CALÇADOS

[NOME DO ALUNO] POLÍTICA COMERCIAL DA [NOME DA EMPRESA]: Análise Crítica do [TEMA ESCOLHIDO] João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico João Baptista de Paula Vilhena Soares / Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello / Silvio Roberto Costa Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA [SIGLA] Cidade – UF Ano O Trabalho de Conclusão de Curso POLÍTICA COMERCIAL DA [NOME DA EMPRESA]: Análise Crítica do [TEMA ESCOLHIDO] elaborado por [NOME DO ALUNO] e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão Comercial Curso de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Data da aprovação: _____ de ______________ de _________ ________________________________________________________ João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico ________________________________________________________ João Baptista de Paula Vilhena Soares / Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello / Silvio Roberto Costa Professor Orientador DECLARAÇÃO A Empresa [NOME] representada neste documento pelo Sr. (a) [NOME], [CARGO], autoriza a divulgação de informações e dados coletados em sua organização,…

POLÍTICA COMERCIAL DA [NOME DA EMPRESA]: Análise Crítica do [TEMA ESCOLHIDO] João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico João Baptista de Paula Vilhena Soares / Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello / Silvio Roberto Costa Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do…

variedade desses produtos, a qualidade, o design, a marca, a qualidade ou tipo da embalagem, os tamanhos disponíveis, o nível de serviços pré e pós-venda, as garantias oferecidas, possíveis devoluções; • Preço: o próprio preço em si em relação aos concorrentes, os desconto oferecidos, as concessões, os prazos de pagamento, o sistema de financiamento; • Praça: os canais de venda utilizados; a cobertura, a variedade, locais, o estoque disponível e o transporte; • Promoção: o nível de…

PÓS VENDA COMO ESTRATÉGIA DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES Liliane Carina Janner1 Sandro Ergang 2 RESUMO No atual contexto econômico, baseado em incertezas e inundado pela concorrência, percebemse os efeitos da globalização no que tange a visibilidade de novas oportunidades e ameaças para as empresas. E paralelo à percepção de tantas mudanças, verifica-se também a necessidade pela constante busca ao aprendizado e à diferenciação como formas alternativas para a permanência no mercado. Para…

POLÍTICA COMERCIAL DA ACTUALLASER: João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico João Baptista de Paula Vilhena Soares / Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello / Silvio Roberto Costa Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GECOM NH 02…

GESTÃO DE VENDAS CAPÍTULO 1 - VENDAS NA ESTRATÉGIA DE MARKETING ENCONTRO DO PLANEJAR/PENSAR (MARKETING) COM O EXECUTAR/FAZER (VENDAS) O DIFERENCIAL SÃO OS VALORES AGREGADOS AO RELACIONAMENTO CLIENTE-EMPRESA, TRANSFORMANDO A VENDA EM UMA EXPERIÊNCIA AGRADÁVEL E CRIANDO-SE VÍNCULOS DE LONGO PRAZO. MECANISMOS QUE INTEGRAM VENDAS E MARKETING, DANDO COERÊNCIA ÀS AÇÕES DE VENDA (CONDIÇÕES DE VENDA, RAPIDEZ NA REAÇÕES, PROMOÇÕES) E ÀS DE MARKETING (PLANEJAMENTO). SISTEMA DE PREVISÃO DE…

Gerente de Vendas Gerar contatos, realizar visitas a clientes quando solicitado, gerenciar projetos gerenciar as atividades realizadas na área comercial Pós graduado áreas afins Gestão de líderes - Coach Marketing – gestão de vendas – Planejamento estratégico 05 anos na area de negocio Poder de liderança, dinâmico, relacionamento interpessoal, Planejamento/organização Vendedor senior Contatar e visitas clientes – acompanhar carteira de clientes e atualizar banco de dados –…

Declaração da missão da sua Empresa (ou unidade de negócio) 0 objetivo da empresa é trabalhar no ramo industrial produzindo um sabão em pó pratico e ágil, que vai facilitar as tarefas das donas de casa da classe c. 1 . Definição do negócio Trabalhamos com a produção e comercialização de sabão em pó no Rio de Janeiro. 2. Competência distinta Nosso sabão em pó possui uma tecnologia nova no mercado o que facilita e agiliza as atividades diárias das donas de casa, nosso diferencial e…

FRANCISCO DE ASSIS CLAUDINO RIBEIRO O PÓS-VENDA COMO ESTRATÉGIA DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES NO SETOR DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA DO GRUPO CLAUDINO EM TERESINA-PI TERESINA 2012 FRANCISCO DE ASSIS CLAUDINO RIBEIRO O PÓS-VENDA COMO ESTRATÉGIA DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES NO SETOR DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA DO GRUPO CLAUDINO EM TERESINA-PI Relatório de Estágio apresentado como nota da disciplina…

MANUAL DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE SHINE BIJOUX 1. Introdução. Este manual da qualidade descreve de que forma o Sistema de Gestão da Qualidade da Shine Bijoux, foi estabelecido, implementado e de como ele é mantido, visando atender os requisitos da Norma NBR ISO 9001, que tem o seguinte escopo: “COMERCIALIZAÇÂO VAREJISTA DE BIJUTERIAS”. A Shine Bijoux atua, desde 2012, no segmento de vendas de bijuterias, propondo para o seu cliente um atendimento…