturas eram semelhantes e isto os favoreceu. Americanas e Submarino formaram a B2W que foi uma fusão de sucesso criando a maior rede varejista on-line. Telefônica e Vivo Na fusão focaram na simplicidade visando englobar os colaboradores e então construíram uma nova cultura. 4) É um assunto importante…

empresa. Assegurar à empresa uma vantagem competitiva: fazer dos colaboradores da empresa agentes de mudanças e transformações para se adequar ao mercado. Manter a qualidade de vida e motivação dos colaboradores: proporcionar uma estrutura, um ambiente de trabalho que atenda as necessidades das pessoas, como confiança nos funcionários, estilos gerenciais, segurança, liberdade de atuação para tomar decisões, solidez, trabalhos desafiantes, horas adequadas de trabalho, etc.…

(TURCHI, 2012). Pode-se considerar a internet mais que uma mídia, é uma relação interativa de comunicação, com o intuito de expor os seus desejos, dar voz, uma ferramenta que mostra o perfil de seus usuários. Com a internet o marketing evolui para o ambiente digital e ganhou espaço como essa nova ferramenta de interação empresa/cliente. (TURCHI, 2012). O marketing digital utiliza ferramentas digitais disponíveis como a internet, pelos meios das mídias sociais. Desde a criação de novas…

atividades em 1985 inaugurando a sua primeira loja na cidade de Dallas - Estados Unidos. Nos anos seguintes, a empresa implementou uma grande mudança no mercado e instituiu o conceito de Big Stores - uma filosofia diferente, que procurava criar um ambiente familiar e totalmente inovador. As lojas são valorizadas por sua variedade de lançamentos, quantidade de cópias, atendimento cordial, promoções exclusivas, acesso fácil e produtos complementares à venda que garantem comodidade aos…

demanda estudos de cargas, níveis de armazenamento, estruturas e meios mecânicos a utilizar. Um bom conceito de armazenagem leva em consideração o espaço disponível versus o espaço ocupado (taxa de ocupação volumétrica)EX: LOJAS AMERICANASE SUBMARINO(B2W)JUNÇÃO DAS 2 EMPRESAS. .SISTEMA DE ENDEREÇAMENTO: Na armazenagem existem três sistemas de endereçamento. São eles: - Sistema de endereçamento fixo (setor específico) - Sistema de endereçamento variável (o que estiver disponível) -…

amplo a candidatos potenciais. 1.1.2 Recrutamento interno Segundo Chiavenato (2000, página 208), o recrutamento é interno quando, havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados que podem ser promovidos (movimentação vertical) ou transferidos (movimentação horizontal ) ou ainda transferidos com promoção (movimentação diagonal). O recrutamento interno envolve: • Transferência de pessoal; •

.................................................................................... 16 1.7. Comunicação ............................................................................................................ 17 2. Análise Externa – Micro Ambiente ................................................................................. 19 2.1. Mercado .................................................................................................................... 19 2.1.1. Resultados…