AVON FAST BEAUTY

SUMÁRIO Introdução ................................................................................................................................01 1 A AVON ................................................................................................................................02 2 GESTÃO DE PROCESSOS E OPERAÇÕES...................................................................03 2.1 CICLO DE PREPARAÇÃO E AVALIAÇÃO DO PROCESSO ..................................................................... 03 2.2 PLANO DE PRODUÇÃO: AVON BEAUTYFAST .................................................................................. 04 3 GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................................................06 3.1 O PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS NO DESENVOLVIMENTO DO SERVIÇO ......................................... 06 3.1.1 Consequências de uma boa gestão de pessoas ..................................................................... 07 3.1.2 Consequências da má gestão de pessoas .............................................................................. 08 3.2 GESTÃO DE PESSOAS NA AVON FASTBEAUTY ................................................................................ 08 3.2.1 Atração ................................................................................................................................. 08 3.2.2 Seleção .............................................................................................

Projeto Integrado Multidisciplinar da Universidade Paulista – UNIP para complementação de carga horária obrigatória Orientador: Prof. Wagner Luiz Trabalho julgado e aprovado pelo docente responsável em _____/_____/_____. AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus, ao nosso orientador Wagner e aos professores, por oferecer atenção e aprendizado, nos mantendo informados sobre os assuntos necessários para realização deste projeto. Aos colaboradores da Empresa Avon, por ceder…

personalização do calçado. Atualmente a Goóc decidiu investir no modelo de franquias para reduzir seus custos de distribuição. A marca deve iniciar em julho de 2013 a prospecção e venda de quiosques de baixo custo instalados em pontos de mobilidade urbana nas grandes cidades, estações de trem e metrô, rodoviárias e terminais de ônibus. A expectativa é fazer com que o modelo cresça rapidamente, a proposta é inaugurar seis quiosques até o fim de 2013. No médio prazo, contudo, a ideia é…

funcionários - 4%; De 1001 funcionários em diante - 5 % . O descumprimento da lei constitui de inflação, que pode gerar multa prevista no Art. 133 da Lei Nº 8.213/99, aplicada pela fiscalização do INSS. O valor da multa é atualizado pela Portaria Interministerial Nº 77/08, vale ressaltar que muitas empresas preferem arcar com o pagamento das multas por descumprimento da lei ao invés de investir na capacitação e adaptação de funcionários portadores de alguma deficiência. O controle das…

linha para crianças entre 3 e 7 anos. ● NATURA SÉVE ● NATURA FACES ● NATURA TODODIA ● NATURA AMÓ ● PERFUMARIA NATURA ● NATURA ERVA DOCE ● NATURA MAMÃE E BEBÊ ● NATURA HOMEM ● NATURA KAIAK ● NATURA Sr N ● NATURA HIGEIA ● NATURA UNA ● NATURA AQUARELA 1.3 Natura A Natura possui diversos fornecedores de matéria-prima e leva em consideração as questões ambientais e de sustentabilidade que tem espaço nos processos produtivos internos, seja na obtenção…

durante nossa existência (FRANÇA, 2007, p. 31). Ao buscar sua definição na literatura disponível, são encontrados vários significados, de acordo com a interpretação dos autores, e algumas delas serão apresentadas a seguir, pois contribuem para esclarecer o presente estudo. O estresse, do inglês stress significa pressão, tensão, exercer peso; é um termo geralmente utilizado para descrever um estado emocional desagradável que acontece quando as pessoas estão inseguras ou…

Transferência • Expatriação • Recolocação 2 Gestão de Pessoas e seus Processos Universidade Anhembi Morumbi Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas O mundo está mudando rapidamente e com ele, as organizações. Com a crescente competitividade, cada vez mais o sucesso e a sobrevivência de empresas dependem do desempenho e das competências de pessoas. “A vantagem competitiva e sustentável da empresa depende hoje da transformação…

Expatriação Recolocação 2 Gestão de Pessoas e seus Processos Universidade Anhembi Morumbi Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas O mundo está mudando rapidamente e com ele, as organizações. Com a crescente competitividade, cada vez mais o sucesso e a sobrevivência de empresas dependem do desempenho e das competências de pessoas. “A vantagem competitiva e sustentável da empresa depende hoje da transformação de…

Trabalhistas, Recrutamento e Seleção e Ética e Responsabilidade Socioambiental. Disciplina: Gestão de pessoas A Gestão de Pessoas é uma atividade onde se busca a execução por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do principal responsável por pessoas, o departamento de Recursos Humanos. A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura que…

EQUIPAMENTOS; AUXLIARES DE SERVIÇOS AEROPORTUARIOS. Capitulo 2 – Embasamentos Teóricos 2.1 Referencial teórico Quando há elevada motivação entre os membros, o clima motivacional se eleva e se traduz em relações de satisfação, de animação, interesse, colaboração etc. Todavia, quando há baixa motivação entre os membros, seja por frustração ou barreiras à satisfação das necessidades, o clima organizacional tende a abaixar-se, caracterizando-se por…