Avon Objetivos Estrategicos

montagem e a produção em série de automóveis, gastando na década de 20 apenas uma hora e vinte e três minutos, tornando o carro produto de consumo em massa com preços acessíveis para a população. Ele não teve medo! Acreditou numa idéia, estabeleceu um objetivo e o realizou. Ford ousou. Inovou! Foi diferente e isso, naquele momento, fez uma grande diferença. Mas, vem a General Motors, através de Alfred Sloan, e lança a questão: porque não fabricar carros de diferentes modelos e cores? E a…

TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Caldas Novas - GO 2014 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA JAIRO BRITO MONTEIRO TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Porto Alegre 2013 Estudo de Casos da Natura S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Porto Alegre 19 de novembro de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4

de Planejamento e desenvolvimento de campanha. Elaboração de um briefing, diagnóstico, prognóstico e posicionamento da campanha apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Professor Cesar Belardi SÃO PAULO 2013 RESUMO O objetivo deste trabalho é somar conhecimentos e experiências da área da publicidade e propaganda, indo além do que foi absorvido em sala de aula referentes a elaboração de um briefing completo. Foram elaboradas pesquisas pelo grupo, nas quais…

Introdução A implantação do Planejamento Estratégico nas empresas é uma necessidade, para toda e qualquer organização, independentemente do segmento comercial, pois o planejamento estratégico é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. A Estrutura Organizacional, por sua vez, possui certas características, que podem proporcionar pontos fortes ou fracos em relação a seus concorrentes, que dependendo como…

share e o aumento da remuneração média das consultoras. No Brasil, os principais concorrentes da Natura são AVON, Mary Kay e O Boticário. Além do fato de que essas empresas têm como modelo principal a qualidade em todas as fases de seu processo produtivo para garantir a qualidade do produto final, outros fatores também tornam estas empresas as principais concorrentes da Natura, que são: AVON = é a principal concorrente que compete com a Natura pela liderança do setor, possui modelo de…

Gestões das linhas de crédito e financiamento 9.5 Proposta e Análise para alavancagem de vendas 9.6 Subsídio Recebimento pelo fornecedor 9.7 Logística e Distribuição dos Produtos e Serviços 10 Gestão de Pós Venda 10.1 Análise do planejamento estratégico comercial da rede ou empresa: será que o público alvo está sendo atingido da melhor maneira 11 Considerações finais do grupo e propostas de melhoria 12 Análise SWOT 12.1 Qual a orientação da empresa em relação a mercado 12.1.2.…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Curitiba - PR 2014 Estudo de caso empresa Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Curitiba - PR 2014 ROTEIRO DO TRABALHO SUMÁRIO INTRODUÇÃO – pág 4DESENVOLVIMENTO MISSÃO, VISÃO E VALORES – pág. 4ESTRATÉGIA GENÉRICA – pág. 6 ESTRATÉGIA COMPETITIVA – pág. 6 AMBIENTE EXTERNO –…

assegurar presença internacional direta, a Embraer abriu escritórios na Austrália (1997), China (2000), Cingapura (2000) e um novo centro de distribuição em Dallas. Após sucessos consecutivos, a empresa passou novamente a ser lucrativa e seu foco estratégico voltou-se para dentro, na busca por eficiência e melhoria dos processos de gestão. Em 1999, a Embraer passou a ter produtos que concorrem diretamente não apenas com a Bombardier, sua tradicional rival, mas também com Boeing e Airbus.

Peru, México, França e, mais recentemente, na Venezuela e na Colômbia. No Brasil, se inicialmente a Natura tinha vantagem competitiva em produto, hoje tem em imagem. Palavras Chaves: Estratégia Competitiva; Vantagem Competitiva; Planejamento Estratégico; Investimentos. ABSTRACT Natura is Brazil's leading cosmetics brand and is one of its most valued, which demonstrates the correctness of their competitive strategies. Today the company is the largest cosmetics manufacturer in Latin…