Avon Demissão Chiavenato

se deslocava para a questão das tarefas de escritório. A esse respeito afirma Dejours (1987), Antes consideradas secundárias frente a necessidades mais urgentes, passam a ser objeto de reivindicações: a insegurança no emprego frente à ameaça de demissão; a "Reputadas como isentas de exigências físicas graves, as tarefas de escritório tornam-se cada vez mais numerosas, na medida do desenvolvimento do setor terciário. A sensibilidade às cargas intelectuais e psicossensoriais de trabalho preparam

significa lidar com pessoas que participam de organizações. Mais do que isto, significa administrar os demais recursos com as pessoas. Assim, organizações e pessoas constituem a base fundamental em que funciona a administração de recursos humanos”. (Chiavenato, 1998) Caetano Veloso cantou que "gente quer ser feliz, gente quer respirar ar pelo nariz". E cantou que "gente é muito bom, tem de se cuidar, de se respeitar..." O que é gente, o que diferencia gente de pessoa e o que…

Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.; KALLÁS, D. (Org) Gestão da Estratégia: Experiências e Lições de empresas brasileiras. Rio de Janeiro.…

exigindo assim, muito esforço por parte das organizações. Conforme Bohlander (2003), planejamento de recursos humanos é o 27 processo de antecipar e fazer provisão para a movimentação de pessoas em uma organização, dentro e fora dela. Já para Chiavenato (1998, p.154), planejamento de recursos humanos é: [...] o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de…

exigindo assim, muito esforço por parte das organizações. 25 Conforme Bohlander (2003), planejamento de recursos humanos é o processo de antecipar e fazer provisão para a movimentação de pessoas em uma organização, dentro e fora dela. Já para Chiavenato (1998, p.154), planejamento de recursos humanos é: [...] o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de…

6 s" k-QtR.1 c1-11 `6531E 6(5, GESTAO DE PESSOAS • 0 novo papel dos recursos humanos nas organizasties Idalberto Chiavenato Mestre (MBA) e Doutor (PhD) em Administracdo de Empresas pela City University of Los Angeles, California Tiragem Car E DI ORA CAMPUS ESCC LA SUPERIOR so III D B al ., 2 - Bi/TOTECk' 0 COMPRA -2 t Jo04- 0 .Th-ii ,T, oyor • S E-ia V430VVI Øyrortrz.t„ r 'Pc) % s n4 C ociAno BOASIL

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estão chegando a sua verdadeira lógica, que é de promover o bem-estar comum. Sem dúvidas a empresa é responsável por manter um ambiente agradável e seguro a seus funcionários, valorizando a sociedade e buscando recursos de forma sustentável. Chiavenato (2003, p. 608) defende uma empresa pró-ativa dizendo que “as leis não podem ser definidas para todas as circunstâncias. As organizações devem assumir responsabilidade para manter uma sociedade ordeira, justa e legal”. E continua seu…

sumário executivo, entre outros. Para Bolson (2003, p.27), “plano de negócio é uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros”. Conforme Chiavenato (1995, p.15), “o plano de negócio trata de um planejamento antecipado pelo qual, um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informações sobre um determinado negócio, procura viabilizar uma sociedade de seu…

o funcionário com recompensas pelo alto desempenho (ex. elogio verbal, recompensa em dinheiro, promoção etc). O reforço negativo motiva os funcionários pelo encorajamento dos comportamentos que evitem conseqüências desfavoráveis (ex. repreensão, demissão etc.). Reforço Positivo Recompensas por alto desempenho Motivação dos funcionários Reforço Negativo Conseqüências desfavoráveis do baixo desempenho Nenhum Reforço Nenhuma recompensa por alto desempenho ou nenhuma…